1樓：匿名使用者
這個問題想來你是位初次勝任領導職務吧，記住以下的吧1、做為一個領導，必須要有自己的威信
2、做為一個領導，必須要有自己的凝聚力
3、做為一個領導，必須要有自己的原則
4、做為一個領導，必須嚴格遵守與執行公司規定；
這麼說吧，如果他是初犯，可以給予一定的教育與處罰（輕度的，但是不可以不罰），如果是經常這樣，立馬將他驅逐出廠，
但是，還有最關鍵的一點，是否因為你的過激行為導致員工頂撞你，如果是這樣，你應該有向員工道歉的勇氣，因為，員工也是有自尊的，而你能夠道歉，勢必贏得更多員工的信賴。
2樓：匿名使用者
要看什麼原因了。但還是要以溝通的心態與他談話。
但是無論什麼原因，頂撞領導就是不可以的，因為畢竟他是你的領導
3樓：匿名使用者
第一次按照公司規章制度處罰，下次再犯可以直接辭退，無論在公司也好，還是在軍隊，服從是首要原則，有意見可以提出來，但這不能成為你拒絕執行的理由，公司成立一個管理崗位，假如經常被下屬頂撞，請問公司成立這個領導崗位的價值和意義何在？公司成立一個崗位，與崗位隨之而來的就是崗位職責，領導力不行，領導擔責，執行力不行，下屬擔責，沒什麼好辯駁的，不認可公司管理理念和領導，可以辭職，假如一個領導經常下屬被頂撞，下面的人紛紛效仿，請問領導怎麼安排下面的人做事？那些說領導和下屬做朋友的，那麼請問領導安排下屬朋友做事是不是還要找你商量？
你說這不行那不行，那你是不是就不用做事了？
請你記住一點，一個部門的能力水平能發揮出來多少，80%看領導，20%看下屬，我見過一個領導把一個部門給整垮的，作為領導一定要有能力，在管理上可以寬容，但不能縱容。
4樓：科技吃瓜說
領導們遇到職員的這種行為本身就是失禮的。那麼領導人有禮貌和講道理的優勢，在處理員工衝突時可以禮讓三分，以退為進。要學會錯誤地對待藝術，做到處錯而不出錯。
如果領導人能和和氣氣地討論和解決問題，就不必板著臉說教和批評。如果是可以私下單獨處理的問題，請不要興師問罪，小題大做。如果有可以通過警告和暗示解決的問題，就不必簡單粗暴地指責，也不必為難職員。
如果領導在需要主動讓三分的情況下處理職員們的頂嘴，事後職員們一定會感謝的。
如果下屬當著大家的面頂撞上司，該如何處理？
5樓：匿名使用者
單純的頂撞是比較少見的，如果是，就要從兩方面找原因。一是有無根本利益衝突，特別是新任上司容易與老員工之間易出現，主要是員工對新上司不服氣，或感覺新上司佔了自己的升職機會，展現你的能力後會得到緩解。二是性格差異造成，下屬感覺上司要求過高，吹毛求疵，或認為上司不公平公正，這個要注意管理手段和方法。
但無論對待哪一種衝突，都需以理服人、據理力爭，不能工作中穿小鞋。存在衝突時，不要試圖當時解決，可事後再交流。
工作交流意見不一致，屬於正常現象，不能定義為頂撞，試著說服對方，讓對方充分領會你的想法，同時聆聽對方的意見，也就是說看對方能不能說服你。如相互無法說服，說明各有千秋利弊，決策權在上司。工作交流**現爭辯，對工作開展更有利。
6樓：匿名使用者
要看什麼樣的衝突。
工作交流意見不一致，屬於正常現象，不能定義為頂撞，試著說服對方，讓對方充分領會你的想法，同時聆聽對方的意見，也就是說看對方能不能說服你。如相互無法說服，說明各有千秋利弊，決策權在上司。工作交流**現爭辯，對工作開展更有利。
單純的頂撞是比較少見的，如果是，就要從兩方面找原因。一是有無根本利益衝突，特別是新任上司容易與老員工之間易出現，主要是員工對新上司不服氣，或感覺新上司佔了自己的升職機會，展現你的能力後會得到緩解。二是性格差異造成，下屬感覺上司要求過高，吹毛求疵，或認為上司不公平公正，這個要注意管理手段和方法。
但無論對待哪一種衝突，都需以理服人、據理力爭，不能工作中穿小鞋。存在衝突時，不要試圖當時解決，可事後再交流。
你的問題可以反過來說，如果上司當著大家的面讓下屬難堪如何處理？其實一樣的道理。
7樓：暗影戰神夜羽
神都會犯錯，領導難免不犯錯，只要不是無理取鬧，頂撞得有理有何不可？虛心接受他人意見的領導才是好領導，比如李世民就經常被范增當眾指責。還有一些人別因為他是領導就什麼都是對的，我說難聽點，這種狗一般的人，中看不中用，真有能力的領導絕對不會用這種人。
平時把他們當個小丑取樂一下就行。
8樓：
找衝突原因：任何事情發生都有原因，很多下屬頂撞，並不是因為今日之事造成的，今天的事情只是一個方面，需要做的就是找找衝突的原因，和下屬爭吵的時候可以聽出事情的原委。
處理事情心態要平和：處理事情切記心態要平和，氣急敗壞地處理事情不是明智之舉，要想服人，要想讓事情有一個圓滿的解決，處理事情的事情心態一定要平和。
反省自身下：如果下屬清楚自己的地位的話，還要頂撞你，可能是你自身的問題，反省一下自身，接受一下他人的建議。
當時不解決，需要私下溝通來解答。
怎麼才能處理好領導與員工關係，如何處理領導與員工之間的關係
口才差 性格內向 願意埋頭幹活的員工，如何處理好和領導的關係 如何處理領導與員工之間的關係 互相信任 互相支援 互相幫助 互相關心。老闆與員工的關係怎麼處理才好呢？工作和生活中，益友亦是分工 怎樣處理好經理與員工之間的關係 做人事的怎麼樣才能處理好員工關係。平時除了要多看看人力資源方面的書，還要看看...
如何處理領導關係，如何處理和領導的關係？
誰給你發工資 聽誰。沒必要搞的2邊不愉快 工資不會長 如果是我 我會順著你們分公司的。老總 畢竟是在他手下乾活 平時接觸 多些 甚至可以的話。可以當面和他聊聊 這方面的問題 問問 該怎麼和總公司說 讓他給點意見。讓他知道 你是他一邊的 這種公司 按你說的獨立出去 也有很強的競爭性。那時你就是 開朝遠...
如何處理員工集體辭職，員工集體辭職怎麼處理
辭職在人力資源管理中，是一種勞動力流動，是勞動力從一個工作單位到另一個工作單位 崗位與職業 一個職業到另一個職業 從一個地區到另一個地區 一個國家到另一個國家的流動。辭職是一種自願進行的流動，是員工追求更大效用的結果。辭職選擇取決於下述條件 勞動力的個人所有權 區域之間存在薪酬福利差異 勞動者擇業自...