1樓：匿名使用者
通常對正態分
bai布而言。對標du
準正態分佈zhi
更為清晰簡單：
對於dao標準正態分佈，隨機回
變數x落入正負答一個「西格瑪：σ」範圍之內的概率：
p(|x|<σ) = 68.3 %而： p(|x|<2σ) = 95.4 %
p(|x|<3σ) = 99.73%
對於更高倍的西格瑪值的超限概率就更加微小，用以嚴格控制產品的的質量。目前有些製造業領域產品質量控制已採用「6西格瑪(6σ)"控制。
當收集到產品資料之後，檢驗其統計分佈，可計算出隨機變數的概率密度函式，進而根據概率分佈表，依據平均值和標準差值算出：p(|x| 2樓：匿名使用者 不考慮平均值，幾個西格瑪是規格相對於標準差來說的 六西格瑪諮詢公司如何理解精益六西格瑪管理？ 3樓：張馳管理諮詢**** 什麼是精益？ 「精益」的英文是「lean」，一種起源於豐田公司的流水線製造方**。也被稱為「豐田生產系統」，由大野耐一創立並推廣，它的核心思想是通過在流程中減少浪費（也稱為不增值活動）來優化運作流程，也就是說，「lean」是通過減少不增值活動來提升流程速度，那麼，如何通過流程分析出增值和不增值的活動呢？我們來看一個生活中的例子，早起上班，下圖是這個過程的流程圖： 精益管理方法對於流程圖的處理方法是增加時間測量（估算）軸，也就是將每一個流程節點和節點之間的切換都進行時間度量，這樣總的流程時間和每個節點的時間可以很清晰地分解出來，豐田公司給這個流程圖命名為價值流圖（value stream）。我們將上面的流程圖增加如下內容，即為一張價值流圖： 在這張圖上，除了流程節點的時間，還增加了切換時間，即脈衝圖下框的時間，這些切換時間對這個流程而言就是一種「浪費」（比如配衣服鞋子），所以被界定為非增值時間「no value-added time」，我們來計算一下這個例子中流程總時間以及增值和非增值的時間分別是多少： 可以看出，非增值時間所佔的比例超過了55%，如果這些非增值時間通過流程優化的方式予以消除或減少，就意味著流程總時間的縮短。這就是精益的核心管理思想。 「lean」還有另一個核心思想是將推動式流程改為拉動式流程，這部分內容會在後面的專欄文章中詳細介紹。 什麼是六西格瑪 「σ」是希臘文的一個字母，在統計學上用來表示標準偏差值，用以統計總體中的每個資料值離均值（ ）的偏離程度，一般來說，如果資料越分散，則σ值越大，與σ值相對應的稱為西格瑪水平，對於同樣的產出，σ值越大則西格瑪水平越低。也就是說在我們日常的管理中，所希望的資料應該是標準差σ很小，而流程西格瑪水平比較大的。而其中的幾個西格瑪就是指西格瑪水平，而不是σ本身。 6σ是一個終極指標，這個水平意味著所有流程的產出結果中，99.99966% 是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這應該是一種追求的極限。 舉個打靶的例子，如果把十環的靶心作為我們的目標，我們往這個靶子上打一百萬支箭， 6σ水平意味著在這一百萬支箭裡，只有不到四支（3.4）是在十環的圈外的，當然這個例子只能存在於理論中，實際生活裡沒有。 冬睿共享 說得不錯，1 考試成績要過 成績儲存2年 2 需要二個六西格瑪黑帶專案 3 答辯過關就可以過關了 黑帶通過率不高於40 如果你是綠帶水平我建議 今年就不要考黑年了，明年考吧，報名最後時間是9月底，10月27左右考試 一年一次 你好！你可以參加中質協的黑帶考試，在中質協的官方 上報名，具體要... 平時如何區分六西格瑪黑帶培訓和六西格瑪黑帶培訓呢？應該有以下幾點考慮 1 專案的複雜程度 黑帶專案問題可能非常的複雜，已長時間受到這個問題困擾，經過許多不繫統的分析和實驗，問題得不到徹底改善，是一些頑症，需要進行比較全面和系統的分析，甚至可能要進行大量的實驗。綠帶專案的複雜程度相對黑帶專案的複雜程度... 六西格瑪管理諮詢 六西格瑪也稱six sigma和6sigma，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉1986年提出。這種策略強調製定極高的目標 收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你...如何參加六西格瑪黑帶考試，六西格瑪黑帶認證必須符合哪些條件？需要參加培訓嗎？
六西格瑪管理如何區分綠帶 黑帶，精益六西格瑪中黃帶 綠帶 黑帶是怎麼分級的？
什麼是六西格瑪管理諮詢？什麼是六西格瑪