1樓：匿名使用者
90後的人都是天不怕地不怕，他們不會把自身問題考慮的太周全，比如說他們如果不認可你寧可辭職也不會聽安排做事，所以管很困難。要跟他們處好關係，首先自己得有真實的水平，能在技能或技術上勝過他們，讓他們有一種敬佩感，其次也要真正的去關心他們愛護他們，人的尊重是建立在相互的基礎上。切實的幫他們去解決一些困難，爭取一些利益。
要做事先做人。乙個人領導能力不止在管理水平方面，還有更重要的是一種個人魅力。
2樓：網友
打拉結合是企業管理永恆不變的方法！
面臨80後及90後的團隊要什麼樣管理方式？
3樓：沃燕楠羽馨
肯定要以人為本管理了，這類群體比較有自己的主見，不能採取強硬的手段。面臨現在80後，90後的員工，這種狀況更是突出，很多人都感到不知如何管理，好象80後、90後如洪水猛獸。
不管我們願意與否，80後、90後都是這個社會的生力軍，有些80後已經是公司企業的主管或中層經理。世界遲早要靠他們來主宰。在資訊時代，在選擇機會越來越多後喜歡彰顯個性的時代，管理者如何正確引導和讀懂後，如何用好和留住後是管理者們面對和需要解決的問題。
新生一代的後員工，相對缺乏團隊精神、奉獻精神，工作不敬業，人員流動大，作為企業各級管理人員，應當如何與他們進行溝通？如何培訓他們？並讓他們融入到團隊？
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如何做好團隊中90後的管理
4樓：白雲稱豬
面對90後員工，企業需要真正建立起人性化的企業文化：
一是信任文化。企業間各種關係應以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。
二是快樂文化。90後員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。
三是開放文化。企業對內應建立開放、民主的管理平臺，把問題放到桌面上交流。
四是平等文化。90後員工反感管理者高高在上，喜歡彼此平等與尊重。
五是獨立文化。90後員工說：「工作時全身心投入，回家後就不想工作的事。
要不，多累啊」。企業需要改變上下班不分的習慣性思維，給他們以獨立的空間。這有利於幫助90後員工平衡好工作與生活的矛盾。
90後怎麼管理企業員工
5樓：鋃飛劇場
去標籤化，發自內心的去尊重他們。
做團隊的領袖，而不只是個管理者。
以身作則。塑造團隊的價值觀。
成為下屬的導師，幫助他們更好的成長。
留意被多數人忽略的部分：無法被完全量化的生產力希望我的答案可以幫助到你。
如何管理好都是女性的團隊，如何管理好團隊
以下資料供參考 女性團隊管理有其特殊性，這真的事需要一些特別的管理方式.特別是那些行業崗位特殊，團隊成員全部或大部分為女性員工，比如化妝品公司 幼兒園 企業呼叫中心 客服部等服務性機構。女性團隊有其特殊性，在這種情況下，如果管理方法不對，就會出現員工積極性不高 團隊氛圍不融洽 團隊合作性差的狀況，如...
如何管理自己的團隊，如何管理好自己的團隊
故人云 兵欲善其事，必先利其器。作為一個團隊裡的精明領導者，必須首先要做到在最基本的保證，就是在你的團隊中，你的屬下都必須是精兵強將，必須都是這個團隊中所需要的合格人才，這樣你的團隊中大家的思維能力和見解才會達到同一水準，如果有不合格的人或是不能勝任基本工作的人員的存在，那麼對於你的團隊或是團隊的領...
如何進行團隊管理，如何進行團隊建設和管理？
團隊管理的4條核心祕訣 團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。如何進行團隊建設和管理？1.團隊的負責人必須要注意自身素養的提升，做好團隊建設與管理的領頭羊，帶領團隊前行。合格的團隊負責人必須做到堅持。現在每個團隊都在不斷改進...