1樓：職場導師卡龍
採購的基本原則包含以下幾個方面：
1、節約採購成本。從物資裝置採購的角度節約公司的成本，變相減輕了公司的支付壓力，提升了公司的效益，這也是核心原則；
降低採購成本。
2、保證公司需求。要保質、保量、及時地將公司所需物資裝置採購**至指定位置，以滿足公司正常執行，保節點、保進度，同時保證公司正常執行，也就提高了公司的運轉效率，節約了人力、物力以及各種能源和費用的支出，從而提升了公司的效益；
保質、保量、及時供貨到位。
3、公開、公平、公正，採購無論是招投標還是比價都要陽光操作，不可透露標的價、預期價，更不能與**商有灰色往來（吃拿卡要），同樣**商也不能是採購人員的親屬。
陽光採購。如果還有採購的其他問題可以追問或私信，知無不言！以上來自一個從事採購行業10年的老同志，字字手碼，望。
如幫助到您，、點贊、關注噢。
企業採購應遵循哪些原則
2樓：華牛有指點
採購必須要圍5r原則：適時（right time）、適質 (right quality)、適量 (right quantity)、適價 (right price)、適地 (right place適質。
一個不重視品質的企業在今天激烈的市場競爭環境中根本無法立足，一個優秀的採購人員不僅要做一個精明的商人，同時也要在一定程度上扮演管理人員的角色，在日常的採購工作中要安排部分時間去推動**商改善、穩定物品品質。
採購物品品質達不到使用要求的嚴重後果是顯而易見的：
來料品質不良，往往導致企業內部相關人員花費大量的時間與精力去處理，會增加大量的管理費用。
來料品質不良，往往在重檢、挑選上花費額外的時間與精力，造成檢驗費用增加；
來料品質不良，導致生產線返工增多，降低產品質量、降低生產效率；
因來料品質不良而導致生產計劃推遲進行，有可能引起不能按承諾的時間向客戶交貨，會降低客戶對企業的信任度；
若因來料品質不良引起客戶退貨，有可能令企業蒙受某種損失，嚴重的還會丟失客戶。
適時企業已安排好生產計劃，若原材料未能如期達到，往往會引起企業內部混亂，即產生停工待料，當產品不能按計劃出貨時，會引起客戶強烈不滿。若原材料提前太多時間買回來放在倉庫裡等著生產，又會造成庫存過多，大量積壓採購資金，這是企業很忌諱的事情，故採購人員要扮演協調者與監督者的角色，去促使**商按預定時間交貨。對某些企業來講，交貨時機很重要。
適量批量採購雖有可能獲得數量折扣，但會積壓採購資金，太少又不能滿足生產需要，故合理確定採購數量相當關鍵，一般按經濟訂購量採購，採購人員不僅要監督**商準時交貨，還要強調按訂單數量交貨。
適地天時不如地利，企業往往容易在與距離較近的**商的合作中取得主動權，企業在選擇試點**商時最好選擇近距離**商來實施。近距離供貨不僅使得買賣雙方溝通更為方便，處理事務更快捷，亦可降低採購物流成本。
總之，只有綜合考慮才能實現最佳採購，這需要採購實施人員在長期的實際操作中積累經驗。)
3樓：巴黎雨
1.採購納入的日程原則：基準日程表，生產日程計劃。
2.採購的數量依據：生產計劃數量、在庫庫存數量、以發採購定單未納入量、生產產生不良數量。
3.採購物料規格品種依據：技術部門提供的產品結構表(bom).
4.物料消耗率：企業所規定的合格率水準。
5.不良物料的處理原則：部品來料原則上實施物交；工程不良超過企業所規定部分需要定期及時追加訂購量。
6.材料納入變更依據：生產計劃變更。
採購的基本原則：應是：適時、適質、適價、適量。
採購的五大原則是什麼？
4樓：股城網客服
適價、適時、適地、適量、適合的品質。
比選採購方式的主要流程：
1、採購人發出採購資訊（採購公告或採購邀請書）及採購檔案。
2、**商按採購檔案要求編制、遞交應答檔案。
3、採購人對**商應答檔案進行評審，並初步確定中選候選**商。
4、採購人保留與中選候選**商進一步談判的權利。
5、採購人確定最終中選**商，並向所有遞交應答檔案的**商發出採購結果通知。
6、採購人與中選**商簽訂採購合同。
商品採購的原則有哪些
5樓：光影斑駁
1符合經營業態特性的原則。
2符合商品組合的原則。
3符合高迴轉率的原則。
4符合毛利率目標的原則。
5符合安全衛生的原則等。
採購有哪些基本原則？
6樓：學之益
採購的基本原則：公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實信用。採購決策不能孤立地制定，並且不能僅以採購業績的最優為目標。
制定採購決策時應該考慮這些決策對於其他主要活動的影響。因此，制定採購決策需要以平衡所有總成本為基礎。例如，在購買一條新的包裝流水線時，不僅要考慮初始投資，而且要考慮將來用於購買輔助裝置、備件和服務的成本。
採購有什麼基本原則呢？
7樓：職場導師卡龍
採購的基本原則包含以下幾個方面：
1、節約採購成本。從物資裝置採購的角度節約公司的成本，變相減輕了公司的支付壓力，提升了公司的效益，這也是核心原則；
降低採購成本。
2、保證公司需求。要保質、保量、及時地將公司所需物資裝置採購**至指定位置，以滿足公司正常執行，保節點、保進度，同時保證公司正常執行，也就提高了公司的運轉效率，節約了人力、物力以及各種能源和費用的支出，從而提升了公司的效益；
保質、保量、及時供貨到位。
3、公開桐碼、公平老跡、公正，採購無論是招投標還是比價都要陽光操作，不可透露標的價、預期價，更不能與**商有灰色往來（吃拿卡要），同樣**商也不能是採購人員的親屬。
陽光採購。如果還有採購的其他問題可以追問或私信，知無不言！以上來自一個從事採購行業10年的老同志局含哪，字字手碼，望。
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商品採購的原則有哪些
8樓：andrew在上班
1、符合經營業態特性的原則。
2、符合商品組合的原則。
3、符合高迴轉率的原則。
4、符合毛利率目標的原則。
5、符合安全衛生的原則。
商品是人類社會生產力發展到一定歷史階段的產物，是用於交換的勞動產品。恩格斯對此陪返進行了科學的總結：商品首先是私人產品。
但是，只有這些私人產品不是為自己消費，而是為他人迅帆的消費，即為社蘆昌飢會的消費而生產時，它們才成為商品；它們通過交換進入社會的消費。
網路分銷渠道設計應遵循哪些基本原則
1 地區適應性 在某一地區建立產品的分銷渠道，應充分考慮該地區的消費水平 購買習慣和市場環境，並據此建立與此相適應的分銷渠道。2 時間適應性 根據產品在市場上不同時期的適銷狀況，企業可採取不同的分銷渠道與之相適應。如季節性商品在非當令季節就比較適合於利用中間商的吸收和輻射能力進行銷售 而在當令季節就...
現代企業管理應該遵循哪些基本原則
企業管理是系統的，具體問題具體分析。一 一個企業要管理的頭緒很多，市場 研發 生產 經營 質量 安全等。這些工作都是要靠人 財 物三大資源運作的西方結果。其中人是主宰，對各種資源起支配作用。用對人，各種資源運用得恰到好處，對才能產生更多的社會和經濟價值。二 企業總經理最重要是總攬全域性 有效經營 理...
訂立勞動合同應遵循的基本原則有哪些
1 合法的原則 合法原則，是指訂立勞動合同的行為不得與法律 法規相牴觸。合法是勞動合同有效並受國家法律保護的前提條件，它的基本內涵應當包括以下方面 1 訂立勞動合同的主體必須合法。簽訂勞動合同的主體是用人單位和勞動者。主體合法，即當事人必須具備訂立勞動合同的主體資格。任何一方如果不具備訂立勞動合同合...