1樓：高頓會計職稱
工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。
2樓：未來
回答您好，很高興為你服務。我是未來，國家一級職業諮詢師，擁有1年生涯職業規劃經驗，擅長入職輔導（簡歷、面試、背調、談薪資）、職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時
您好，很高興為你服務。我是未來，國家一級職業諮詢師，擁有1年生涯職業規劃經驗，擅長入職輔導（簡歷、面試、背調、談薪資）、職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時
「薪酬」「報酬」「收入」，這三個詞體現了「全面薪酬」的內涵，即勞動者獲得的各種報酬的總和，包括貨幣性的工資和以其他形式獲得的報酬。所以，在用到這三個詞時，一般會加限定性修辭，如「工資報酬」「貨幣收入」等。更多3
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「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別
2020-06-27 14:36·熊林企管諮詢師
「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別
薪酬管理的目標意義
在瞭解了薪酬和全面薪酬的含義後，作為hr從業者，應如何理解薪酬管理的意義？
毋庸置疑，薪酬需要管理，因為薪酬的重要性。薪酬不僅是hr管理的一個核心問題，也是企業管理的一個主要方面。在現代高科技企業中，員工薪酬支出佔企業總體成本、費用支出的比例在不斷加大，少則40%～50%，多則80%～90%。
隨著社會的發展、國家保障體系的健全，加上通貨膨脹等因素，勞動力支出成本在不斷增加，如何控制人工成本的增長、如何將人工成本的增長轉化為企業效益的增長，已經成為很多企業管理者、hr從業者必須要面對和解決的問題。除此之外，薪酬的專業性也決定了薪酬管理的必要性，大到如何選擇適應企業發展的薪酬戰略、如何設計科學的薪酬體系，小到如何調整員工的薪酬額度、如何與新員工面談薪酬等，無不體現很強的專業性。
所以，在hr薪酬管理工作開始之前，我們一定要明確薪酬管理的目標和意義。
(1)通過薪酬的專業管理，保證薪酬的內外部公平性、合法性。
(2)通過良好的薪酬管理，使企業可以更有效地吸引員工、保留員工、激勵員工。
(3)通過薪酬激勵，合理控制薪酬成本，為企業創造最大的效益產出。
在以上三點目標和意義中，第一點是基本目標和意義，沒有內外的公平性、合法性，薪酬管理無立足之本；第二點是主要目標和意義，薪酬支出的本質是激勵員工，讓他們為工作付出更多的努力；第三點是終極目標和意義，不論怎樣良好的薪酬體系，最終都是為企業效益服務的，沒有企業效益的產生，員工薪酬最終是無本之木、無源之水，難以維繫。綜合來講，hr薪酬管理的意義是在保證薪酬內外公平性、合法性的基礎上，有效地吸引員工、保留員工、激勵員工，從而為企業創造最大的效益產出。
「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別
常見薪酬相關的名詞
當我們作為一名勞動者去應聘工作，或者我們在**機關、企事業等單位工作時，就會接觸薪酬，並且會從不同的角度聽到各種各樣的說法，比如：工資、薪資、薪水、薪金、報酬、津貼、補貼、收入、獎金、福利、人工成本等；還有更
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3樓：職場導師孫桂林
回答工資是工錢的一種型別，工資即員工的薪資，是固定工作關係裡的員工所得的具有發放上的時間規則的薪酬，是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式。
構件之一是員工，之二是具有發放上的時間規則，之三是薪資一般是貨幣形式·。
因此，工資是勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式，並非任何勞務報酬都是工資，例如被邀請做報告所得的報酬就不是工資。
薪酬，由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中，往往將兩者融合在一起運用。
薪薪，指薪水，又稱薪金、薪資，所有可以用現金、物質來衡量的個人回報都可以稱之為薪，也就是說薪是可以資料化的，我們發給員工的工資、保險、實物福利、獎金、提成等等都是薪。做工資、人工成本預算時我們預計的數額都是「薪」。
酬酬，報酬、報答、酬謝，是一種著眼於精神層面的酬勞。有不少的企業，給員工的工資不低，福利不錯，員工卻還對企業諸多不滿，到處說企業壞話；而有些企業，給的工資並不高，工作量不小，員工很辛苦，但員工卻很快樂，為什麼呢？究其源，還是在付「酬」上出了問題。
當企業沒有精神，沒有情感時，員工感覺沒有夢想，沒有前途，沒有安全感，就只能跟企業談錢，員工跟企業間變成單純的交換關係，這樣的單純的「薪」給付關係是不讓員工產生歸屬感的。
薪酬、薪資:基本沒太大區別。
提問謝謝
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4樓：滄海半杯
工資是工錢的一種型別，工資即員工的薪資，是固定工作關係裡的員工所得的具有發放上的時間規則的薪酬，是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式。
構件之一是員工，之二是具有發放上的時間規則，之三是薪資一般是貨幣形式·。
因此，工資是勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式，並非任何勞務報酬都是工資，例如被邀請做報告所得的報酬就不是工資。
薪酬，由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中，往往將兩者融合在一起運用。
薪薪，指薪水，又稱薪金、薪資，所有可以用現金、物質來衡量的個人回報都可以稱之為薪，也就是說薪是可以資料化的，我們發給員工的工資、保險、實物福利、獎金、提成等等都是薪。做工資、人工成本預算時我們預計的數額都是「薪」。
酬酬，報酬、報答、酬謝，是一種著眼於精神層面的酬勞。有不少的企業，給員工的工資不低，福利不錯，員工卻還對企業諸多不滿，到處說企業壞話；而有些企業，給的工資並不高，工作量不小，員工很辛苦，但員工卻很快樂，為什麼呢？究其源，還是在付「酬」上出了問題。
當企業沒有精神，沒有情感時，員工感覺沒有夢想，沒有前途，沒有安全感，就只能跟企業談錢，員工跟企業間變成單純的交換關係，這樣的單純的「薪」給付關係是不讓員工產生歸屬感的。
薪酬、薪資:基本沒區別
5樓：鄭瓔帥桃
普通講是沒有什麼區別的。也都主要用於書面，薪資多見於上世紀50年代以前(我國)，而薪酬則使用的頻率高很多(現在也使用很多)。
6樓：阿丟愛晚晚
這3個沒有什麼大的本質區別在於企業性質不同 叫法不同！ 1.工資：
老的國營、民營、私企一般叫工資。 2.外企、獨資企業一般叫 薪酬、薪資 在有個區別就是 現在一般企業都會用績效考核來考評員工的工作，如果有績效工資在工資裡面 一般都叫薪酬！
希望採納
工資,薪酬,薪金的區別？
7樓：高頓會計職稱
工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。
8樓：未來
回答您好，很高興為你服務。我是未來，國家一級職業諮詢師，擁有1年生涯職業規劃經驗，擅長入職輔導（簡歷、面試、背調、談薪資）、職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時
您好，很高興為你服務。我是未來，國家一級職業諮詢師，擁有1年生涯職業規劃經驗，擅長入職輔導（簡歷、面試、背調、談薪資）、職業規劃、優勢挖掘，累計1v1諮詢超過1000小時
「薪酬」「報酬」「收入」，這三個詞體現了「全面薪酬」的內涵，即勞動者獲得的各種報酬的總和，包括貨幣性的工資和以其他形式獲得的報酬。所以，在用到這三個詞時，一般會加限定性修辭，如「工資報酬」「貨幣收入」等。更多3
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「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別
2020-06-27 14:36·熊林企管諮詢師
「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別
薪酬管理的目標意義
在瞭解了薪酬和全面薪酬的含義後，作為hr從業者，應如何理解薪酬管理的意義？
毋庸置疑，薪酬需要管理，因為薪酬的重要性。薪酬不僅是hr管理的一個核心問題，也是企業管理的一個主要方面。在現代高科技企業中，員工薪酬支出佔企業總體成本、費用支出的比例在不斷加大，少則40%～50%，多則80%～90%。
隨著社會的發展、國家保障體系的健全，加上通貨膨脹等因素，勞動力支出成本在不斷增加，如何控制人工成本的增長、如何將人工成本的增長轉化為企業效益的增長，已經成為很多企業管理者、hr從業者必須要面對和解決的問題。除此之外，薪酬的專業性也決定了薪酬管理的必要性，大到如何選擇適應企業發展的薪酬戰略、如何設計科學的薪酬體系，小到如何調整員工的薪酬額度、如何與新員工面談薪酬等，無不體現很強的專業性。
所以，在hr薪酬管理工作開始之前，我們一定要明確薪酬管理的目標和意義。
(1)通過薪酬的專業管理，保證薪酬的內外部公平性、合法性。
(2)通過良好的薪酬管理，使企業可以更有效地吸引員工、保留員工、激勵員工。
(3)通過薪酬激勵，合理控制薪酬成本，為企業創造最大的效益產出。
在以上三點目標和意義中，第一點是基本目標和意義，沒有內外的公平性、合法性，薪酬管理無立足之本；第二點是主要目標和意義，薪酬支出的本質是激勵員工，讓他們為工作付出更多的努力；第三點是終極目標和意義，不論怎樣良好的薪酬體系，最終都是為企業效益服務的，沒有企業效益的產生，員工薪酬最終是無本之木、無源之水，難以維繫。綜合來講，hr薪酬管理的意義是在保證薪酬內外公平性、合法性的基礎上，有效地吸引員工、保留員工、激勵員工，從而為企業創造最大的效益產出。
「工資」「薪資」和「薪酬」三者的區別
常見薪酬相關的名詞
當我們作為一名勞動者去應聘工作，或者我們在**機關、企事業等單位工作時，就會接觸薪酬，並且會從不同的角度聽到各種各樣的說法，比如：工資、薪資、薪水、薪金、報酬、津貼、補貼、收入、獎金、福利、人工成本等；還有更
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9樓：職場導師孫桂林
回答工資是工錢的一種型別，工資即員工的薪資，是固定工作關係裡的員工所得的具有發放上的時間規則的薪酬，是僱主或者法定用人單位依據法律規定、或行業規定、或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。是勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式。
構件之一是員工，之二是具有發放上的時間規則，之三是薪資一般是貨幣形式·。
因此，工資是勞務報酬（勞酬）中的一種主要形式，並非任何勞務報酬都是工資，例如被邀請做報告所得的報酬就不是工資。
薪酬，由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中，往往將兩者融合在一起運用。
薪薪，指薪水，又稱薪金、薪資，所有可以用現金、物質來衡量的個人回報都可以稱之為薪，也就是說薪是可以資料化的，我們發給員工的工資、保險、實物福利、獎金、提成等等都是薪。做工資、人工成本預算時我們預計的數額都是「薪」。
酬酬，報酬、報答、酬謝，是一種著眼於精神層面的酬勞。有不少的企業，給員工的工資不低，福利不錯，員工卻還對企業諸多不滿，到處說企業壞話；而有些企業，給的工資並不高，工作量不小，員工很辛苦，但員工卻很快樂，為什麼呢？究其源，還是在付「酬」上出了問題。
當企業沒有精神，沒有情感時，員工感覺沒有夢想，沒有前途，沒有安全感，就只能跟企業談錢，員工跟企業間變成單純的交換關係，這樣的單純的「薪」給付關係是不讓員工產生歸屬感的。
薪酬、薪資:基本沒太大區別。
提問謝謝
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工資與薪酬有何區別，工資與薪資一樣嗎 具體有什麼區別
工資是指僱主或者法定用人單位依據法律規定 或行業規定 或根據與員工之間的約定，以貨幣形式對員工的勞動所支付的報酬。薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。在現代企業的分配製度中，對人力資源 企業中任何一名員工 實行的是工資制，對人力資本 企業中的技術創新者和職業經理人 實行的是薪酬制...
薪資與薪酬有何區別？招聘上寫薪資4000到5500，到手工資又會是多少
沒有區別，到手的工資要交五險一金的話，大約百分之18，這樣5000元扣900 薪資是指您拿到手的貨幣形式的工資，而薪酬不但包括貨幣形式的工資還包括各種非貨幣形式的報酬 你這和需要自己談判，可以4000也可以5000，一般都是預設4500這個中間數，薪資是相對固定的，薪酬有一定的彈性，好的話一般有加。...
華為薪酬管理的特點，華為工資 職等及薪酬體系
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