1樓：慧銳
有很多方法可以提高基層員工的工作技能：
1、一是利用公司的正式培訓系統，如新員工入職培訓，上崗培訓，崗位資格培訓，利用體系和制度解決基層新員工的技能問題
2、二是建立師傅帶徒弟制度，讓有經驗有技術的老員工傳幫帶新的或沒有經驗的員工。為了鼓勵老員工，公司在作為徒弟的員工通過資格認證或技能提高後，對於做師傅的老員工給與一定獎勵
3、建立內部分享制度，讓有經驗和技術的員工對基層員工進行經驗分享和培訓
4、鼓勵員工自己在崗上學習老師傅老同事，在觀察和模仿中學習
5、鼓勵員工在下班後努力鑽研技術，報考繼續教育和培訓班，公司制定相應政策給與支援和鼓勵
2樓：
如果你是老闆提這個問題：可以組織員工培訓，設立獎勵制度
如果你是員工提這個問題：除了申請內部培訓外，只能通過自己用心了，只可意會不可言傳~
如何提高員工的操作技能？
如何提升員工能力？
3樓：企業管理問題諮詢
如何讓能力差的員工獲得提升
4樓：
提升員工能力的五種方法
1、獨立式學習
就是讓學習者獨立完成一項具有挑戰性工作。聽起來不像是培訓，但是這種潛在的培訓價值很快就會在員工工作中顯露出來。試想在整個工作中，他必須合理地安排每一個工作步驟：
在什麼時間達到怎樣的目標；決定採取哪種工作方式、哪種技能；當工作中遇到困難的時候，他得自己去想辦法，拿出一些具有創造性的解決方案。這對於培養他獨立思考和創造性的能力都是很有好處的。這種學習方式也有利於促進學習者為獨立完成工作去學習新的技能，迎接更大的挑戰。
2、貼身式學習
這種培訓員工的辦法是安排學習者在一段時間內跟隨「師傅」一起工作，觀察「師傅」是如何工作的，並從中學到一些新技能。學習者如同「師傅」的影子，這就要求「師傅」必須有足夠的適合的技能傳授給那個「影子」，而且「師傅」還需要留出一定的時間來解決工作中存在的問題，並隨時回答「影子」提出的各種問題。這種培訓方式在需要手工完成任務的領域較為常見，它不僅鍛鍊了員工的動手能力，還提高了他們的觀察能力，增加了他們的學識。
3、開放式學習
這種學習方法給接受培訓的人以較大的自由，學習者可以自由地選擇學習的時間和學習的內容。學習的內容根據工作需要可以是管理課程，也可以是美容技術方面的知識，或者是他們感興趣的、對他們在工作中有用的一些知識。有的公司甚至要求學習者在一段時間內閱讀一些與他們工作相關的書籍，然後在公司的培訓會上講演。
4、度假式學習
有些公司通常會允許或安排某些業務員工每星期有一天或者半天不到公司上班，讓他們去學習短期培訓課程，並希望他們學成後，能夠將這些理論知識應用到工作中解決實際問題。這就是我們所謂的「度假式學習」。通常員工也會利用這個「假期」獲得相關的資格證書。
5、輪換式學習
在某些公司，我們通常會看到這樣一個現象：一位經理前兩年在公司的一個部門任職，而接下來的兩年，卻轉入另一個部門任職，這就是我們所謂的「工作輪換」。它適用大大小小的公司。
一般公司規定一兩年內某些管理者的崗位就可以輪換一次。到那時，新的崗位，新的職位，新的員工，新的問題，一切從頭開始，這樣做有利於培養出全能人才。
如何提高員工的服務技能
5樓：吉可昕
1、制定相關規則制度；
2、系統培訓；
3、提高員工工作積極性；
**如何提升員工的操作技能
6樓：漫步白雲端
【操作技能】
一般來講，操作技能是指通過學習而形成的合法則的操作活動方式。操作技能的學習既是一個身體運動的過程，也是一個心理加工的過程，只是在技能學習的不同階段，心理的參與程度有所不同。操作技能的學習既要求個體進行認知上的加工與分析，也要求實際作出協調的肢體運動反應。
操作技能既不同於操作知識，也不同於心智技能。
■【操作技能的形成階段】
（1）操作定向；
（2）操作模仿；
（3）操作整合；
（4）操作熟練。
如何做好員工技能提升和員工保有?
7樓：大家說你說
制定合理的學習培訓計劃，並且嚴格按照你的計劃去實施。
8樓：
做好自己的本職工作不要去攀比多學習，一個人的情勞就是提升工作的本能
怎樣提高員工的計算機水平，怎樣提高員工技能？
這種簡單的應該都會，不會的只要你教一下也都會了。做一次培訓就好了。現在懂電腦的人多啊 人才比比皆是 你們公司可以大掃除了 老總的意向是正確的，關鍵是你怎麼操作了，如果讓你負責培訓，建議你直接將老總的意向傳達，這中間肯定會有人熱心 如果老闆真有這個決心的話,不會給員工送去培訓啊,分幾匹學習,最後來個優...
如何提高員工的工作效率，怎樣提升工作能力？提高工作效率？
團隊管理一直是企業管理最重要的問題，因為所謂的企業，也都是一個一個的團隊組成，只要做好雲客易scrm系統管理，那麼企業管理也就不會有什麼問題。如何才能輕鬆的做好團隊管理，提升員工工作效率呢?1 學會授權 授權是團隊管理中重要的一個方式，首先，我們要捨得授權。要給員工鍛鍊的機會，讓員工學會成長，不能任...
怎樣才能使員工對企業產生歸屬感如何提升員工的企業歸屬感？
一 員工的歸屬感首先來自待遇，具體體現在員工的工資和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，買房 買車 購置日常物品 休閒等都需要金錢，這都依靠員工在公司取得的工資和福利來實現的。在收入上讓每個員工都滿意是一項比較艱難的事情，但是，人力是資本，而不是成本，更不是包袱，所以待遇要能滿足員工最基本的生活需...