1樓：匿名使用者
俗話說「千年的寺易見，百年的店難尋」，這句話蘊涵著乙個發人深思的管理問題，而眾多大型企業高薪引進人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才的重要，不單是水電施工企業乃至其他行業，人才流失的現象不勝列舉，企業在某種意義上確實投入了巨大的成本培養了人才，可仍然無法擺脫人才流失的困境，這無疑會給企業造成無法估量的損失。眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因為在企業可以得到的所有資源中，人是惟一能夠增長和發展的資源，古往今來，無論是成功的治國之道，還是優秀的企業管理，無不閃耀著人性化的光輝。從商業角度考慮，用人的成本應該是最低、最值得投入的成本，而施工企業的人工費佔乙個專案總投資或乙個企業管理費的比例則更少，但他們創造的價值卻是無法估量的。
既然人才優勢是乙個企業興衰的關鍵，那麼，如何留住人才、減少人才流失、發揮人才優勢已成為每個管理者必須面對、思考和解決的問題，用人藝術也就自然而然的成為乙個永恆的課題。
用人藝術因人而異、因事而異，也因行業而不同，但人性化的管理是永遠值得推崇的，也必將推動企業的發展，成為企業競爭的軟優勢。
本人是從事技術工作的，也參與了諸多專案的管理，接觸了諸多管理層、部門以及各種各樣的員工，感觸最深的就是對人的管理，畢竟人才是一種不可替代、最具潛力的資源，這使我時常陷入思考，雖然我以下的觀點也可能是片面的甚至是非理性的，但我只想說明乙個主題：用人藝術永遠是乙個值得思考和**的話題。
領導需要知人善任還是能力？
2樓：小生了得
作為乙個優秀的領導，兩者都很重要。知人善任意味著瞭解團隊成員的技能和弱點，並能夠有效地利用這些資訊來提高團隊的整體表現。同時，能力也很重要，因為領導必須具備所需的技能和知識，以便在需要時帶領團隊。
因此，最好的領導應該具備基橘哪知人善任的能力和足夠的能力，以便在任何情況下都能取得成功。在團隊中，知人善任能使領導在團隊內部建立良好的關係，有助於增加團隊成員的滿意度和忠誠度。同時，足夠的能力能夠使領導在困難的情況下繼續前進，確保團隊在任何情況下都能取得成功。
因此，知人伍高善任和能力並不互斥，而是相互補充的。最好的領導應該具備知人善任和能力的最佳結合，以便在團隊中取得最佳效果。搏碼。
3樓：今晚打老虎
在職場中，乙個優秀的領導者需要有很多素質，如溝通能力、領導能力、決策能力等。然而，在選擇團隊成員時，有時候會面臨一種選擇——是要選乙個有著出色能力的員工，還是要選乙個品行端正、與人相處融洽的員工。對於領導者來說，知人善任和能力都是至關重要的，兩者缺一不可。
雖然能力是乙個人在工作中必不可少的素質，但品行也同樣重要。乙個品德高尚、人際關係良好的員工可以使整個團隊更加穩定和團結，促進企業的發展；而只注重能力而忽視品行的員工，則可能給團隊帶來諸多問題，影響整個團隊的氛圍和工作效率。因此，對於領導者來說，選擇團隊成員時需要全面考慮其能力和品行。
在招聘面試中，可以綜合考察候選人的專業技能、工作經驗、溝通能力等方面的表現，同時也需通過參考和背景調查瞭解其品德和人際關係狀況。在職場中，領導需要關注員工的工作表現和溝通與協作搏餘型能力，同時也要注意員工的日常儀表、言行舉止以及與同事之間的相處狀況。總之，作為乙個優秀的領導者，需要具備知人善任的能力，既要注重員工的實際能力和工作表現，也基猜要留意員工的品行和人際關係，確保選擇出最適毀兆合團隊的人才。
領導者應如何科學的用人?
4樓：考試資料網
領導者科學用人的藝術表現在：
1)知人善任的藝術。用人用其德才，不受名望、年齡、資歷、關係親疏所幹擾。(2)量才適用的藝術。幫助員工找到自己最佳的工作位置。
3)用人不疑的藝術。對委以重任的員工，應當放手使用，合理授權，使他們能夠對所承擔的任務全權負責。
職場中如何才能人緣好，得到領導重用？
5樓：雷叔說化學
職場中，要想得到領導的重用，儘量做好這三點。
一、學會尊重身邊的同事。
只有學會尊重身邊的人，自己才能得到別人尊重，在職場當中也是同樣的道理，不管是自己的老闆，還是身邊的同事，甚至是跟隨自己的下屬，大家都應該學會尊重他們。現實中有不少小夥伴家庭條件比較優越，總是會把自己高傲的態度帶到工作當中，在尊重上面做的不是很好，有意無意地展現出自己傲慢的態度，久而久之身邊的同事都不願意與之接觸自己，這樣也會導致自己在職場上的人緣變差，那麼在以後工作中遇到困難，願意伸出援助之手的人也會變少，從老闆的角度來看，他們也是不會願意重用這樣性格的人；所以說，和身邊的同事相處，不能太自我，多一些尊重還是有必要的。
二、堅守自己的職業操守。
其實職業操守的問題，在職場中已經是老生常談的事情了，每個人在職場當中都應該有自己的原則，這樣的人也會更容易得到領導的重視，一般能夠遵守職業操守的人，在工作中也是有著良好的忠誠度，也更能得到老闆的信任，這樣你的未來在公司裡面的發展才會越來越好。如果你在職場中不能堅守自己的職業操守，沒有絲毫原則可言，就算領導交給你乙個小任務，都怕你不能夠好好完成；所以說，沒有職業操守的人是不可能得到領導重視的，還很有可能被要求辭職離開。
三、勇敢面對工作中的困難。
現實的職場中，也有不少故步自封的老員工，他們沒有創新，安於現狀不思進取，對待自己的工作任務也是草草處理，導致領導們更喜歡那些敢於攀登高峰，能夠自我挑戰的年輕人，只有敢於向困難發起挑戰的人，在面對高難工作任務的時候，才能夠更好的處理，而且他們的抗壓能力很強，也是更加能夠擔起重任的人；所以說，勇敢面對困難的人，更容易得到領導的重視。
6樓：快樂人生
職場中，需要尋找一對一溝通的機會，我們主動幫助別人，也能留下極好印象。
我的朋友小軍算是職場上人緣極好的人，幾年間公升職又加薪。當我向他諮詢時，他告訴我很多他的秘訣。
小軍說：「記得剛入職時，大家都是剛來，怎麼讓老同事快速知道你？那時候，我就挨個工位主動打招呼，並主動自我介紹，並說了可能對他人有幫助的特長。
比如我的ps能力還不錯，我就跟這些員工挨個打招呼時，說了當需要修理**時可以聯絡我。」
小軍說：「其實不是這樣的，我們作為機械單位，哪有這麼多修圖的場合。我只是展示出自己主動幫助別人的意願，而這第一印象極易引起別人好感。」
小軍確實喜歡幫助別人，在大學時我就看出來了，所以他的人緣都蠻不錯。
職場中，在個人時間充足的情況下學會主動幫助別人，不要總是自私自利，更易贏得他人喜歡。當然，本職工作很忙時，你也要注意適度拒絕。
領導說我用人方面不行,什麼意思,領導說我在用人方面不行,什麼意思
你提拔或者你選擇的人做的不好或者讓他不爽吧 哈哈,用人不易,易人不用 領導說我在用人方面不行,什麼意思?比如有一個人,他電腦技術學的好,但你讓他去搬磚,這就是不會用人,說明你們領導人為你辦事能力不強,你要努力,可能你會被撤職,用人不疑,疑人不用,好的文化,制度,教育,及時溝通與協調 老闆的意思是你在...
怎樣與領導談話，如何與領導談工作 與領導談話技巧
與領導談工作的內容準備 1 瞭解對目前 與領導談話技巧 湯夢娟 與領導談工作的內容準備 1 瞭解對目前崗位的適應性。即自己是否適應目前的崗位工作，來了之後，對新崗位有什麼瞭解？與之前想像的有沒有不同？以前的工作對目前崗位工作開展有什麼優勢？2 對目前崗位的情況，還有哪些不瞭解？不適應的？如果對新崗位...
在公司如何討好領導？怎麼討好領導
與領導相處需要智慧和藝術，且業績是支撐，除基本的尊重和禮節外，圍繞工作須考慮全面。急領導之所急，想領導之所想或未想，平時彙報工作要及時，始終做乙個領導心中放心靠譜的人。個人建議具體有 一 待人接物。對內對外禮節有加，上上下下不卑不亢大方得體，精神面貌正能量，態度積極樂現。領導接見客戶 公關談判 商務...