1樓：大師姐望娣
第一，你的管理風格要和你的組織發展階段和性質適配。
比方說，你的企業目前是屬於初創期打江山，這個時候你的管理風格，要有狼性，強調績效，關注事兒，野蠻生長。
如果如果你的企業，生存已經沒有問題，這個時候就要把制度理順，流程優化，知識沉澱，需要你的管理風格，更加強調嚴謹、邏輯和規範。
如果你的企業，是國企，那就一定要講規矩，黨紀國法、先鋒模範等。
第二，你的管理風格要和組織成員的風格適配。
如果你的企業員工都是90後，那你需要和他們稱兄道弟，聊得到一塊兒，在管理中創意無限，嗨得起來。
如果你的企業，中老年的人比較多，那你暖心的支援，並且能夠給他們提供乙個安穩的環境，不要經常變動變革等等，是這些人需要的。
同時，也要看你下屬的工作成熟度，若是有能力有意願的，可以多放權；
如果是有能力沒意願的，可以想辦法激發；
如果是有意願沒能力的，可以多指導；
如果是又沒能力又沒意願，那可以讓他走人。
第三，你的管理風格要和你的任務適配。
如果你的任務重時間緊，那你以身作則要多一點，如果是一箇中長期任務，那你可以多給點時間或者試錯的機會給下屬鍛鍊。
總之，合適的就是最好的。
大師姐望娣 - 大師姐的錦囊妙計，就在手百問答。
職場教練|人才發展coe|多家世界500強企業領導力、解壓顧問講師|4d領導力教練|領越領導力講師|disc認證顧問|哈里遜領導力測評認證顧問；
暢銷書作者|《通往幸福的路上並不孤單》
2樓：8550滅韓認韻
我們如何簡單的做事。
1）只做需要做的事。
好的」不一定是需要的：管理部門應該努力做到直接，減少不必要的步驟，把重點放在自己的核心業務上。但事實並不總是如此。
乙個公司發展得越大，它的運作就越像聯邦的官僚機構，而目的只有乙個：證明他們存在的合理性。
不值得做的，千萬別做：不值得做的事會讓你誤以為自己完成了某些事情，就像將沒人聽或讀過的**列在履歷表上一樣，你只是對白費力氣沾沾自喜罷了。
其他人都在做的事，千萬別做：避開災難最好、最廉價、最有效的方法，常常就是避開任何流行的「主義」。
2）運用簡單指導原則。
指導原則可以提供一系列工具和框架來幫助人們解決問題。公司用這些指導原則在不同的觀點或想法之間建立聯絡或相互溝通的路徑。
何為有效的指導原則：我們所要談論的簡單原則是基本的、有關人類關係和組織的普遍原則，例如公平、正義、誠實、正直、尊重和信任等。這些原則是不證自明、自證為真的。<>
規則如何起作用：規則的關鍵點在於他們完全內部化，並形成默契。規則允許擁有廣泛的自主權。
3）簡單從語言和文字開始。
簡明清晰的語言：使用與人們基本價值觀一致的片語和短語。一致的詞語加強協調性。一致的詞語具有吸引力，如磁力一樣可以改變你思考與行動的方式。
3樓：bd小葵
有效溝通：溝通一向是、現在是、將來也依然是企業中的重要問題，作為管理者，你必須清楚地表達你對未來的要求和對結果的看法。真正的溝通是一種態度和環境，它是所有程式中最相互影響和相互作用的部分，它需要長時間的心領神會。
它是乙個穩定、相互作用的過程，這個過程的目的在於創造一種共識。<>
學會傾聽：觀察別人和從他們的語言中提取有價值資訊的能力將有助於你說服他們接受你的意見。而假如你在疲憊和精力分散的時候也很樂意關注他們的話，將會幫助你建立起下屬對你的信任。
如何做好管理？
4樓：信必鑫服務平臺
做好管理要注意以下事項，如走進員工世界、以身作則、關心員工技能發展、尊重員工及信任員工等等，具體如下：
一、走進員工世界
想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。所以，人員管理，首先應該學會「傾聽」，傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業的看法。
其次肢襲，平時多與他們溝通，積極解決他們遇到的困難。所謂愛乙個人，就應該愛他的全部。因此，在生活中也應該多關係他們，用溫暖呵護他們的心，提高忠誠度，減少離職率。
二、以身作則
所謂無規矩不成方圓，所以乙個企業應該制定規章制度。而管理者應該以身作則，給下屬員工乙個好的榜樣。切記不要認為自己是領導就搞特殊化，認為制度就是來約束員工的，只有管得嚴厲，員工才會「不偷懶」。
其實，人心所向，都是自由自在，嚴厲管束只會適得其反。真正的對人員管理，只能讓制度作為輔助手段。
三、關心員工技能發展
企業需要壯大，員工需要成長。管理好人員，並不是把員工放在崗位上，就放任自流。而是應該多搭建一些學習平臺，多組織培訓課程，讓員工的能力可型知以得到提公升，讓員工看到自己的技能能給企業帶來一定的促進作用。
從而，激發員工工作的積極性，對企業的發展有積極的推動作用。
四、尊重員工
尊重員工是hr管理的立足之本。因為大多數員工來自五湖四海，有著不同的生活習慣及不同的人生觀、價值觀。對人員管理應該多宣傳企業文化，讓他們融入企業文化、感受企業文化，間接認同企業的管理方式及方法。
五、信任員工
尊重是信任的前提，瞭解是信任的開始卜飢消。hr必須對員工，有足夠的瞭解，才能人盡其才，合理地安排好員工崗位，能委以重任。同時，安排好的事情，不要總是帶著懷疑的態度，要充分信任。
總而言之，人員管理在企業的管理中都是最關鍵的，只有管理好人員才能推進企業發展，而人員管理靠的是科學的管理，正視員工存在，正視員工的勞動成果。
怎麼樣才能做好管理？？？
5樓：創業人成長說
管理不是一味地指責，不是下發任務，而是一門學問，需要我們用心費心細心耐心。
6樓：匿名使用者
1、知人善任（把合適的人才放在合適的崗位上）2、親和力與威懾力用的恰到十分3、具備合理的前瞻意識4、適用於公司發展的管理規章制度（人少靠感情，人多隻能靠制度）
如何做好管理，如何做好團隊管理？
做好管理要注意以下事項，如走進員工世界 以身作則 關心員工技能發展 尊重員工及信任員工等等，具體如下 一 走進員工世界 想要企業得到更好的發展，依賴員工的事情就越多。因為員工是企業發展的關鍵人物。所以，人員管理，首先應該學會 傾聽 傾聽他們在工作中遇到的問題，傾聽他們對企業的看法。其次，平時多與他們...
怎麼做好管理，怎麼做好管理
怎樣修煉管理能力 系統的學習管理學理論知識，不斷在實踐中琢磨 感悟。因為對組織 市場 團隊 人 權力 威信 制度等的認知，只有在實踐的經歷中才能體會的深切,感悟的真切。所以，領導的能力是生命磨出來的。記住，學習 實踐 磨礪是進步的法則。管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的...
如何做好績效管理，怎麼做好績效的管理
怎麼做好績效的管理 1 績效管理是一個管理過程，而非階段性的績效考核，績效考核與績效管理不等同。如果你能夠從一開始就用管理過程的觀念理解和傳達績效管理理念，你就能更好地獲得員工的信任和直線經理的支援，績效管理獲得成功的可能性就更大。2 績效管理的過程由經理和員工的共同努力達成。在績效管理實施的過程中...