1樓:慧聚財經
社會訊號功能:
對於員工來說,薪酬所具有的訊號傳
遞功能也是一種非常版重要的功能。這是因為,權在現代社會中,由於人員在企業之間甚至在地區之間頻繁流動,因此在相對穩定的傳統社會中用來確定一個人的社會地位的那些訊號,如年齡、家族勢力等等,逐漸變得衰弱,而薪酬作為流動社會中的一種市場訊號則很好地說明了一個人在社會上所處的位置。換言之,員工所獲得的薪酬水平高低除了其所具有的經濟功能以外,它實際上還在向其他人傳遞著一種訊號,人們可以根據這種訊號來判斷特定的員工的家庭、朋友、職業、受教育程度、生活狀況甚至宗教信仰以及政治取向等等。
不僅如此,在一個組織內部,員工的相對薪酬水平高低往往也代表了員工在組織內部的地位和層次,從而成為對員工的個人價值和成功進行識別的一種訊號。
因此,員工對這種訊號的關注實際上反映了員工對於自身在社會以及組織內部的價值的關注。從這方面來說,薪酬的社會訊號功能也是不可忽視的。事實上,習慣和傳統力量之所以能在薪酬決策中佔據一席之地,其主要原因也是在於地位問題。
在存在集體談判的市場經濟國家中,工會對薪酬問題的特殊關注實際上也是工會對自身地位關注的一個體現。
薪酬管理對於員工與企業的意義和功能何在?
2樓:波士商學教育
(1)對於員工:
1經濟保障功能,從經濟學的角度來說,薪酬實際上是勞動力這種生產要素的**,其作用就在於通過市場將勞動力尤其是具有一定知識、技能和經驗的稀缺人才資源配置到各種不同的用途上去。企業對員工的貢獻是提供經濟上的回報。總之。
員工薪酬水平的高低對於員工及其家庭的生存狀態和生活方式所產生的作用是非常大的。
2激勵功能,從心理學的角度來說,薪酬是個人與組織之間的一種心理契約,這種契約通過員工對薪酬狀況的感知來影響員工的工作行為、工作態度及工作績效,即產生激勵作用。
3社會訊號功能,對於員工來說,薪酬所具備的訊號傳遞功能也是一種非常重要的功能。
(2)對於企業:
1促進戰略實現,改善經營績效
2塑造和強化企業文化
3支援企業變革
4控制經營成本。
薪酬具有以下哪些方面的功能.a,補償功能 b,激勵功能 c,協調和配置功能 d,保健
3樓:風中小白雲
多選嗎?bai
功能:對企業來
du說:(1)增值功能。zhi(2)控制企業成本(3)改善經營績dao效。(4)塑造企業專文屬化(5)支援企業變革(6)配置功能。(7)導向功能
2.薪酬對員工的功能(1)保障功能。(2)激勵功能(3)社會訊號功能。
3.薪酬對社會的功能:薪酬對社會的功能體現在對勞動力資源的再配置。
所以答案是:b 和c
4樓:匿名使用者
inner part of zipper ledge
薪酬的作用主要有三種,分別是
5樓:怡然自得
薪酬在促進社會、經濟發展過程中起到了非常重要的作用,是平衡社會發展、促進社會和諧、實現社會文明的重要元素。薪酬的作用主要體現在以下幾個方面:
(1)薪酬具有維持和保障作用
勞動是價值創造的源泉,員工通過腦力或體力勞動的付出,為組織創造價值,組織給員工支付報酬作為回報。那麼,員工為什麼會為組織工作呢?原因就在於獲得這些回報對員工來說很重要:
首先,員工必須購買必要的生活資料以維持生活需要,比如衣、食、住、行等方面的支出;
其次,為了滿足技術進步以及生產發展的需要,員工需要不斷提高自己的技能以免被組織淘汰,這樣在學習、培訓、進修等方面的支出就不可缺少了;
第三,員工為了滿足自身需求,在娛樂、社交等方面也會有大量支出。
從經典理論上來講,以上幾個方面都是維持生產所必須的;除此之外,維持再生產所必須的在子女養育等方面的支出也越來越大,給某些年輕員工也帶來了較大壓力。
通過以上分析可以看出,薪酬對於員工是非常必要的,對員工而言意味著保障;而對於組織而言,薪酬也是必要的,因為它是維持勞動力生產和再生產的需要。
(2)薪酬具有激勵作用
從績效管理模型(圖1-2)可以看出,績效管理要獲得良性迴圈,以下三個環節是非常重要的:目標管理環節,績效考核環節,激勵控制環節。在激勵控制環節,通過適當激勵使個人滿意,產生激勵效應,從而提高個人和組織的效率,這是績效管理的目標之一,而薪酬在這個方面起著決定性作用。
(3)薪酬具有優化勞動力資源配置作用
對於社會,薪酬具有勞動力資源的配置功能,不同區域、不同行業、不同職業的薪酬不一樣,勞動力供給和需求的矛盾在勞動力**形成過程中起著非常重要的作用。
當某一地區勞動力供不應求時,會導致這一地區薪酬水平的增加;薪酬的增加會吸引其他地區勞動力向緊缺的區域流動,這樣會增加這一地區勞動力的供給,將薪酬維持在適當的水平。
當某一行業勞動力供不應求時,會導致這一行業薪酬水平的增加;薪酬的增加會吸引其他行業勞動力向緊缺的行業流動,這樣會增加這一行業勞動力的供給,將薪酬維持在適當的水平。
當某一職業勞動力供不應求時,會導致這一職業薪酬水平的增加;薪酬的增加會吸引其他職業勞動者或新就業勞動者向緊缺職業流動,這樣會增加這一職業勞動力的供給,最終將薪酬維持在適當的水平上。
當然,上述流動過程並不是自然而然實現的,會受到很多因素的制約。勞動力跨區域流動會受到地域限制、生活習慣、生存成本的制約,跨行業流動會受到行業政策、行業經驗的制約,跨職業人才流動會受到知識技能、職業經驗的制約。
如何理解薪酬在人力資源管理中的雙重作用
6樓:匿名使用者
薪酬管理
是人力資源管理的一個重要組成部分,也是企業管理的一個重要方面,在企業發展的過程中,如何更好地發揮薪酬管理的作用,進一步提高企業的核心競爭力是人力資源管理者需要認真思考的問題。
第一,薪酬具有維持和保障作用
薪酬對於員工是非常必要的,對員工而言意味著保障;而對於組織而言,薪酬也是必要的,因為它是維持勞動力生產和再生產的需要。勞動是價值創造的源泉,員工通過腦力或體力勞動的付出,為組織創造價值,組織給員工支付報酬作為回報。那麼,員工為什麼會為組織工作呢?
原因就在於獲得這些回報對員工來說很重要。
第二,薪酬具有激勵作用
績效管理要獲得良性迴圈,以下三個環節是非常重要的;目標管理環節,績效考核環節,激勵控制環節。企業的薪酬福利體系對企業的發展有著舉足輕重的作用,其參考依據必須是客觀準確的,所以,薪資調查應當在嚴密而科學的體系中進行,它必須由權威的調查諮詢機構來組織並實施。理論上講,任何調查結果都不可能是實際市場值的完整反映。
第三,薪酬具有優化勞動力資源配置功能
對於社會,薪酬具有勞動力資源的配置功能,不同區域、不同行業、不同職業的薪酬不一樣,勞動力供給和需求的矛盾在勞動力**形成過程中起著非常重要的作用。 企業在生命週期的不同階段有不同的矛盾和特點,外部環境也是在不斷髮生變化的。隨著企業戰略重點的轉移,其薪酬戰略的重心也有所不同,採取的措施也應有所變化,從而更好地實現企業與環境之間的動態平衡。
企業必須根據自身的條件,不斷地解決這些矛盾,採取不同的薪酬戰略,才有可能實現可持續發展。 企業發展與員工發展的統一,以給出員工職業發展通道,這中疏導的方式解決員工的流失率過高的問題。在企業文化的層面上廣泛的宣傳「企業如何幫助員工成才,成才後的員工如何成就了自身的職業理想」這一主題。
表面上薪酬、福利問題,但解決問題的角度從職業發展切入,這一思路的轉變受到了員工普遍的理解與認同。
7樓:林接風
薪酬管理的意義一:決定著人力資源的合理配置與使用
薪酬管理的意義二:直接決定著勞動效率
薪酬管理的意義三:直接關係到社會的穩定
企業管理中薪酬本身的重要性和職能決定了薪酬管理的意義。從企業管理的角度看,薪酬管理重要性和基本職能主要體現為分配、調節和激勵三個方面,因此,薪酬管理的作用與意義也就體現為如下方面:
薪酬管理的意義一:決定著人力資源的合理配置與使用
人力資源的合理配置與使用在社會經濟發展中具有特別重大的意義。薪酬作為實現人力資源合理配置的基本手段,在人力資源開發與管理中起著十分重要的作用。薪酬管理也就是要運用薪酬這個人力資源中最重要的經濟引數,來引導人力資源向合理的方向運動,從而實現組織目標的最大化。
在薪酬管理中,存在著兩種不同的管理機制:一種是**主導型的薪酬管理機制。這種主要是通過行政的、指令的、計畫的方法來直接確定不同種類、不同質量的各類勞動者的薪酬水平、薪酬結構,從而引導人力資源的配置。
另一種是市場主導型的薪酬管理機制。這種薪酬管理的意義實質上是一種效率機制,它主要是通過勞動力的流動和市場競爭,在供求平衡中所形成的薪酬水平和薪酬差別來引導人力資源的配置。
薪酬管理的意義二:直接決定著勞動效率
薪酬管理是對人的管理,對人的管理實質上是讓別人去做管理者想做的事,而要被管理者去做管理者想做的事,除非建立一種機制,使被管理者的行為符合管理者的要求,這樣管理才能成功。
現代的薪酬管理三種機制的綜合運用:
一是物質機制,它通過按勞付酬來刺激勞動者具備更多、更精的勞動技巧,來提高勞動效率,獲得更多的勞動報酬和更好的工作崗位;
二是精神機制,它通過個人貢獻獎勵來肯定勞動者在勞動中的自我實現,從而體現人本主義觀念,並使勞動者明瞭,只有好的敬業精神,才能實現個人的價值;
三是團隊機制。它通過勞動者個人業績與組織目標的關係,來鼓勵勞動者叄與組織的利潤分享,並從組織受益的角度酬謝勞動者所作的努力,使勞動者增強團隊意識和合作精神。實踐證明,薪酬管理的意義在於能極大地調動勞動者的積極性、創造性,反之,則會挫傷勞動者的積極性和創造性。
薪酬管理的意義三:直接關係到社會的穩定
在我國現階段,薪酬是勞動者個人消費資料的主要**,從經濟學角度看,薪酬一經向勞動者付出即退出生產領域,進入消費領域。作為消費性的薪酬,保障了勞動者的生活需要,實現了勞動者勞動力的再生產。因此,在薪酬管理的意義中,如果薪酬標準確定過低,勞動者的基本生活就會受到影響,勞動力的耗費就不能得到完全的補償,如果薪酬標準確定過高,又會對產品成本構成較大影響,特別是當薪酬的增長普遍超過勞動生產率的增長時,還會導致成本推動型的通貨膨脹,這種通脹一旦出現,首先從國內來說,一方面會給人民生活直接產生嚴重影響;另一方面,通脹造成的一時虛假過度需求,還會促發「泡沫經濟」,加劇經濟結構的非合理化。
商安衛士,使命必達。中國企業商務安全、人力資源解決服務平臺。
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伯特認為，首先，企業應建立符合企業發展的薪酬管理體系。具體如下 1.從企業發展戰略出版發，確定採取何種薪權酬策略，例如激進型 跟隨型或者平穩型等不同的薪酬策略，作為整個薪酬體系搭建的指導思想 2.從企業發展的管理需要 自身實際的管理水平出發，選擇寬頻薪酬 窄帶薪酬或者寬窄結合的薪酬體系設計思路 3....