1樓：匿名使用者
（一)、做好生產計劃管理
1、銷售計劃與生產計劃的協調
2、生產能力分析
3、生產計劃分解
4、生產計劃下達
5、如何做好生產計劃管理考核
(二)、做好材料採購與倉儲工作
1、材料計劃與存量管理
2、材料採購作業
3、庫存管理
4、呆、滯料管理
5、如何做好材料採購與倉儲管理考核工作
(三)、做好產品製造管理
1、現場管理
2、生產進度管理
3、生產日誌管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生產分析管理
7、成本控制
8、如何做好產品製造管理考核
(四)、做好成品管理
1、成品入庫管理
2、成本實物核算與存量管理
3、庫存管理
4、出庫管理
5、滯銷品的管理
6、成品盤點清查
7、如何做好成品管理考核
(五)、做好質量管理
1、質量管理組織建立
2、質量管理日常工作
3、制定並實施《質量管理手冊》
4、如何做好質量管理考核
(六)、做好裝置及工具管理
1、裝置管理
2、工具管理
3、盤點與清查
4、如何做好裝置及工具管理考核
(七)、做好生產安全管理
1、安全事故的原因分析
2、安全管理措施的落實
3、做好安全日常管理工作
4、安全量化管理工作
5、如何做好生產安全管理考核
(八)、做好技術開發管理
1、產品工藝設計
2、產品工藝改良
3、樣品製造控制與新產品技術跟蹤
4、如何做好技術開發管理考核
(九）、做好生產人力資源管理
1、生產組織結構的建立
2、部門職能劃分
3、車間工藝劃分
4、班組建設
5、生產特殊人員的管理
6、女員工的管理
7、如何做好生產人員的績效考核。
生產部長崗位職責怎麼寫
2樓：
直屬上級：總經理 所屬部門：生產部
崗位人員：1人
1、負責主持制定廠生產管理、安全管理和現場管理等相關規章制度，改進並組織實施各項管理工作；
2、根據營銷需求計劃，組織各車間生產日曆加工計劃的制訂；
3、負責確認各車間生產計劃，按計劃組織實施，組織各車間生產排程人員嚴格執行生產作業計劃，合理組織生產，協調處理生產過程中的問題；
4、嚴格生產管理相關制度的執行，負責各車間生產管理及相關管理工作的組織實施、協調、監督和考核；
5、負責組織開展安全管理及現場6s管理，定期組織相關人員對各車間生產現場進行檢查、督促整改和考核；
6、組織原料管理指標的制訂、實施和考核，並對成品結餘情況進行分析和上報；
7、對生產管理中的重大問題及時向總經理彙報，並協助總經理對重大問題的處置和解決；
8、完成其它臨時交辦的任務。
工作目標
完善各項規章管理制度，理順生產管理流程，協調各個職能人員之間及與各個部門之間的工作，確保生產任務的順利完成；及時處理生產活動中所遇到的問題。
工作標準
1、確保各項管理制度完善，確保各項制度的落實；在保證質量的前提下組織生產；
2、對各車間生產作業計劃確認準確無誤，確保月生產作業計劃和年度生產任務的完成；
3、嚴格生產作業任務的完成，合理組織生產，確保生產現場各類問題的及時協調解決；
4、確保各工序產品定位擺放，生產現場工作環境適宜；
5、確保安全標準化、環保管理的有效落實
6、及時、保質保量完成上級交辦的各項任務和經濟責任指標；
3樓：在獅子林摸牌的椴樹
你好，怎麼寫農機企業的生產任務流程
如何管理好生產部 15
4樓：區樂仕
生產部主管是安排車間生產的主要領導，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產的，在生產過程中還會出現很多樣那樣的問題，都需要車間主任去解決。有了技術才知道哪一環節比較重要，哪一環節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產品或生產流程。
所以，技術是第一位的。
第二，要有良好的組織能力
生產的流程安排需要有一定的經驗，沒有組織能力車間就會象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產的出不來，不是很急的卻生產好了！很多企業車間加班都是與車間主任的工作安排不當有關。
除了特殊情況。車間的日常狀態直接反應了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產秩序。
第三，要有高超的溝通能力
在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。
和員工相處好了只是一部分，還要和老闆或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產情況，以便於安排下一步的生產計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼裡，到最後工作做的一灘糊塗。
有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業中沒有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產順利進行，企業才會壯大。
第四，要科學計劃生產
生產有計劃，這是車間工作的前提。計劃不到，或者不科學，就會出紕漏。所以，必須認真排程好各工序的人員，設定機械動力配置，挖掘能量，減少浪費。
車間工作，應以計劃目標為主，根據公司及厂部下達給車間的計劃、目標、生產任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產任務，質量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，並在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班後總結考核。從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什麼，怎麼做，工作有奔頭，有目標。
5樓：快樂
識別和確認本部門管理和生產控制程式，制定相應的程式檔案、制度和績效考核管理辦法，並檢查和落實。
6樓：小楊解題答疑
回答您好，我這邊正在為您查詢，請稍等片刻，我這邊馬上回復您
講道理，讓職工發自內心的領會並認可主管的所作所為；走近職工，關心職工，讓他們感覺到企業的溫暖。每個人都希望能得到別人的信任、尊重、理解和認可，這是工作的最大動力，一個優秀的管理者一定的懂得體貼關懷職工。
職工也應該理解主管的意圖，不甘落後，積極進取，立足崗位，認真負責。二者建立一種激勵機制，互相促進，保證安全，實現效率，這才是以人為本的內涵，也是最佳的一種管理方法。
實踐證明，「以多控一，全力整治」的互控措施能有效控制問題發生，同時減輕了責任者的精神壓力，有助於形成班組良好的團隊意識，增強班組的凝聚力，保證人身作業安全！
希望以上回答能對您有所幫助如果您對我的回答滿意的話請各給我個贊哦祝您工作愉快
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7樓：暱o呢
管事理人達到讓人服你的程度提高工人們的積極性
生產部長崗位職責怎樣寫
8樓：匿名使用者
生產部長職務說明書 職責範圍 負責程度 建議考核內容 按重要順序依次列出每項職責及其目標 全責/部分/支援 考核標準 1.生產計劃的制訂 組織編制企業和各生產單位年度、季度、月度生產計劃；定期或不定期召開生產計劃會議，稽核、平衡銷售訂單，及時對生產計劃做出調整 全責 年度生產計劃及各項生產指標100%完成 2.生產計劃的實施與監控 按照生產計劃對各生產單位進行監督和指導；及時處理各類突發事件；定期召開各類生產協調會議，協調各項生產工作，保證企業生產順利進行 全責 年度生產指標按計劃100%完成 3.
生產裝置的管理 負責對企業生產裝置進行調撥與分配；組織建立生產檔案，安排生產裝置折舊、報廢事宜 全責 裝置有效使用率在95%以上 4.生產安全的管理 負責編制企業年度生產安全計劃；嚴格執行生產安全管理制度，避免各類安全事故發生 全責 年生產事故發生率為0 5.部門內部管理 安排與管理生產部內部日常工作，協調本部門人員完成各項工作 全責 年終部門員工綜合評分達到85%分以上 職位編號：
如何管理一個生產部門
9樓：方龍君
管理一個生產部門的方法如下：
生產是個綜合的管理，要求要懂工藝，懂質量技術，懂人員。在這裡的關鍵就是管好人。好與不好，並非由自己來評價，首先，把握一個原則：
「做事先學會做人，其次是作為一個綜合的管理員，既要懂生產工藝、裝置效能、質量控制、又要了解員工能力差異，技術特長，這樣才能很好因事設人，不會出現英雄無用武之地"。讓下面的人信服，工作才好開展，必須要求有一定的技術水平和管理能力才行。
10樓：
這個首先你需要有一定的管理基礎，如果你是新手的話，那你就要看一些管理類的書。
日常的話你要安排還車間員工的作息時間 ，人性化點 ， 任命一些小組長之類的職位讓大家去爭取 ，增加員工的工作積極性。
而且平時要多於員工溝通，不要有太高的架子，虛心聽取下屬的建議。
11樓：江口立成
一定先熟悉整個流程，勞動單位時間，人性化管理。
另外一定要記住關鍵精英人物的名字（技術熟練的老工人，有能力的技術幹部，技術人員）
最好都記住一些人的名字。，讓他們感覺你很器重他們一定的威嚴是必要的，但不要太官僚，會影響你的人氣，人氣不高的幹部很難管理手下。
（新官上任三把火也是對超級一把手說的）
祝你管理順利
12樓：匿名使用者
是私企還是國企？考核指標類別要細
如何對生產部門進行管理？
13樓：析驪婧
可以按以下四種方法管理生產部門。
1、制定實施新的管理制度。逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規範，起草檔案注重可操作性，儘量使每一項行動都有明確的規定，並根據使用反饋情況及時更新，變無規定可依為有規定可依，從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促，逐步培養員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規化打下堅實的基礎。
2、採取各種有效措施，激發員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，採取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標兵，鼓勵先進，大大提高員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的瓶頸問題，採取離心時間單項考核，實現每班離心一批產品的目標；針對乾燥水分控制波動較大，影響產品質量的問題，實行固定操作人員，乾燥水分單項考核，很快使水分控制維持在較好水平。
現在車間又實行樹立崗位生產骨幹的措施，使員工的工作熱情空前高漲，工作積極性和主動性大大提高，產品質量逐步趨於穩定，無效勞動的減少，帶來工作效率的提高。因此，雖然現在新區車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小，工作起來反而比以前輕鬆。
3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業特長，明確其職責之後，車間各項工作都有專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發生很大的轉變，這些都體現出團隊合作的強大作用。
同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉變思想觀念，樹立全心全意為員工服務的針對生產過程中的一些不合理的環節和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，儘量為員工創造一個輕鬆舒適的工作環境，譬如擦地機的購置，風扇的安裝，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好，管理的目的也就達到。
4、加強內部溝通，倡導以真誠合作為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋樑，應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細緻觀察和思考提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求資訊收集起來，並及時採取措施為他們排憂解難，做好服務工作。
車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發現的問題及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，藉此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結協作，逐步在全車間形成一種人人都把事情做好，我為他人創造條件的良好工作氛圍，充分激發出員工的工作主動性和積極性。現在，生產能力實現充分發揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現出良好的精神面貌。
新區車間的良好運轉，必將為2023年度公司經營目標的實現奠定堅實的基礎。
生產週期如何合理計算,生產管理週期計算,幫忙算一下請詳細解說
要區分週期時間來ct和前置自時間lt 或生產週期bai 週期時間ct是可du以通過秒錶 測量得到的,zhi但前置時間lt不是通過dao秒錶就可以測量出來的,另外,還要了解前置時間lt的起點和終點 是從接到訂單到交給客戶?是從啟動生產到產品入庫.起點與終點不同,所得到的lt將會不一樣。有幾種方法可以獲...
階梯電價對生產生活的影響，階梯電價對生產生活的影響
目前國內的階梯電價只是指居民生活電價，其他類別電價不執行階梯電價。階梯電價政策如下 階梯電價 將於7月1日在全國範圍內實施。階梯式電價是階梯式遞增電價或階梯式累進電價的簡稱，也稱為階梯電價，是指把戶均用電量設定為若干個階梯分段或分檔次定價計算費用。階梯電價僅僅指居民生活電價。階梯式電價的具體內容是 ...
生產作業管理是什麼。有什麼概念生產作業管理主要包括哪些內容
生產作業管理是指企業設計的一套運用自己資源的政策和計劃，用以支援企業的長期競爭戰略。生產作業管理的著眼點是企業所選定的目標市場 其工作內容是在既定目標導向下制定企業建立生產系統時所遵循的指導思想。生產作業管理即是對所有和生產產品或提供服務有關的活動之管理，生產作業管理這個名詞，是在近十年才被廣泛使用...