1樓：匿名使用者
凡事用心去做，用心去體會，用心去理解都會做好的，當管理者更要這樣，換個角度考慮下就會好做點，管理者要公平、公正，獎罰分明。上班嚴格要求自己，同樣嚴格要求員工，下班多融入到員工這個大家庭中，要和員工多溝通。
2樓：匿名使用者
首先要管理一個團隊要有容人之量、還要有管理技巧，比如你安排比你年齡大的老師傅時，不能直接用命令是口吻，而要用委婉的方式表達。比方說：「這件事老師傅去做我放心，其他人都不行」等；老師傅現在對你有意見，你應該適時表達出老師傅在你心裡的重量，以示重視。
並適時表示出你這次安排不妥的歉意，不必要直接說，心領神會最好。
3樓：匿名使用者
團隊不是管理出來 的，是合做出來 的，老員工自認為很有實力的一個群體，對於任何事與物他們有他們理解與解決的一種方式，你今天安排他做事，他不做，你有沒有想到，為什麼不去，先自找原因，是你說話不得體，沒給足他面子？還是有另有隱情，你處理最差的是，你給上級說了，事情搞的更不好處了，第一你告了老者，是不敬，第二，你給領導說你管理方面弱智。先做人，後做事，先與老者搞好關係，要不然他會影響一片，在老者好朋友面前說老者好話，如老者有我要學的、如今天安排他的事，做的太好了。。。。
如老者是哪 種很不懂事的，哪好，給他個專案，讓他去演，搞砸了，在說事，但你要做好彌補方案
4樓：匿名使用者
管理團隊關鍵在領導，作為領導，不是把明智的決策強加於人，而是讓每個成員都能做出明智的決策。當你有新的想法，或要改革時，必須請相關人員參與目標和措施的制定，在獲得共識的情況下，要明確要求，然後再去實施。在這一過程中，你必須橫跨理智和情感兩個領域，以理服人此其一；以情感人此其二；以立竿見影的先行案例激勵人此其三。
假如有個別絕不入伍的人，或無法志同道合的人，那隻好恭請他另謀高就了。在這裡，摸清團隊的思想動態，不斷提高您的智商和情商，不失為一句至理名言。
如何管理一個4人團隊，如果有人不聽怎麼辦
5樓：kitty小小貓
是用制度管人，理是瞭解你下屬的性格、生活、為人等情況。作為一個團隊的指揮人必須是一個做事雷厲風行，要頂得住上面的壓力也要扛得住責任，一個領隊的做事風格直接影響你這個團隊的成績，如果你的領隊責任心很強、做事果斷、目標明確、重視人才，那麼恭喜你，你跟對了的團隊。
管理團隊首先自己也要有自己的一個管理團隊，俗話說得好:一個好漢三個幫，一個領隊能力在怎麼強大都必須要有自己的左膀右臂、得力助手，要有自己的核心骨幹隊員。他們思想、目標等必須是跟你一致的，完全服從命令的，只有願意跟你起打拼的才是你想要的，疑人不用、用人不疑。
他們在團隊可以凝聚大家的力量、帶領大家一起為目標奮鬥。所以作為管理團隊的領隊要會培訓骨幹、發現人才、用好人才、儲備人才，團隊某個骨幹離開了可以有後面骨幹頂上，普通的隊員離開對團隊不會有太多的影響。只要核心骨幹成員不散，你的團隊就是穩固的。
對於不聽從指輝的人肯定跟你不是一條戰線上的、思想不端正的、工作態度有問題的，這類人作為管理者先進溝通了解、給予糾正思想及工作態度，如還沒能自我認識到問題依然還是這是，那作為管理者做事要果斷的將這類隊員請出你的團隊，豪不猶豫的決定，因為這類人不清楚將會給團隊帶來負面影響。
遇到不服從管理的下屬，應該怎麼處理
6樓：職場縱橫術劉聰
剛被提拔為領導，下屬不聽話怎麼辦？3招搞定，讓他們老實
如何做好一個部門的管理，下面的人不聽你的你怎麼辦？
7樓：藍色大海
做到一個管理層面的人，下面的人不聽你？首先從自身出發，找自己原因，他們為什麼不聽你的管理；其次，是哪些人不聽你的決策，他們的性格特徵，這些都是你要分析的，對症下藥嘛，管理不能死板。
8樓：匿名使用者
我現在也是這個情況，我就是先反省自己，然後根據他們的性格和他們溝通的，效果還行，至少不是每天都叫得臉紅脖子粗了。講道理也是行得通的，說話的時候先揚後抑哈！
9樓：小飛兒乖乖女
看看李強講的員工精神，也許會對你有所幫助。
10樓：匿名使用者
這問題很難鑑定回答，每個人處理的手段和方式不一樣，效果也不一樣，還要看你帶領的團隊，年齡段是什麼樣的，我以前也遇見這樣的情況，你一定要站在他們的角度去為他們著想，設身處地地為他們著想，時間長了贏得他們的信任，這樣感情有了，他們就聽你的了，管理不能完全按章辦事，在中國還是要有點人情味。最後，你要勇於承擔他們的責任，為他們爭取合理的待遇，這樣你才能樹立良好的領導形象。供參考！
11樓：卓少
要有魄力，讓別人相信你的能力
如何做一個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工 如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
12樓：江淮一楠
做一個成功的管理者，用以下三種管理下面的不聽話或不停安排的員工方法：
1·用制度去約束全體員工，尤其是不聽話的員工。做到獎懲分明。先口頭提出警告促其改正，再施以幫助教育，讓他看到希望。
2·處事要公平，對事不對人。不為自己謀私利，作風正派。
3·對於分配的任務，作為員工必須保質保量完成。個人工作量完成情況跟工資獎金掛鉤。
13樓：奔跑的桂圓
成功的管理者，是每一個管理者努力的方向和希望觸碰的高度。但企業實操中，如何有效地管理好自己的企業，以及如何讓員工更有效地工作並認真服從管理者領導，是需要循序漸進佈局、安排和細化管理企業的。
管理者可以嘗試運用目標管理的方式，組建和管理自己的團隊。單純指令性的管理，只會讓管理變得機械和受阻。目標管理，可以帶給企業的優點如下：
1、讓團隊明確任務，明確目標，甚至每個人的崗位職責也界定清楚。讓人各司其職，人盡其能。
2、目標管理中，可以融入企業績效管理的方式，對績效好的給予獎勵，績效差的予以處理。避免了吃大鍋飯，你一句我一句的抱怨情緒。
3、明確目標，在管理好團隊的同時，可以讓企業往既定的方向前進，符合管理學的能動原理。
4、讓管理者可以綱舉目張，抓主要的專案點，主要的部門負責人，讓企業運營變得扁平化，高效化。
5、其他因為目標管理，明確了企業員工工作內容，及工作方向而帶來的直接或者間接的好處。
14樓：波士商學教育
想成為一個成功的管理者，需要有多方面的
能力，比如業務能力、應變能力、社交能力等等，下面我具體說一下如何做一個成功的管理者。
一、首先作為管理者，要有紮實的業務知識。
只有擁有紮實、全面的業務知識，管理起工作和人員來才能讓人心服口服，在下屬中也能樹立良好的威信。
二、管理者要有充足的信心。
經歷挫折、冷嘲熱諷、同行妒忌，卻始終不會動搖，這樣的管理者才能最終走向成功。
三、管理者虛心學習別人的優點
三人行，必有我師焉，每一個人身上都有值得去學習的優點，取長補短，努力去充實自己。
四、要制定條理清晰的工作制度。
在工作上，想成為一名成功的管理者，就要制定有條理的工作制度，比如考勤、人員分工、獎懲制定等等，要清晰、明確，讓人心悅誠服。
五、狼性化和人性化管理相結合。
在帶領員工認真完成工作的同事，也要平等的尊重員工，和員工搞好關係，得到員工的支援。
六、審時度勢，不斷開拓創新。
創新是企業發展的靈魂，想成為一個成功的管理者，必須要不斷的增強創新意識，在企業的各項發展中，要多進行技術等方面的創新。
15樓：匿名使用者
做一個成功的管理者應當：
1、培養團隊精神，在團隊裡形成競爭與相互合作的意識；
2、以身作責，上行下效；
3、有親和力，部屬有事願意與你交流；
4、關心部屬疾苦；
5、換位思考，遇到下屬不服管理時，自己是不是有不妥之處；
16樓：春風己化細雨
想要成為一個成功的管理者，首先要放棄私心，對待事物要一分為二，嚴律自己，才能管理員工，如果遇到員工不聽話，肯定是有理由的，相互交談，耐心解釋，誰是誰非，搞懂時，必會相互道歉的。不聽安排的，也是如此對待，不出三五個月，人人敬畏你，你將是最好的領導
17樓：匿名使用者
對優秀的；肯定成績，鼓勵再接再厲。可以的話用一些實際的獎勵來鼓舞員工。對無明顯進步的；開誠公佈，帶動他融入團隊。
對待他們不能有偏見，把他們的作業技能和品質意識培養起來。對績效差的；具體分析原因，瞭解情況，懲罰分明。不能放任不良作風和不良習慣影響整個團隊。
工齡長/年齡大的；尊重對待，讓其支援你，幫助你。有了一幫支援你，尊重你的老員工開展工作都會順利很多。表現雄心勃勃的；耐心開導。
不聽話，不遵守安排的，要先使用軟性措施，先禮後兵的政策。相信每個打工的人包括我們管理者自己都一樣，尊重，理解，幫助能使你的團隊更加強壯。這些只是本人自己的拙見，祝你成功！
表現內向的；耐心啟發，多溝通，交流
18樓：匿名使用者
建議你上網看下 4r管理 很實用
管理中遇到不好管理的問題，下面的人不是很服從管理，怎麼辦？
19樓：笑笑師伯
管理者要提高自己的威信的辦法是：
如何建立威信
1、以「德」立威
「德」是指領導的道德、品行、作風、思想政治品格和道德品格。我國人民自古就崇尚有德之人，所謂「高山仰止，景行行止」。管理者只有心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會贏得敬重，才能成為眾人的貼心人。
「德之不端，其謀拙出，其本損焉」，眾人對於在「德」上有問題的管理者是從不寬恕的。
2、以「智」立威
「智」是指管理者的理論水平。作為一名管理者，理論水平如何直接影響威信的高低。理論水平高的管理者往往具有較多的真知灼見，其思維敏銳、洞察力強，抓問題準，辦事周到，眾人欽佩他、擁戴它；相反，腹空如野、孤陋寡聞的管理者，不會擁有很高的威信。
3、以「能」立威
「能」是指管理者的領導能力，包括思想教育能力、宣傳鼓動能力、用人處事能力、觀察分析能力、聯絡眾人能力、創新開拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發揮出集體的戰鬥力，調動起眾人積極性，處理好周圍的關係，能使集體中的每個人佩服他、信任他，從而服從他。
4、以「行」立威
「行」是指管理者要率先垂範，幹出實績。「上有所為，下必效之」，講的就是這個道理，管理者敢說「看我的」，「跟我來」，眾人才會跟你幹。幹出實績是將工作落實成形，做出成果，讓群眾感受得到，否則「務言而緩行，雖辯必不聽」。
搞花架子，形式主義，必失信於民。
5、以「和」立威
「和」是指管理者要與眾人「打成一片」，以情帶「兵」。「和」為兩種：一種是「寬」，就是要對下「動之以情，曉之以理，導之以行」，進行「軟」處理；另一種是「猛」，就是對一切違反原則的，要繩之以「法」，眾人才能「明其威」，威信成於民心，存於民心，這就要求管理者加強鍛鍊，嚴於律己，防微杜漸。
6、「威」從「信」來
管理者的威信是在與眾人的血肉聯絡中逐步形成的。是受眾人信任、支援、擁戴的集中體現。從一定意義上講，這種威信是眾人樹立的。
由此可見，「威」和「信」是密切相連的，「威」是從「信」中來的，如管理者「威」而不可「信」，那麼，「威」也不會持久。然而，一些管理者卻忘記了這一點，居高臨下，盛氣凌人，或者沽名釣譽，自命不凡，憑想當然和個人意志辦事；或者吹吹拍拍，拉拉扯扯，自我貼金。這些官僚主義作風是同聯絡群眾的作風根本對立、格格不入的。
上述問題不克服，管理者的威信是難以提高的。
7、要相信眾人
作為管理者應該懂得，如果不關心眾人，脫離群眾，那麼，「權威」越大，威信則越低。因此，管理者應養成相信眾人、依靠眾人、關心眾人的良好習慣，要自覺放下架子，甘當群眾的小學生，做到思想上視眾人為主人，感情上視眾人為親人，工作上當好眾人的「僕人」。只要這樣，威信自然會樹立起來。
8、要令人信服
關心眾人也要制度化和規範化。由此，形成心中裝著眾人，處處為著眾人，樹立為眾人解難題、辦實事的良好風氣。通過建立定期接待、走訪、談心等制度，關心眾人生活，體察眾人的疾苦，努力為他們辦實事，幫助他們解決工作和生活中的困難，用實際行動樹起良好的形象，確立令人信服的領導威信。
只有這樣，你說的話眾人才聽、才信、才服，你才能有效地依靠他們。
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專科不服從調劑的後果就是該學校不能錄取你，也就會被退檔。服從調劑和不服從調劑的好處與壞處 1 服從調劑的好處與壞處 服從調劑好處 如果分數達到了該校最低錄取線，但所填報的專業志願都無法滿足時，學校會根據分數把考生調劑到還有計劃的專業。服從調劑壞處 可能被迫選擇了毫無興趣的專業。2 不服從調劑的好處與...
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