1樓:心碎誅
運營管理是運作營銷方式 生產管理具體說有兩點:1、生產的5s管理方法; 2、根據運營管理而採取的生產方式;
2樓:職場達人肥乎乎
一、區別1、內容不同。經營包含了管理。2、本質不同。
經營是「以人為本」,管理是「以事為本」。3、重要性不同。經營決定企業生死,管理決定企業經營好壞。
4、目的不同。經營的目的是提高效益;管理的目的是提高效率。5、範疇不同。
經營屬於商品經濟範疇;管理屬於人類共同勞動的範疇。6、形態不同。經營多屬於實體形態;管理多屬於非實體形態。
7、趨向不同。經營是面向市場、外向的;管理是組織協調、內向的。8、關注點不同。
經營更關注未來和變化,力求如何提高效益;管理注重現在和當下,力求將當下的工作做得合理高效。9、思維方式不同。經營是系統、整體和全域性思維;管理是模組、區域性和線型思維。
二、聯絡在企業活動中,經營與管理雖然有所區別但又是相互滲透的、相互作用的,是密不可分的。經營與管理必須共生共存,在相互矛盾中需求相互統一。經營是一系列企業活動的總稱,伴隨著管理學科的發展,「管理」在今天早已超越狹義的範疇而成為乙個非常寬泛的概念,其涵義既包含傳統的對組織內部資源的計劃、組織、執行和處理,也涉及對組織外部資源的分析、利用,如戰略管理、營銷管理、**鏈管理等。
從這個角度理解,對企業而言,經營是第一位的,管理是其次的。所以對於中小企業而言,在創業或謀生存階段,「經營」比「管理」更重要;而對於大中型企業而言,管理就顯得非常重要了,某種程度上這個時候管理本身就等同於經營了。
生產與運作管理的定義是什麼
3樓:墩墩愛金融
生產與運作管理的定義是對生產運作系統的設計,執行與維護過程的管理,包括對生產運作活動進行計劃,組織和控制。
傳統生產管理主要是以工業企業,特別是製造業為研究物件,其注目點主要是乙個生產系統內部的計劃和控制,一般稱為狹義的生產管理學,其內容主要是關於生產的日程管理和在製品管理。
生產與運作管理的任務:在計劃期內,按照社會需要,在必要的時間,按規定的產品質量,以限定的產品成本,高效生產必要數量的產品。
生產與運作管理的內容:生產與運作戰略制定;生產與運作系統(設計)構建管理;生產與運作系統的執行管理;生產與執行系統的維護與改進。
生產與執行管理是低耗、靈活、清潔、準時地生產合格產品或提供滿意服務。低耗是生產同樣數量和質量的產品,人力、才能爭取使用者;低**物力和財力的消耗最少,低耗才能低成本,低成本才有低**,低**才能正確使用者;靈活是指能很快地適應市場的變化,生產不同的品種和開發新產品或提供不同的服務和開發新的服務;清潔指對環境沒有汙染;準時是在使用者要求的時間、數量內,提供所需的產品和服務。
生產運作管理是解決兩大問題:一種是在產品生產或服務實現的過程中如何保證其使用價值,即滿足時間和質量要素的要求;另一種 如何解決資源消耗 。生產與運作管理的重要性是為了支援和完成企業的總體戰略目標服務,是根據總體戰略的目標規劃,整合企業的內外部資源,以自己的核心競爭優勢,最低的生產成本、最合理的生產流程來完成所要達到的目標。
生產與運作管理的作用和意義是什麼
4樓:半個靈魂
生產運作過程是實現價值增值的必要環節。
生產運作是企業競爭力的源泉。
生產運作管理水平是生產力發展水平的標誌。
生產運營與管理的定義是什麼?
5樓:呂秀才
生產與運作管理,是指有效地利用企業的關鍵資源,以支援企業的競爭戰略以及企業的總體戰略的一項長期的戰略規劃。
其目的是為了支援和完成企業的總體戰略目標服務,是根據總體戰略的目標規劃,整合企業的內外部資源,以自己的核心競爭優勢,最低的生產成本、最合理的生產流程來完成所要達到的目標。
在今天,由於企業間的競爭越來越激烈,企業的規模越來越大,管理也越來越複雜,使得企業需要更多的去考慮怎樣生產出適合消費者的產品,怎麼合理的去安排生產,怎麼樣從自己的競爭優勢中找出自己具備的競爭能力,以使自己的生產成本達到最低,從而更好的與別人進行競爭。
因此,在現代企業的生產與運作戰略中,生產與運作管理的作用非常重要,它需要分析哪些些是構成企業競爭優勢的生產影響因素,並在此基礎上尋找出企業本身的競爭優勢將是一項十分重要的事情。
如何理解生產運營管理中三大職能的關係
6樓:拋下思念
生產運營管理是計劃、組織、控制生產活動的綜合管理活動。內容包括生產計劃、生產組織以及生產控制。通過合理組織生產過程,有效利用生產資源,經濟合理地進行生產活動,以達到預期的生產目標。
企業的生產管理一定要抓好,不然對企業的影響是非常大的,也會給企業造成直接的經濟損失,這樣的企業在競爭中也沒有了優勢,所以企業一定要把生產管理做好,這樣企業才能更好的發展起來。
生產計劃、生產組織和生產控制是生產管理中不可或缺的部分,生產計劃工作即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。計劃工作著眼於未來,具有提前統籌性,是對生產各方面、各個生產階段的安排;組織工作圍繞生產計劃、過程以及保證生產計劃的完成;生產控制工作,即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等,保證納期交付正常。根據生產計劃安排,保證客戶產品交付正常,控制工作立足現在,參考過去,根據生產現場分析得出的生產資訊,對未來生旁首虛產過程的糾偏和督導,使生產環節緊密結合,保證按品種、按質量、按交貨期完成生產計劃。
生產管理的目的就在於,做到投入少 、產出多,取得最佳經濟效益,從而提高企業的整體競爭力。通過生產組織工作運燃,按照企業目標的要求,設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作,制定生產系統優化執行的方案;通過生產控制工作,及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係,使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求,實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。
三者之間層層推進,不可分芹配割,做好生產計劃是生產組織的基礎,過程式控制制又是生產計劃實現和組織生產正常執行的有力保障。
生產管理的含義,生產管理的重要性是什麼
生產管理是對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 一般而言製造型企業應用mrp mroii 或erp都是比較先進的管理軟體。生產管理 計劃 組織 協調 控制生產活動的綜合管理活動 生產管理的重要性是什麼?1 生產是製造業企業的核心,因此,生產管理是重要企業的重要內容。2 生產管理關係到企業的...
生產管理應該做什麼工作生產管理主要是做些什麼
作為生產管理人員,第一要和現場工作人員搞好關係,如主任 排程 班組長甚至操作工等等,這樣你有了好人緣,萬一工作中出誤差,也會有別人替你幫忙解決。第 二 熟悉公司的生產流程,這很重要。一些關鍵崗位,常見破壞因素包括季節性多發題都應逐步掌握。第 三 加強服務意識,凡是多跑點,搞生產不能怕苦 怕加班。這樣...
什麼是生產管理的SPC什麼是SPC管理
spc 是statistical process control 的縮寫,即統計過程控制。是應用統計方法對過程中的各個階段進行臨控,從而達到質量保證與質量改進的目的,在此可將統計學看成是從一系列資料中收集資訊的工具,它是通過預防而不是通過檢測來避免浪費 spc專業論壇 spc,就是statistic...