1樓：木木木
舉個簡單例子，每家公司的營業額、利潤多少才是領導層最關心的事。所以，彙報工作第一句話就是說我們這個月是賺了還是賠了。賺是因為什麼賺？
賠是因為什麼賠？我們這個月賺，下個月還能賺不？我們這個月賠，下個月能扭虧為盈不？
你說的都是領導關心的，領導當然聽你的。
當然這裡面，還會有一種情況，那就是你的部門是後勤部門，不用直接參與市場拓展，沒有經濟考核指標，那你應該怎麼彙報工作？當然是貼熱點啊！每個部門都有分工，你要把你的工作使勁往重點工作上去貼，去靠。
沒有經濟指標，你就說你的後勤做的怎麼好，正因為有了如此好的後勤保證，所以前方員工才能放心大膽闖市場，沒有後顧之憂。只要你的思路對，重點工作怎麼會貼不上？
行動在領導前面，意味著我們彙報工作時，不但能達到領導的要求，還要超過領導的預期。
彙報工作時，我們應以領導的態度要求自己。懂得換位思考，提供給領導意料之外的收穫。
比如，小軍和小羅同為某公司的員工。領導對小軍說：「幫我調查下，咱們生產牙膏的銷量情況？
」小軍迅速跑到樓下超市，並進行兩個小時的觀察。回來後跟領導彙報：「領導好，通過我近兩個小時的觀察，咱們的牙膏共賣出10支。
」領導問：「購買者的年齡分佈如何？男女比例如何？
」小軍啞口無言，不得不返工繼續調查。
然而，小羅也收到了同樣指示，他走進樓下超市，開始用筆和紙記錄消費者行為。經過兩個小時，小羅來到領導身旁。並彙報說：
「領導好，通過我今天近兩個小時的調研，發現咱們公司的牙膏共賣出10支，在所有牙膏品牌中排名第二。我分析了排名第一的牙膏產品，發現它們牙膏封面設計吸引力強且口味多樣，我們公司以後可在文案策劃和口味多樣化上努力。我還發現，購買牙膏的大部分是年輕人，且以女生居多，佔80%。
我想咱們以後可以增加兒童牙膏及老年人專用牙膏，並可在男士市場開拓上加大力度。」
結果可想而知，小羅幾年後升為市場銷售經理。因為小羅行動走在了領導前面，把領導沒有明示但對公司有利的資料進行了統計與分析。這份以領導自己調研的態度要求自己，並能換位思考領導所需的報告，才是一份絕佳的工作報告。
行動在領導前面，需要反覆思考領導的所需，以高標準要求自己並進行有效彙報。
如何向領導彙報工作的方法和技巧
2樓：職場心機婊
向領導彙報工作應該怎麼樣彙報，領導才覺得你可堪大用？有什麼技巧和方法嗎？
3樓：第n次抗日戰爭
彙報工作應把握好以下五個關鍵點：
其一，明確目的。事先一定要思考好：這次彙報應該達到什麼目的。
這是一個帶有根本性、方向性的問題，也是要彙報的主題思想。可以說，這個問題解決好了，你的彙報就成功了一大半。有的同志之所以彙報得不大成功，關鍵就是目的性不明確，準備的材料零亂無章，讓人聽了半天不知道說的是什麼。
在解決彙報目的上，主動彙報問題不大，因為彙報者在萌發彙報意識時，就比較明確彙報意圖。被動彙報時要多動腦筋，一是要分析領導聽彙報的目的，要把此次彙報放在一個較大的背景下進行分析，比如：為什麼在這個時候領導要聽彙報？
要聽的內容與當前中心工作的關係是什麼？要聽彙報的領導平時的習慣是什麼？等等，都要琢磨透徹。
二是結合自身的工作情況，怎樣才能讓領導聽後得到肯定的評價，留下好的印象。
其二，抓住重點。根據彙報目的和領導的要求，選擇重點內容，並找準切入點。有的同志其實也非常重視彙報工作，總想抓住機會把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領導對自己或本單位瞭解得少，彙報時不分主次，面面俱到，既抓不住要領，又吸引不住領導，甚至適得其反。
所謂重點沒有固定的規定，應該說適應領導要求彙報的內容就是重點，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動彙報為例，一般來說，選擇重點要從三個方面考慮：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。
二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點的東西。如果說彙報的目的是「主線」，那麼彙報的重點就是「主幹」。
其三，不說廢話。首先要根據彙報的要求和重點，事先進行認真準備，列出提綱或形成文字材料。彙報時非特殊問題無須過多解釋。
特別是有時間限制時，更要嚴格把握，充分利用有效時間把該彙報的內容都說出來。其次儘量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達得體，既不過時，也不浪費機會，讓人聽後有一種新鮮感和透亮感。
其四，靈活把握。有時在彙報當中領導會提出一些要求，比如彙報內容的增減、對一些問題的關注程度、彙報時限的變化等。遇有這類情況時就要調整彙報思路，這也是應變能力的考驗。
其對策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶佔「最佳點」，即選擇最好時機彙報。一般來說，先說比後說強，既能「先入為主」，給人留下深刻印象，又有時間保證，免得「白準備」。
二是如被排列到靠後而又面對新要求時，一定不要再去照本宣科，要選準重中之重，用最佳切入點、最精煉的語言，把最重要的問題彙報好，在被動中求主動，處理得好也能收到事半功倍之效。
其五，實事求是。向領導彙報工作，無論怎麼切入，怎麼加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把彙報工作建立在事實清楚的基礎之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領導。這既是個職業道德問題，也是個人格問題
4樓：淺巷陌璃
高效的向領導彙報工作要做到簡明扼要，條理清楚，不要長篇大論，一定要分清主次，選擇最重要的事情向領導彙報，其次要通俗易懂，不要故意顯示自己學術淵博，要實在一點，並且要提前組織好語言。
5樓：生如夏花路子野
彙報工作時最重要的就是先講重點後敘述。彙報過程中不要拖泥帶水，要儘量乾脆利落，節約領導時間。而且最好在彙報時加上資料，讓事實幫你說話。
6樓：匿名使用者
一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉「是什麼」
一是梳理彙報工作。向領導彙報工作之前，應將彙報的工作仔細梳理一下。有檔案材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數；沒有檔案材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好彙報準備工作，確保彙報時有的放矢。
二是簡要彙報主要內容。向領導彙報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因後果和輕重緩急，對彙報事宜有一個大致瞭解。三是提醒關鍵環節和注意細節。
簡明扼要向領導彙報完主要內容後，要向領導進一步彙報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使彙報環環相連、絲絲相扣。如，向領導彙報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發檔案的具體精神後，帶著上級檔案和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導彙報。彙報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然後提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程式等細節，讓領導由淺入深全面掌握。
二、結合實際擬訂方案，讓領導知曉「為什麼」
一是擬訂科學方案。彙報之前，應根據彙報任務要求，結合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領導遴選採納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就裡式彙報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再彙報，導致彙報效率低下。
二是仔細闡述記錄。向領導彙報備選方案時，不但要彙報方案的具體內容，也要彙報擬訂方案的初衷、根據等，提高彙報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，採納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。
三是修改方案再彙報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改後的方案再向領導作一次簡要彙報，重點彙報修改內容，待領導認可後具體落實。
如，向領導彙報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作，應制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）後彙報，詳細記錄領導的修改意見，調整充實完巡查方案後再向領導彙報一次，領導同意後部署實施。
三、因事而異靈活處理，讓領導知曉「怎麼樣」
一是事前提醒彙報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足的時間準備。
二是事中主動彙報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示彙報，安排部署下一階段工作。
如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動彙報，促進工作順利開展。三是事後彙報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時彙報，領導可能不清楚成效如何。
這種情況下，待工作結束後要及時向領導彙報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意後開展抽查，待抽查結束後，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時彙報。
7樓：手機使用者
1、注重彙報工作的前後順
序，宜先順後難。從聽者和領導角度出發，不喜歡一開始就聽到一大堆的困難和麻煩。所以，彙報工作，特別是綜合性(如月度工作彙報等)彙報時，宜先彙報已完成的工作(量化的階段性成果或取得的成績)，再提出存在的難點工作(未取得進展的工作)，最好有自己的解決思路和建議。
2、注重彙報工作的重點和思路，宜條理分明。彙報工作應先事先做好資料的收集和準備工作，在彙報中做到條理分明(領導喜歡彙報工作言之有物，條理分明，能所得出
一、二、三來)。特別是領導部署的重點工作，未完成最好也要說明階段性的進展。
3、忌彙報工作中提出複雜和有爭議的議題(思路)。爭議議題如事前未與領導溝通過，慎在大會上當眾提出。原因有二：
一、臨時提出，領導無思想準備，本人也無法提出充足的論點，來說服領導和其他參會人員。
二、萬一領導意見不一，當眾反對，會導致本項工作偏離本人掌控，且很難再扭回(領導要維護本人的威信啊)。
4、忌彙報內容反覆重複。平時領導已經知道的事情，點明重點和主要標誌性工作即可，無需在從頭說到尾，重複說明原因、經過、困難、成果，顯得囉嗦。
5、忌唱反調。注重維護領導的權威。領導在會上已明確的意見，不宜再在會上明確反對，做好在會後單獨向領導彙報。如實在有必要提出的，要慎之又慎，並注意說話方式和技巧。
彙報工作結尾怎麼寫，向上級單位彙報工作情況的報告結尾怎麼寫？
主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總檢查 總評價 總分析 總研究，分析成績 不足 經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據，制定計劃總是在個人總結...
工作彙報開場白應該如何寫，向領導寫工作彙報，開頭哦怎麼寫？要寫稱呼嗎？
一 尊敬的領導，各位同事 很高興，也很榮幸，能向大家作一個工作彙報。首先，我從內心感謝組織的培養和領導的信任，多年來組織和領導對我的工作給予了相當的肯定。其次，如果我能和大家一起共事，我感到非常榮幸，也非常願意。俗話說，十年修得同船渡，能和大家一起共事，這修行得要幾十年啊，說明我們都是有緣人，緣分不...
有沒有必要經常向領導彙報工作，為什麼
一 突出重點，邏輯清晰，不說廢話 彙報的時候想清楚自己要說什麼，那些需要做重點說明並歸類，列出個1 2 3.來，張口彙報時，簡明扼要 分清主次。二 先說結論，後說論據 彙報時先說結果，再說具體原因，讓領導知道你的態度和想法。與此同時，在工作報告中，態度要嚴謹。減少使用一些模糊的話語，比如說 可能是 ...