1樓：一年級口算
結合自身做好精益生產工作方法：提高思想認識，強化組織領導；成立專案領導和專案推行小組。
提高思想認識，強化組織領導：
實施精益生產發揮員工的作用是關鍵。加強全員的精益管理意識的教育和培訓，參加的人員要實現從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人。培訓內容包括：
競爭的情況、浪費觀念、拉動生產、5s、團隊改善、全員的裝置管理、質量管理等內容，促進企業全體人員轉變思想觀念，增強推行精益生產方式的自覺性和主動性。
成立專案領導和專案推行小組：
這一步是要建立一個精益生產組織。這也是很多企業實施精益生產時必經的一步，有的企業把這個小組叫「精益生產委員會」，有的叫「改善組織」。一般來說，總經理應是精益組織的負責人，有些企業也把工廠負責的副總經理列為負責人，組織應包括生產管理部門、製造部門、生產技術部門、品質部門的等相關部門的主管，要確立負責人的改善職責。
2樓：正睿諮詢集團
①啟動「企業管理升級」動員大會、組建「企業管理升級委員會」。
②公佈企業管理升級-管理組織架構及人事任命。
③組建稽核管理崗位，實施「企業管理升級-稽核管理制度」。
④企業調研：深度調研企業生產及人力資源管理系統的運作情況，以及企業的銷售、採購、技術研發、品質、庫存、物流等方面的具體情況。
⑤設計管理升級實施方案，主要從以下幾方面入手：
a.企業管理模式設計；
b.企業管理組織架構及職責劃分設計；
c.企業文化打造模式設計；
d.企業團隊打造模式設計；
e.成本控制模式設計；
f.品質控制模式設計；
g.交期控制模式設計；
h.薪酬績效管理模式設計；
i.物流管理模式設計；
j.管理流程、制度、表單設計。
k.匯入管理升級實施方案並分步實施。
如何實現精益生產精益生產怎麼開展？
原則1 消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及 過量生產 等待時間 運輸 庫存 過程 工序 動作 產品缺陷以及忽視員工創造力。原則2 關注流程，提高總體效益 管理大師戴明說過 員工只須對15 的問題負責，另外85 歸咎於制度流程 什麼樣的流程就產生什麼樣的績效。改進流程要注意目標是提高總體效益，...
精益生產中的零庫存怎麼達到？精益生產如何實現零庫存
人們經常說豐田的 零庫存 以至於tps裡的零庫存理念或追求變成了高不可攀的 現實 事實並非如此，在豐田的倉庫裡以及生產線上，庫存是客觀存在的，只是豐田人一刻也沒有停止對更少庫存 無限接近於零 的追求。可見，零庫存並不是現實，而是一種不斷走向精益的思想和對零庫存持續追求的態度和行動。理解了這一點，就不...
精益生產中「細胞線推動」怎麼理解
生物教育,生物教育類和生物學 師範 三者有什麼不同 1 性質不同 生物教育是從事生物學教學的專業 生物教育類也是從事生物學教學，但可能偏重於其中一類，生物學 師範 是專門師範生的生物學專業。2 就業不同 生物教育和生物教育類專業對口的都是教師行業，而生物學 師範 就業範圍較大，並不一定是教育專業。生...