1樓：寒露驚秋
訂單飽和了嗎，如果沒有訂單做，肯定生產率低了。如果訂單沒有問題就有可能是以下幾個原因了。
一個可能是工藝設計有問題，在不必要的操作或者重複的操作上面浪費了很多時間，或者品質有問題，造成許多返工也會浪費時間。針對這個問題，就是要改進工藝，完成一個產品，要用最少的動作最省力最省時的保質量完成。
一個可能是生產安排的問題。比如什麼時候安排加班，加班多久，優先處理哪些訂單等等。如果這些沒有安排好，員工沒有休息好，可能就會影響後面持續的戰鬥力。
這個就要看具體的手上的訂單 情況跟出貨情況來安排了。能不加班的就不加班，能少加班的就不加，實在要加班的，也要合理安排好，儘量不要說經常連續幾天通宵，又有幾天白天又閒著，通宵後面如果又沒有補休什麼的，員工不僅身體上受不了，心理上也可能會有抱怨情緒。
一個可能就是管理問題，資金分配不均，有些人可能會表面上很積極，但是實際生產效率卻很低。獎金的問題，如果是計件，不只是要看產量，還要看質量。如果只看數量，很多員工會只為數量為資金而做產品，但是產品質量卻不行，後面又要返工，或者造成客訴之類的。
要健全管理制度，獎罰明確，同時還要兼顧人性化的管理。讓員工覺得這些事情都是在為自己做，而不是為了領導或者老闆做。
2樓：y家康
老大難,老大難,老大抓了就不難。補充的話,就是治事先治人,治人先治官。其身正,不令而行
3樓：陸北
管理制度不建全，要將懲分明，生產率與獎金掛勾。
4樓：匿名使用者
定額定的低
要調整定額
實行計件工資制
多勞多得、獎勤罰懶
1.怎麼理解」高士氣並非總能帶來高生產率"請舉例說明？
5樓：藍藍的天空
高士氣並非總能帶來高生產率。因為生產率不光有士氣來決定。也由機器的先進性來決定。
可對生產線所有管理提建議以及缺點？
略述凝聚力與生產率的關係，以及如何提高團隊的凝聚力？
6樓：上帝拋棄的豬
溝通最為重要吧!合作隊友需要是什麼，儘可能去滿足，才能有動力
服裝銷售激勵員工士氣的口號，鼓勵員工士氣的橫幅標語大全
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