1樓：星星快快星星
一、人文管理，重視教職工思想道德建設。
做人貴在素質，而對教師，則有更加嚴格的素質要求。我始終認為，營造溫暖的工作環境，解決教師後顧之憂。幼兒園領導應該以平等的態度對待教師，把每個教師看成是我們大家庭中不可缺少的一分子。
經常抽時間與教師進行思想交流，鼓勵和肯定那些默默奉獻、腳踏實地的教師，又要根據貢獻大小能力高低確立獎勵工資機制，讓教師體會到只要塌實工作，同樣可以受益。要教師以幼兒園為家，首先要求幼兒園把每個教師的切身利益看成是自己的利益。
二、做好職業規劃工作，關注教師專業成長。
1.實施名師工程。對於每一位在園教師，幼兒園管理者要幫助他們分析自身優缺點，指導他們進行職業規劃，使其明確今後發展的方向與途徑，鼓勵廣大教師積極向「名師」發展，併為每一位教師設立成長檔案袋，詳細記錄他們的專業成長曆程。
2.鼓勵教師自我提高。幼兒園管理者應倡導教師進行教學反思，及時總結教學中的經驗與教訓，同時要鼓勵他們開展自學，通過閱讀與思考，用新的理念武裝自己的頭腦，並不斷地改進保教行為。
3.鼓勵教師之間開展結對活動，共同分享培訓體會與心得。幼兒園管理者要積極引導骨幹教師與普通教師開展師徒結對活動，組織他們進行聽課、評課等活動，在外出培訓的教師學習歸來後，可讓他們談一談參加培訓學習的體會，以達到「少數人培訓，多數人受益」的效果。
4.專家引領。幼兒園可以開通專家扶持**，建立專家輔導平臺，請專家來園講學，以便讓教師與專家進行直接對話，架起專家與教師相互溝通的橋樑，從而促進教師的專業成長。
5.以教研帶動教師的專業成長。幼兒園除了完善現有的教研學習制度和交流彙報制度外，還應將園本教研工作與教師評價工作有機結合起來，用制度來規範教師的教研行為，引導他們參與課題研究，激發他們謀求專業發展的動力。
2樓：網友
要想提公升民辦園師資隊伍水平，首先一定要招有幼師畢業證的。老師。其次要經常開展一些培訓學習活動。
幼兒教育急需打造高水平的園長隊伍，該如何打造呢？
3樓：蔣子柒
幼兒教育急需打造高水平的園長隊伍，該如何打造呢？
建立品牌招引人才。
園長雖是幼兒園的領導者，但僅憑一人之力不可能支撐幼兒園的，有必要組成優異的師資隊伍。而想要招引優質人才參加，園長應該建立優異的園所品牌，為其供給好的平臺。因而，園所憑藉專業的力量打造高品質的幼兒園，為園所供給系統的服務支援及配套用品，全方位提高園所運營辦理水平，大幅改進辦園條件，提高科學保教質量，助力園所成為當地極具影響力的優質民辦園，招引大量優異教師參加，組成中心團隊。
實施規範化管理。
規範化辦理是團隊建設的有力保證，建立健全卓有成效的各項規章制度，有利於各項作業的有序，也有利於建立一支長時間安穩的、有戰鬥力和凝聚力的團隊，這也是新時期幼兒教育可持續的必然趨勢。協助園所實施規範化辦理，全面提高園所的辦理水平。
推動專業化。
幼兒園要想在激前如烈的幼教市場競爭中立於不敗之地，不只需求先進的硬體設施做支撐，更需求一支專業能力強的團隊。園長應該常常給教師供給培訓學習與鍛鍊的時機，讓其取得新的知識與技術。教師感觸到了專業生長野氏的樂趣和職業成就感，也會增加對作業的認同和熱情。
打造和諧氣氛。
園所在為我們頌悔散供給舒適的學習和作業環境的同時，應建立公平的提公升機制，讓教師們可以取得充沛的提公升空間。另外，園所還應該舉行形式多樣的文化活動，豐厚教師的業餘日子，帶領我們感觸不同的日子體驗，營造團結快樂的作業氣氛。豐厚的文化活動可以讓教師們的日子變得更加多姿多彩，也讓團隊具有更強的凝聚力和向心力。
4樓：雲貓君
要提高幼兒園園長的應聘標準，嚴格要求幼兒園園長的綜合素質和素養。
5樓：花花就是我
那麼平時對於教師的培訓就應該更加看重，而且要有考核，這樣才能夠主動提高園長水平。
6樓：夾竹桃
我認為最好的辦法就是提高幼師的教學水平，這樣就能從根本上提公升教育質量了。
民辦幼兒園教師隊伍應如何建設
7樓：匿名使用者
一切本著以人為本，一切為了孩子，一切為了教育。
如何打造具有高水平的幼兒教師隊伍
8樓：學前教育從業者
要想讓老師穩定地在自己園所工作，並且穩定地提高，基本只要做好三個方面的問題就可以了。
1）福利待遇。這是非常現實的問題，不需要遮遮掩掩，如果需要老師更加努力地工作，足夠好的待遇是必不可少的。但這有牽扯乙個考核問題，需要設計乙個足夠有競爭力的工資體系加上考核制度，讓表現好的老師可以與表現不好的老師拉開足夠大的差距，這個差距可以是幾乎一倍的工資，而不是百八十塊，老師們才會有足夠的動力去提高和爭先。
但這只是高水平師資隊伍的必要不充分條件。
2）發展方向和培訓。要讓老師認識到，在你的園所她們可以達到更高的水平，每個人都有很高的目標。而這些目標不是達不到的，在園所提供的充分的培訓基礎上，都能實現。
這裡關鍵的點是，要讓老師看到真正做的好的園所和教師是什麼樣的，要能夠看到差距。絕大部分老師都是想做好本職工作，想提高自己水平的，只是缺乏方向和帶領的人。總是混日子，無論工資多高，都會失去動力。
3）被認可和被尊重的氛圍。園所要給予老師充分的支援，充分相信自己培養的老師的專業性，而不是迫於家長的壓力步步後退。同時要創造足夠的機會將老師的教學成果向家長展示，讓家長也尊重老師的工作付出。
這三個方面都能做好，就能逐步打造一支最強大的教師隊伍了。
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