1樓：鹿活視配小證力
專案管理簡要描述；
1、首先分專案階段，按照專案週期分為前期、定義階段、執行階段和開車階段。
2、按照專案階段確定工作內容，如，專案前期通常包括：協助業主徵地、安評、環評、水電氣**、道路等；定義階段通常為確定工藝路線、專利商名單、招標設計單位、分包模式、長週期訂貨、招標epc等；執行階段通常以epc承包商進場為起點，裝置建成為結束；開車階段以業主為主，pmc組建開車隊伍，直到產品合格為止；
3、管理內容：設計管理、採購管理、施工管理、開車管理、質量管理、進度控制、費用控制、文件管理、合同管理、hse管理、監理管理等等。
如說的不清楚，有機會到國承公司來，屆時有人會解答您。
2樓：網友
關於工程專案管理 諮詢北京國承瑞泰科技股份****。
專案管理怎麼做
3樓：粟長順潮亥
現代專案管理理論認為：專案管理是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越專案有關各方對專案的要求與期望所開展的迅慎派各種管理活動。專案管理軟體管理專案的整個生命週期，包括專案的立項、啟動、計劃、執行、控制和結束。
使用者可以根據實際情況制定和修改達成目標的專案計劃，逐級分解專案為可操作的具體任務，其中包括人力、物力、財務資源的分配和進度安排等。只要涉及到不同部門不同人員經過一段時間共同完成的一事件我們都可以用專案管理軟體來管理，所畝賀以適合公司的各個運作的運用。像現在這類軟體做的比較好的一家是milogs工作日誌軟體，有自己的工孝祥作小組，客服也熱情呵呵，你可以試試。
4樓：江珊
現代管理學之父彼得·德魯克曾說過：「要成為卓有成效的管理者必須養成5個習慣：慧念重視時間、重視成果、善用長處、集中精力、學會決策。」
養成這些習慣需要乙個漫長的過程，不過，或許我們可以藉助一些指此現代化管理工具，讓管理能力的訓練與養成過程有條不紊、事半功倍。接下來我們就以c2p工業云為例，用現代化的管理工具解決管理難題，讓管理卓有成效。
一、善用自己的時間，為成果而工作。
管理者要善用自己的時間，儘可能將自己的大部分時間用於規劃、決策有關的重要事務，而將一些機械性和過程性工作（如：工作跟進、收集結果、統計彙總等）交給工業雲這種現代化管理軟體，管理者只需關注結果。
工作中，管理者用工業雲給員工分配任務後，就可以去做其它事了。工業雲會將任務通過微信發給員工，並跟進任務的執行過程和執行結果。員工執行任務期間可以使用工業雲與管理者討論問題、彙報工作或是上傳工作成果，工業雲會將任務的進展情況及執行結果即時通過微信送達管理者手中。
做規劃、做決策並關注結果，這就是卓有成效的管理者的全部工作。
用現代化工具唯碧迅讓你的管理卓有成效。
二、要事優先原則。
當有多項事務需要同時處理時，卓有成效的管理者總會首先理清事務的先後關係，分出輕重緩急，而不是頻繁切換自己或員工手裡的工作。
管理者給員工分配任務時，可以根據任務的重要程度，給任務貼上「緊急」標籤，以此來提醒員工執行任務進的優先順序，從而避免無序工作、低效工作，使員工每天的工作都卓有成效。
三、發揮人的長處，做有效決策。
識人和用人是管理者的必修課。對員工的能力進行科學地量化、識別與應用是管理工作卓有成效的關鍵。
當管理者通過工業云為員工分配的任務完成後，可以對員工的任務完成情況進行評價。管理者可以標記任務的難易程度（容易、一般、困難），並根據任務的執行效率和執行結果等因素進行評級（1星至5星），工業雲會據此生成任務得分，形成員工工作情況大資料。久而久之，工業雲的任務大資料就會越來越清晰地對映出每一位員工的技能特長和真實水平，成為管理者識人、用人的科技依據，做出有效的決策。
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怎麼做專案管理
5樓：唯愛你的溫柔
做專案管理的方法：
1、設定專案管理的專門機構，對專案進行專門管理。專案的規模龐大、工作複雜、時間緊迫；專案的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題。
2、設定專案專職管理人員，對專案進行專職管理。有些專案的規模較小，工作不太複雜，時間也不太緊迫，專案的不確定因素不多。
3、設定專案主管，對專案進行臨時授權管理。有些專案的規模、複雜程度、涉及面和協調量介於上述兩種情況之間。
專案管理的知識擴充套件：
專案管理是管理學的乙個分支學科，對專案管理的定義是：指在專案活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使專案能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。
怎麼進行專案管理？
6樓：躺著就是活著
說到專案管理，首先專案管理就是運用各種相關技能、方法與工具，為達到專案目標，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。專案管理分為5個階段，包括啟動，規劃，執行，監控，收尾。而專案經理是專案團隊的領導者，他的主要作用是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現專案目標。
專案經理需要對專案進行計劃、組織和控制，為專案團隊完成專案目標提供領導決策，同時還要適當激勵專案團隊。
所以乙個專案的專案經理，肯定是要深諳專案管理之道、熟悉專案管理知識體系、能夠熟練運用專案內外各種資源、能夠為了實現專案目標定製合理的計劃、同時還要能合理安排專案成員的時間和工作任務。業界有個專業的專案管理證，叫pmp，感覺你都不太明白專案管理需要做的事情，建議你可以學習一下這個pmp，學習後你就更體系的明白理解專案管理了。
7樓：中創教育
必須控制好專案範圍：專案開始的時候，規劃的時候，一定要控制好專案的範圍，確實好我們應該做的事情。
事先做好乾系人分析：專案過程中的一些干係人，一定要進行分析，多與他們進行相應的溝通。
合理把握好專案進度：專案的進度要即時的把控住，這個非常的重要，確保專案能夠及時完成。
很多人不懂管理就開始做管理，管理到底應該管什麼？
曾在一家500強企業工作時被借調到總經辦擔任過高管的秘書幾個月時間，天天看到優秀的管理者每天都在幾件事 優秀的管理者常常做計劃，不僅每年做年度計劃 三五年規劃，還做季度計劃 月度計劃 周計劃，甚至於還會自己活著讓下屬助理每天都做次日工作安排等。做計劃這件事深刻的體現了 預則立，不預則廢 工作時有時候...
如何做優秀的甲方專案經理如何開展專案管理工作
pmp的培訓能讓您系統的學習專案管理的相關工作 我覺得還是學一下比較好。考到證書的話,對您升職加薪也是有助益的。如何成為一個優秀的專案經理 要有責任心 要善於溝通 能引導客戶 能 風險 善於總結 隨需應變 善於激勵團隊 同時也要懂技術。責任心 作為專案經理首先要有責任心。有了責任心,你會把專案當成自...
四川利翔建設專案管理有限公司怎麼樣？專案運營，個人待遇和發展
公司做工程專案還是可以的，專案運營待遇不錯不過要碩士生的，普通文職崗位一般是招大專生兼職 四川興建建設專案管理 怎麼樣？屬股 註冊地址位於西昌市勝利路209號。四川興建建設專案管理 的統一社會信用 註冊號是91513400746947321y，企業法人李國瓊，目前企業處於開業狀態。四川興建建設專案管...