1樓:熱心人士
看板管理是一種視覺化管理系統,只要應用於生產車間管理管理中的,可對生產、物料、裝置等進行視覺化管理,方便相關人員能在第一時間發現問題並解決問題。
2樓:匿名使用者
適合基層員工,短期目標明確。
3樓:匿名使用者
各項kpi指標的達成情況!
精益生產看板管理的的基本的功能、作用是什麼??
4樓:天行健管理諮詢
生產及運送工作指令是kanban最基本的機能。精益生產管理部根據市場**及訂貨而制定的生產指令只下達到**配線,各道前工序的生產都根據kanban來進行。kanban中記載著生產和運送的數量、時間、目的地、放置場所、搬運工具等資訊,從裝配工序逐次向前工序追溯。
這樣全製造鏈的各製程都有了及時而明確的生產目標。
在裝配線將所使用的零部件上所帶的kanban取下,以此再去前一道工序領取。前工序則只生產被這些kanban所領走的量,「後工序領取」及「適時適量生產」就是通過這些kanban來實現的。
5樓:匿名使用者
看板管理
的在生產過程中的作用
1、主生產計劃:看板管理的理論中不涉及如何編制和維護主生產計劃,它是以一個現成的主生產計劃作為開端的。所以採用準時化生產方式的企業需要依靠其他系統來制訂主生產計劃。
2、物料需求計劃:雖然採用看板管理的企業通常將倉庫外包給**商管理,但是仍然需要向**商提供一個長期、粗略的物料需求計劃。一般的做法是按照一年的成品銷售計劃得出原材料的計劃用量,同**商簽訂一攬子訂單,具體的需求日期和數量則完全由看板來體現。
3、能力需求計劃:看板管理不參與制訂主生產計劃,自然也就不參與生成能力需求計劃。實現看板管理的企業通過工序設計、裝置佈置、人員培訓等手段來實現生產過程的均衡化,從而大大減少了生產過程中的能力需求不平衡的現象。
看板管理可以很快地暴露出能力過剩或不足的工序或裝置,然後通過不斷地改進來消除問題。這種對問題的根源進行分析並解決問題的方法是非常值得借鑑的。
4、倉庫管理:訂貨點法的缺點:倉庫庫存積壓或短缺,看板管理並不能解決。
採用看板管理後,生產線從倉庫領取物料的數量被控制在看板數量之內,倉庫訂購的物料數量也不能超過看板數量,這樣能部分的解決庫存積壓問題。在廣泛採用看板管理方式的汽車製造業中,為了能解決倉庫管理的難題,往往採用將倉庫外包給**商管理的方法,要求**商必須能隨時提供所需的物料,在生產線領取物料的同時才發生物料所有權轉移。這實質上是將庫存管理的包袱丟給**商,由**商承擔庫存資金佔用的風險。
這樣做的前提條件是與**商簽訂長期一攬子訂單,**商減少了銷售風險和費用,也就願意承擔庫存積壓的風險了。
5、生產線在製品管理:實現準時化生產方式的企業在製品數量被控制在看板數量之內,關鍵在於確定一個合理有效的看板數量。
6、技術支撐:有些企業忽略了看板管理的技術支撐體系,從而導致了實踐中的失敗。根據日本豐田汽車公司的經驗,單純地採用看板管理不可能全面實現生產過程的合理化,應該首先從生產過程的合理化入手,不斷改進作業方法,完善生產條件,然後逐步過渡到看板管理。
由此可以看出是否具備技術支撐體系是實現看板管理的關鍵所在。
7、人員素質要求:實施看板管理的企業不僅僅要求員工能在正常情況下進行標準化作業,還要求員工能儘快解決生產過程中的各種突發問題,保障生產流程的順暢。
8、適用行業:準時化生產方式的適用範圍就比較窄了,通常只有採用流水線方式製造或裝配產品的企業才使用。典型行業是汽車製造業。
但是準時化生產方式中的一些管理思想:如杜絕浪費和過量生產、柔性生產計劃、裝置快速調整、全員參與改善活動等等,對於所有企業都是有借鑑意義的。
看板管理對於企業生產有著積極的意義,能夠快速的發現問題並進行改善,企業生產在不斷的改善中得以提升,從而提高了企業的核心競爭力。
什麼是企業管理看板,管理看板的作用有哪些?
6樓:匿名使用者
企業管理看板bai是把希望管理du的專案,通過各類zhi管理板顯示dao出來,使管理狀況眾人專皆知的管理方屬法。企業管理看板是一流現場管理的重要組成部分,是給客戶信心及在企業內部營造競爭氛圍,提高管理透明度之非常重要的手段。
全面而有效的使用管理看板,將在產生以下六個作用:
1、展示改善成績,讓參與者有成就感、自豪感2、營造競爭的氛圍
3、營造現場活力的強有力手段。
4、明確管理狀況,營造有形及無形的壓力,有利於工作的推進。
5、樹立良好的企業形象。(讓客戶或其他人員由衷地讚歎公司的管理水平)6、展示改善的過程,讓大家都能學到好的方法及技巧。
什麼是企業的精益化管理，什麼是精益化管理
精益管理源自於精益生產 lean production 是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益管理由最初的在生產系統的管理實踐成功，已經逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念。精益管理要求企業的各項活動都必須運用 精益思維 lean thinking 精益思維...
精益生產是什麼？它可以達到什麼作用
精益生產管理,是一種以客戶需求為拉動,以消除浪費和不斷改善為核心,使公司以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式.它的特點是強調客戶對時間和價值的要求,以科學合理的製造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動,縮短生產週期,從而顯著提高公司適應市場萬變的能力.精益生產管理輔導公司就是...
精益生產的五大原則是什麼
精益的5項原則 1 價值 精益思想認為企業產品 服務 的價值只能由終端使用者來確，價值也只有滿足特定使用者需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價值觀與現代企業原則，它同傳統的製造思想，即主觀高效率地大量製造既定產品向使用者推銷，是完全對立的。2 價值流 價值流是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。...