如何推進企業戰略有效落地？並進行有效考核？企業組織如何設計？
1樓：網友
1、 忽視戰略實施的管理。
如今，大部分企業已經認識到戰略規劃的重要性了，對於戰略實施的管理卻並不太在意，認為只要戰略目標明確，員工就自然會朝著這個目標奮鬥。至於完成目標每一步需要怎麼做，如何完成，都沒有相關的計劃，沒有相應的監控。這樣的結果是目標年年有，年年實現不了，每年都要從頭再來。
2、 對企業發展戰略，企業員工都有自己的不同理解。
有些企業也有明確的企業的戰略目標，但是企業的戰略目標隨著管理層級的增加，在企業內部的傳遞失真就越來越嚴重。很多企業的中層領導和基層員工，甚至有的高層領導對企業戰略都有各自不同的理解。戰略的執行者們對自己到底該做什麼，該為自己設定什麼樣的企業的戰略目標與計劃來支援企業的戰略的實現，有的就沒有認真地思考過，有的有自己的不同理解。
這樣的後果是企業員工的行動與企業戰略方向不一致，從而阻礙整個企業戰略目標的實現。
3、 企業的戰略目標沒有實現時，沒有人承擔責任。
有些企業將企業的戰略目標不加區分地作為企業高、中層每個崗位員工的目標，而有些企業的戰略目標責任根本與該職位無關，或者，由於沒有將企業的戰略分解落實到每個崗位，沒有為每位員工設定個人的目標。在計劃期末，當企業的整體目標沒有完成時，沒有人願意負責。
4、 企業員工缺乏實現戰略目標的動力，執行力不盡人意。
由於沒有建立相應的日常指導、考核的機制，這就導致企業缺乏企業的戰略目標實施的監控與約束機制；同時加上薪酬等激勵機制沒有和員工個人的業績掛鉤，就導致員工缺乏實現業績企業的戰略目標的動力，工作的積極性與主動性就會下降。
2樓：匿名使用者
大致方向：確定產品客戶群➹確定營銷模式➹確定戰略目標➹組織架構➹各部門智慧型和崗位職責和績效考核➹銷售團隊組建➹銷售目標分解➹執行。
3樓：網友
大企業還是小企業？
如何確保公司級戰略落地課後測試題
4樓：
你好這個問題由我來廳粗1把戰略目標分解才敗漏能落地。現在常用的方法之一是戰略地圖(由平衡計分卡演變而來),將企業戰略目標分解成相關領域(職能或者流程)的kpi;2.至於落地，那是執行的問題，既然已經將戰略目標分解成為相關領域(職能或者流程)kpi,那就安排相關職能負責人或者流程所有者來完成對應的kpi;3.
在執行的過程中需要監督扮枯鎮kpi的變化和管理執行團隊。
什麼是以實現企業發展戰略為目標的考核方法?
5樓：@迪瑪希
1.企業戰略是鼓勵創新、注重合作和冒險，同時又注重結果，並以保留和激勵關鍵員工為導向的，這種情況通常屬於創業型企業。這時，績效考核的重點應該為：
注重結果、考核短期標準、員工參與率高。那麼可供選擇的績效考核方法有：業績評定法、工作標準法、量表評定法、目標和標準考核法；
2.企業戰略是關注數量和效率、強調短期指標、注重結果、低風險的，這種情況通常屬於理性型企業。這時，績效考核的重點應該為：
注重結果、維持現有績效、考核個人指標。那麼可供選擇的績效考核方法有：旅譽鄭業績評定法、工作標準法、目標和標準考核法、關鍵事件法；
3. 企業戰略是讓員工對組織高度認同、注重短期結果、同時強調團隊合作，並以高任務為導向的，這種情況通常屬於高速發展型企業。這時，績效考核的重點應該為：
短期目標與長期目標相結合、個人指標與團隊指標相結合。那麼可供選擇的績效考核方法有：目標和標準考核法、等級擇一法、關鍵事件法、業績評定法、工作標準法。
要實現企業戰略，績效考核方法的選擇固然重拆頌要，但是如果有績效考核系統的輔助會更好，例如比較多人用的朗識績效考核系統，在選擇了合適的績效考核方法後，能提供專業的績效考核**，還能進行績效跟蹤等。
行政人事部在設定績效考核制度過程中應該充當什麼角色？應該做哪些事情？怎麼開展績效工作？
要虛逗明確績效管理並不是某個部門的事，公司高層領導、各部門主管及人事行政部門都在績效管理中承擔各自的職責，發揮不同的作用。以下是我們在給企業設計績效管理體系的過程中倡導的角色定位。從這個詳細的定位中，你可以瞭解行政人事部該做哪些事情，至於如何做，也不是一句兩句說的清楚的，注意刷深色這些動詞的運用及表達的含義。
行政人事部在績效考評中承擔以下職責：
1）組織推動公司績效管理工作，提供管理工具及相關培訓；
2）組織建立公司年度目標體系、專案目標體系；
3）負責落實年度述職評價工作；
4）督導各部門、各專案建立員工績效考核工具；
5）負責績效考核資料、資訊的收集、驗證並提供給相關部門；
6）督導各級直線主管對下屬按要求進行績效考核、績效面談；
7）稽核、監督績效考核結果，總結績效管理運**況，提出改進建議；
8）接收和處理員工的績效申訴；
9）按績效考核結果確定員工薪酬等級，上報薪酬公升降級及其他考核結果應用意見；
10）建立員工績效考核管理檔案。
如何使企業績效落地
6樓：狙擊手
將業績、效果用資料表達出來。例如，成本下降多少，收入增加多少，時間減少多少等等。
如何使企業績效落地
7樓：橙子的大世界觀
首先必須建立公平原則，公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發揮績效考核應有的作用。
其次，考績不嚴格，就會流於形式，形同虛設。考績不嚴，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產生消極的後果。考績的嚴格性包括：
要有明確的考核標準；要有嚴肅認真的考核態度；要有嚴格的考核制度與科學而嚴格的程式及方法等。
再次，考核的結論應對本人適時公開，這是保證考核民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者瞭解自己的優點和缺點、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續保持先進；也可以使考核成績不好的人心悅誠服，奮起上進。另一方面，還有助於防止考績中可能出現的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。
最後依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有公升有降，而且這種賞罰、公升降不僅與精神激勵相聯絡。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質利益相聯絡，這樣，才能達到考績的真正目的。當然，考評的結果一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。
在反饋考評結果的同時，應當向被考評者就評語進行說明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提供今後努力的參考意見。
如何使企業績效落地
8樓：橙子的大世界觀
使企業績效落地的方法如下：
首先是服務意識；要時刻牢記為公司目標服務，為合作部門服務，為上道工序服務，為下屬服務的觀念，做好「服務員」角色定位。
第二是規劃能力；規劃公司戰略目標，組織公司kpi提煉，分解部門崗位kpi，安排崗位工作任務，切實做好各項策劃、規劃工作。
第三是溝通能力；宣傳公司績效文化，下達公司業績目標，說服下屬承擔指標，協調部門合作事宜，做好溝通協調和諧。
第四是分析能力；熟悉績效管理知識，掌握指標提煉方法，熟練應用輔導技能，靈活運用改進工具，切實做好責任分析。
第五是評估能力；及時跟蹤績效情況，善於發現績效問題，準確判斷績效失誤，有效提出預防措施，做好績效分解到每個責任人。
第六是激勵能力；樹立標杆模範效應，輔導規劃績效目標，高效訓練員工技能，規範提公升行為素質，激勵員工時刻保持上進心。
如何制定企業發展戰略，如何制定企業戰略？
企業發展戰略一般通過swot分析方法制定。swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢 劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表 strength 優勢 w代表weakness 弱勢 o代表opportunity 機會 t代表threat 威脅 其中，s ...
什麼是企業戰略管理什麼是企業戰略和戰略管理
戰略管理 strategic management 是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的 長遠的發展方向 目標 任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。析 規劃 控制等手段，實現充分利用該企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制...
企業戰略包括目標的制定嗎？企業戰略與戰略管理的區別
戰略制定包括公司總體戰略和營銷戰略的制定。目標說明公司欲向何處發展，戰略但隨著商業競爭環境的急速變動，今天的營銷戰略在企業所扮演的角色，幾乎與 企業戰略與戰略管理的區別與聯絡?所謂經營戰略管理，是指經營戰略從制定到實施，包括制定 執行 控制和調專 整的全過程。它屬是一套應付環境變化的謀劃和對策，包括...