1樓：聖巨集燎
一天你公司的一名員工找到你，要求加薪。確實近來公司工作比較多，也比較繁忙。並且這名員工也很出力，並作出了好的結果。經常加班加點完成工作任務，很認真負責。
這名員工說，我最近加班加點完成了公司的任務，並且公司領導和客戶都很認同，考慮到自己為公司的付出，本人想申**薪，請公司給予考慮。
以上的場景恐怕您不會陌生。無論您是企業主、部門主管還是人力資源者，我們都會遇到這種情況。無論您做出何種選擇，請您先停一下，先聽聽秦超老師給您的一些建議，恐怕您會有新的思考。
首先，我們都知道現代企業是一種「商業價值」交換體質。這也是企業運營的核心原則，任何做法我們都應基於這一原則。
員工近期表現很搶眼，並且有了一些成績。主動提出加薪，而且理由充分。如果我們基於商業價值交換這一基本原則，您確實應該給他加薪。但是，要注意我剛才那句話裡有一個詞叫「主動」。
主動提出加薪這很正常，這名員工這幾個月來工作努力，成績不錯。提出要加薪。這裡我們要特別注意的是：
問題的關鍵在於，工作不會一直總在一種高成績的亢奮狀態，如果下個月、下下個月，沒有這個月做得好。員工會不會主動提出說：我這個月不如前兩個月表現好，成績也不如前兩個月，現在申請減薪嗎？
我想那是不可能發生的。這我就要問了，為什麼工作表現好，有了成績就要主動提出加薪，但是工作沒有前幾個月好，成績有些下滑，卻不能主動提出減薪呢？依照商業價值交換的原則，這也太不公平了吧。
您的員工會覺得，加薪那是應該的。您要是真的給他減薪沒準就情緒懈怠，甚至離職。加薪前您要小心。
現在，您明白了吧。員工提出減薪，看似荒誕，但是這裡隱藏著真正的公平。其實，商業價值的交換一定是要以公平為基礎的。
這一點我們都知道。但是，我們很多管理者卻忽略了這一點。看似合理的，有可能不合理不公平並且違反了商業原則；看似不合理的，有可能存在著真正的公平合理和基本原則。
我們很多人都會在日常的工作和人情世故中迷失。
所以，每次我的員工提出加薪申請，我都要和他講，加薪沒有問題，最近表現的不錯，工作也很積極主動，認真負責，並且做出了滿意的結果來。但是，如果我發現你在今後的工作中，無論哪個月，只要你工作有所衰減，你能主動提出申請減薪嗎？
2樓：熱血戰士
員工要求加薪該如何應對。
給員工加薪的10種方式
3樓：小王**
目前招工難、留人難、分配難。從發錢到分錢，從獨贏到共贏。如何給員工一份有價值導向的加薪計劃，給企業一套高效的績效改革方案，以下幾種方法可能會給你帶來一點啟迪。
1、年度加薪。年末或者年初，根據公司經營狀況及員工綜合表現，按照預算給員工增加固定收入。
2、工齡工資。根據員工服務年限，以年為單位增加固定收入。
3、職位晉升。設定不同的職位級別，讓員工有豐富的職業上升通道。
4、評優加薪。通過月、季、年的評比，給優秀員工加薪。
5、達標加薪。對於達到業績或能力標準的員工給予固定加薪。
6、增加補助。設定午餐補貼、交通補貼、通訊補貼、住房補貼等提高員工工資收入。
7、目標獎勵。部門或者個人達到某項業績目標，給團隊或者個人發放的獎金或者福利。
8、年薪制。平時發基本工資，年薪根據考核結果進行核算。
9、年終分工。給管理層訂立利潤目標，並依據目標達成情況給予利潤分配。
10、股權激勵。通過實股、期權、虛擬股份等方式，讓員工逐步成為企業所有者。
員工要求加薪怎麼辦
4樓：熱血戰士
員工要求加薪該如何應對。
5樓：叔雲德帥羅
人力資源部門要根據員工的要求進行調研考察，考察部門的業務開展的情況，最近利潤的增加情況。
最後，有必要和員工進行溝通，讓員工說出或寫出需要加薪的原因。
員工提出加薪肯定是有原因的，肯定是工作強度比較大或者是業績做的好，相對其他的崗位，這點工資不算好，所以要加薪。
當老闆不要太小氣，你太小氣員工也不會好好的為你乾的，將心比心，自己大把大把賺錢的時候要想想員工也是拼死拼活的為你在幹，加點工資又怎麼樣？
只要員工的要求是合理的，有有益於公司發展，適當滿足比壓制需求要好。
員工要求加薪該如何面對，面對員工的加薪要求，應該如何應對？
在進行年終加薪評估與確認時，應考慮未有加薪的員工可能的訴求。1 情景描述 通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪 又或者加薪的幅度不同。即使某位員工沒有獲得本次加薪，也不見得他的工作就是 一落千丈 很可能是因為本次整體加薪幅度太小，從而使該員工失去了加薪的機會。另外，如果該員工的薪酬水...
加薪申請書如何寫，員工加薪申請怎麼寫？
要根據你自己的實際情況來寫，要看什麼型別的企業，及高層領導 當然最重要的是要看你對公司所做出的貢獻，如實講明,但不可太過直接 至少讓領導感覺你對公司的利益和以後能給公司帶來更好的效益,從而得到公司的理解和支援，當然,不一定老闆都這麼氣度.相信自己，寫了總比不寫好.員工加薪申請怎麼寫？簡單的加薪申請書...
激勵員工不僅僅靠加薪，哪些加薪方式有優點，哪些加薪方式有缺點
激勵員工有很多方式，不僅僅只靠加薪，可以選擇帶員工出去玩，或者是給員工放假等等，這幾個方式都可以很好的激勵員工上進，激勵員工努力的去工作，但其實對於員工來說，加薪才是最直接的一種方式。首先加薪也有很多的方式，最主要的一種就是給員工進行分紅，但是這種加薪方式可能會數額一次性的比較的大，所以就可能導致其...