1樓：職場心機婊
進入職場我們要接受很多的知識的學習，在職場中的我們表現得小心翼翼
2樓：♂渺孤鴻
做好人脈管理，軟體不可或缺。推薦鴻言人脈管理軟體。
3樓：匿名使用者
如果要管理人脈的話，可以用脈客大師這個軟體來管理
如何進行人脈管理
4樓：職場心機婊
進入職場我們要接受很多的知識的學習，在職場中的我們表現得小心翼翼
如何做好人脈管理
5樓：職場心機婊
進入職場我們要接受很多的知識的學習，在職場中的我們表現得小心翼翼
6樓：匿名使用者
誠信、助人、奉獻、聯絡
7樓：決戰商情場
要想得到，先得付出。
如何管理自己的社會人脈
8樓：匿名使用者
第一大方法就是分類管理法，大家要知道一定要對你認識的所有人進行分類，這個分類最重要的是你要遴選出你需要的類別。
比如說現在你面前可能有一個盒子，裝滿了沙子。我給你的任務是要你挑出10顆鑽石，挑出20顆蘋果，再挑出150顆鴨梨，那你現在要做的工作就是從沙子裡面把鑽石、蘋果、鴨梨分別挑出來，這個順序就是先是10，然後是20，然後是150。
第二大方法是制定你的年度社會資本管理系統。社會資本管理系統是需要根據每年的年度目標重新制定的，它與7個人物法一致，屬於未來你實現目標的間接性方式。
如果你不建立自己的社會資本管理系統的話，未來你永遠只是一個在他人手下被領導的人，永遠不會是一個領導者。即使你是自己獨自工作，沒有團隊，沒有太多社會關係，但是你要實現夢想，就需要能夠支援你往前走的一群人，你需要他們。
第三大方法是標記法，你要知道如何給別人打標籤，在你的社會資本管理系統中你要有一套自己打標籤的方法。就像使用蘋果日曆，它雖然方便，但是在你做時間管理的時候，在測算你具體時間管控的能力指標時，就測算不到位，你看不出來你自己的能力是強了還是很弱。
一項工作如果今年做明年還得做，你就需要先建立一套你自身的系統然後再去做，這樣才會達到一種滾雪球的效果，這種滾雪球的效果，你只要把第一個系統模型建立好，以後每一天你都在迭代完善。
第四大方法就是記錄法，你給誰投資，就需要記錄下來。你要知道你和他上一次的互動是什麼時候，你跟他這一年的互動都有哪些，有多少小時，甚至你要知道這輩子他對你來說是不是150人，如果不是這一類人的話，那你可能對他產生的是錯覺，因為他跟你的目標並沒有直接相關性。
我們需要注意的是，社會資本的年度規劃一定是越早越好，因為這項能力的修煉像滾雪球似的，越早把這套理論弄清楚，效果越明顯。你一定要對那些重要的人投入足夠的時間，對那些非常重要的人就要全情投入，義無反顧。
如何管理人脈
9樓：職場心機婊
在哪都是需要有人脈的。在職場裡面更是需要你的職場人脈，怎樣在短時間裡面在工作中建立起自己的人脈。這也是需要技巧的
10樓：波士商學教育
如何才能建立好人脈
1. 知道自己需要建立人脈的原因：
是為了學習專業知識、求職時獲得協助、帶進新的生意、增加同盟夥伴，還是蒐集更多資訊?當個人的動機清楚時，才能把人脈建立做得更好。
2. 不著痕跡：
真正懂得建立人脈的人，不會讓別人覺得他們是在建立人脈，而是一個本身很有趣，對別人的事情也很感興趣的人。人脈建立的目標是創造長期、雙方都能受益的關係，平時沒有下功夫，只在需要對方時才會打**，這種關係的養份不足。
平時便應該把建立人脈當作工作的一部份，花心思在保持現有關係，以及建立新關係上。在培養現有關係方面，例如，偶爾與對方吃頓午飯，談談雙方最近的情況;看到對方有興趣的訊息時，寄封電子郵件告知他;知道對方獲得升遷或獎項時，記得恭喜他;邀請對方參加適合的活動。當對方提出要求時，儘量提供協助，過一段時間後，主動與對方連絡，瞭解提供的幫忙是否有效，以及他是否需要其它的幫忙。
另外，當對方介紹別人向你求助時，也不要忽略了他們。
在建立新關係方面，可以加入全國性專業組織或參與研討會，增加認識業界人士的機會，甚至可以主動爭取在這些組織中擔任某些職務，更加擴充套件人脈層面。
3. 掌握最新情況：
以這些新資訊創造有趣的談話內容，並且讓別人覺得自己瞭解狀況。
4. 認真做功課：
建立管理人脈資料的系統，資料庫包括對方的名字、地址、喜歡的連絡方式、職稱、職責、祕書或助理的名字，以及他的個人興趣等。如此一來，當你需要幫忙時，比較容易找出適當的人選。
5. 不只告訴對方名字：
有機會向別人介紹自己時，不要只告訴對方名字，給予他更多的資訊，以幫助對話繼續，並且建立雙方關係。然而，在婚禮或體育活動上時，注意對方是否想要談**事，有些人可能只想把心思放在個人生活上，談**事會造成他的反感。
6. 問問題：
當人們有機會談話、被傾聽時，他們的參與度會較高。抓住機會好好問問題，一方面與對方建立關係，一方面從談話中尋找雙方共同的興趣。
7. 等待時機：
等到雙方關係成熟時，再提出重要的問題，或者需要對方幫的大忙。在提出要求前，先釐清自己的主要目標，以及對方能夠如何幫忙。例如，在找工作時，你究竟是希望對方替你介紹該公司人士，還是只需要對方的一些建議。
8. 事後再加把勁：
答應對方的事一定要做到，但是，如果在向對方提出要求後，他卻無法幫忙，尊重他的決定，而且無論如何都寄給他感謝函，以延續關係。
怎麼做好人脈管理？ 15
11樓：風火不離
如何獲得有價值的朋友並且做好人脈管理，個人認為要做好以下三點：
第一、建立你的價值。
12樓：匿名使用者
確定自己的性格特點，尋找與自己性格特點可融的合適的高階人群。利用性格特色和這群人一起做喜歡做的事。
13樓：笑笑師伯
以愚年過半百的經驗，1、把所有朋友按優先順序排序；2、前
十名每1--3個月聚一次（拜會、聚餐、喝茶）；3、前10---20名3----6個月聚一次（拜會、聚餐、喝茶）；4、其它朋友，有機會，半到一年聚一次（拜會、聚餐、喝茶）；5、所有朋友有關婚喪嫁娶的大事，必到場致禮；6、節假日、生日等，務必向朋友發資訊致禮。
如何做好人事管理，如何做好人事管理工作
首先要做好人力資源的規劃和決策，其次要做好人員的招聘與更新，最後要做好人力資源的評價和激勵。其次一定要遵循一些基本的原理 1.系統優化原理 指經過有效的規劃組織 領導 控制，使系統的整體功能最優的過程 2.能級對應原理 員工能力應該與所處的崗位層次對應。3.系統動力原理 既要有物質的激勵也要有精神 ...
人事怎麼做好，如何做好人事管理工作
一 是紮實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上，重點做好對聯社內各個部室工作現場的督查工作，發現問題，及時上報有關部門並依據有關規定提出處理意見 認真詢查各部室運 況，資料記錄 傳遞情況，例會執 況，確保各個工作環節按標準運作。加強對機關環境衛生檢查，創造縣聯社良好的外部環境，不留任何衛生死角。同...
如何做好人，如何做一個好人
有的人做好人是為了得到大家認為 好 的評判,有的人只是做了自己認為對得住良心的事,但在別人眼裡不一定是個十足的好人。衡量好壞每個人心裡都有個不同的標準，沒有個iso9001的東西去定斷的。人在社會，有時候身不由己，自己不喜歡的事，幹到適可而止，傷天害理的事不要沾邊，對別人的困難能幫則幫，但也不要讓自...