1樓:網友
這種事情的最後決定都是由你的領導做最終裁決的。
你和別人的意見如果不同,那麼就可以採用公開討論或者投票的方式,向大家說明你的考慮和計劃,這樣的方法也是人們普遍採取的策略。
大部分時候都是採用了少數服從多數的原則,因為有時間你可能覺得自己很正確,但是也有可能是你自己這麼認為,因為乙個人的思維肯定有侷限性,還是集思廣益比較好。
2樓:網友
在參加這種集體活動的時候,我覺得應該是少數服從多數,自己的意見和別人不同,也可以保留自己的意見,但是要服從大多數人。
3樓:葉紛飛
那看一下,綜合一下這個意見,看看能不能想出更好的辦法?如果沒有就可以聽人家的的意見。
4樓:哀泰鴻
如果部門裡參加活動時,你和別人和別人的意見不同的時候,你應該想清楚,如果是少數服從多數是很正常的,如果你自己乙個人的意見沒人參加,我覺得這是不對的,必須少數服從多數,別人的意見要是同意了,你和人的人家的意見不統一,到最後你也是不會得到結果的,必須要和人家同意了才行,無論做什麼事應該不要一根筋,要把事情處理的更好更圓滿才好,必須和其他人一起統一意見才是最後的結果,如果沒有統一意見的話,沒有很好的機會。沒有很好的結果,到最後你一定是鬧一些怨言的,我覺得應該和同事們一起去參加活動,和他們一起統一意見才是最後有乙個很好的結果的。
你主持一項會議,有同事對你方案有意見,你如何處理
5樓:網友
第一先早鋒學會傾聽。
第二要會辨識。
第三要有手段處理。
聽:不要急著打斷對方,讓對方把自己的觀點陳述完,如果你作為主持者或者與會者有任何不明白的地方,問清楚清謹為止,但注意控制不要發散;
識:看看對方的意見是針對這個專案還是針對你得方案;針對整陸正晌體方案還是方案中具體步驟有意見;
處理:如果是針對專案可以與對方交流該專案到現在討論這些已經沒有意義,如果是針對整體方案不認可或者其中乙個或者幾個細節不認可,詢問對方有沒有應對,如果沒有座位會議的遺留問題,指定責任人(可以是提出問題者,也可以是組織者或者與會者任意一人,只要是該人與該問題工作職責。
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