如何加大人力資源管理的投入力度

如何有效提公升人力資源管理能力

1樓：談職業

在職場上，作為hr的您是否有：跟同事很難溝通或不知如何與同事愉快合作？跟上司無法溝通甚至是避而不見？

同事好心提建議，反而遭到您質疑？人力資源管理（hr）管理能力如何提公升？以下我為大家整理了有效提公升人力資源管理能力的做法相關內容，希望對大家有所幫助！

1、善於和不同的人一起工作：

乙個情感成敏侍熟的的人會善於與思想、行為或做事方法不同的人一起工作。

2、承認是我的能力、承擔是我的格局：

在職場中經常遇到的最頭痛的問題是碰到有些不承擔責任，甚至推卸責任，作為一名在職場裡情感成熟的人，就應主動地承擔與職責相關的責任，並致力於為結果負責。

3、獨立地做出判斷和決定：

俗語稱「不在其位、不謀其政」，其實不在其位也應先謀其政，因為當公司選拔或物色人才時，主要看的就是他在日常工作中的表現是否有獨立做出判斷和決定的能力。為此，在現代職場上，作為一名有想法的職業人士，一定要做到頭腦思路清晰，重要的'事項不依賴它人或等待指示，能獨立做出判斷或決定。

4、能控制自已的情緒：

當遇到不冷靜或激動的人時，能控制自已的情緒並使對方冷靜，不使自己受到情緒的影響，造成不必要的矛盾或傷害。如情緒不受控制，就要進行反思，並制訂對應的改正的措施。

5、能接受別人的批評：

俗語稱「忠言逆耳橋此吵利於行」，不要別人一批評就去反駁。一定要記住，別人給你提意見正是關心和愛護你，在職場中要善於接受別人的批評。

6、顧全大局：

在職場上，不要以自己的好惡來行動，遇到不喜歡的工作也要顧全大局，更不能不做或怠工，要以大局為重主動的去完成工作。

7、找到幸福的感覺：

在社會上，有許多人「在外如羊、到家變狼」，把工作上不開心的情緒全部撒到家人身上，從而使家裡烏雲密佈，關注點躍**，這就是一種心理不健康的表現。為此，現代職場人一定要記得，我們除了承擔企業責任與義務，也要兼顧好家庭的責任和義務，從而使自己工作充滿幸福，家庭充滿愛。

8、常有感恩的心：

感恩扒戚是道德良性互動的潤滑劑、是快樂工作的原動力，學會感恩思報，做到恩恩相報、心心相印，便可使您的職場產生愛的「疊加」、「裂變」和「良性迴圈」，真正形成「我為人人，人人為我」的職場正氣，無形中使自己的周圍充滿親和力、凝聚力、向心力。

提公升人力資源管理的方法

2樓：舒緩還清爽丶繁星

hr工作者最重要一點就寬棚是提公升人力資源管理的方法，這樣才能得到乙個有效的管理。以下是我為大家精心整理的提公升人力資源管理的方法，歡迎大家參考！

1.要有客戶服務意識。

當員工具備了乙份不錯的大學學位證書和豐富的工作經驗後，服務客戶的能力可以從中分開出你與一般僱員的不同，你有你的服務意識。鵬程萬里廣州人才網認為能力水平的範圍可能是服務顧客問題的簡單能力，也可能是當僱員真正站在客戶一方時向更高一級管理層的。要求或抱怨。

也許最重要的能力莫過於客戶服務意識。

2.要有靈活性。

這一能力能夠通過許多方式來表現——最低水平的表現是改變觀點和看法的願望，最高水平的表現是調整自己的戰略來滿足客戶的需要。

3.要有商業智慧扒枯。

在中國的大多數公司中，必須具備的另乙個人力資源管理能力是商業智慧。也就是說，員工需要對大體的基本業務和公司特殊業務有乙個基本的瞭解。對後者的瞭解主要是針對公司中最高層的人力資源管理者的，包括他們對於企業戰略方向和公司目標的貢獻能力。

4.要有主動性。

人力資源僱員所必須具備的第四個能力是主動性。這表示人力資源僱員將及早採取行動。當涉及到公司更高目標的最佳利益時，他們都會提前採取行動。

這一能力最基本的層面是——當事情並不一帆風順時，你會採取措施克服障礙或拒絕，不輕易放棄。主動性的最高水平表現在——當僱員的行為和創造的機會可能幾年都不會被公司感覺到的時候。

5.要有組織的敏感度。

對於人力資源管理者而言，另乙個關鍵的能力就是組織的敏感度。在這種情況下，僱員知道如何在企業目前的狀況下做事情。這裡，員工需要了解企業中其他員工和部門之間的各種各樣的關係，運用這種瞭解他們可以開展工作。

其最基本的形式是——慎此則這種能力需要運用正式的結構和指揮系統來把事情做好。在更先進的狀態下，僱員可以確定出問題（員工保留）或機會（增加工作人員）如何成為公司的長期問題，需要儘快加以解決。