1樓:匿名使用者
生產運作管理抄是對生產運作系襲統的設計,執行與維護過程的管理,它包括對生產運作活動進行計劃,組織和控制。 傳統生產管理主要是以工業企業,特別是製造業為研究物件,其注目點主要是一個生產系統內部的計劃和控制,一般稱為狹義的生產管理學,其內容主要是關於生產的日程管理和在製品管理。
生產與運作的含義是什麼?怎樣理解生產與運作管理的概念?
2樓:多事的毛新民
通俗點講吧,生產是指原材料加工製造,按照客戶或產品要求製成可**的合格品的過程!而運營管理是對生產過程的管控,包含生產、技術、質量、採購、倉儲、成本等!也就是對生產要素人機料法環的管理!
生產運作的管理物件是什麼?
3樓:匿名使用者
所謂生產運作抄管理,是指為了實現企
襲業經營目標.提高企業經濟效益,對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。
生產運作管理有狹義和廣義之分,狹義的生產運作管理僅侷限於生產運作系統的執行管理,實際上是以生產運作系統中的生產運作過程為中心物件。廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統的執行管理,而且包括生產運作系統的定位與設計管理,可以認為是選擇、設計、執行、控制和更新生產運作系統的管理活動的總和。廣義生產運作管理以生產遠作系統整體為物件,實際上是對生產運作系統的所有要素和投入、生產運作過程、產出和反饋等所有環節的全方位綜合管理。
按照廣義理解生產運作管理,符合現代生產運作管理的發展趨勢。
生產與運作管理的作用與意義? 10
4樓:匿名使用者
生產與運作管理,是指有效地利用企業的關鍵資源,以支援企業的競爭戰略以及企業的總體戰略的一項長期的戰略規劃。
其目的是為了支援和完成企業的總體戰略目標服務,是根據總體戰略的目標規劃,整合企業的內外部資源,以自己的核心競爭優勢,最低的生產成本、最合理的生產流程來完成所要達到的目標。
在今天,由於企業間的競爭越來越激烈,企業的規模越來越大,管理也越來越複雜,使得企業需要更多的去考慮怎樣生產出適合消費者的產品,怎麼合理的去安排生產,怎麼樣從自己的競爭優勢中找出自己具備的競爭能力,以使自己的生產成本達到最低,從而更好的與別人進行競爭。
因此,在現代企業的生產與運作戰略中,生產與運作管理的作用非常重要,它需要分析哪些些是構成企業競爭優勢的生產影響因素,並在此基礎上尋找出企業本身的競爭優勢將是一項十分重要的事情。
5樓:匿名使用者
指導和推動作用,管理者只是為下層工作人員規劃前進的方向,而不宜參與太多的實際活動!~~
生產經營管理的重要性是什麼
6樓:笑笑師伯
1、可以增強企業的運作效率,提高生產效率。
2、可以讓企業有明確的發展方向。
3、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。
4、可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當。
5、可以向顧客提供滿足的產品和服務。
6、可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。
生產與運作管理的內容和目標有哪些?
7樓:暢移(上海)資訊科技****
(1)生產與
運作戰略制定
生產與運作戰略決定產出什麼,如何組合各種不同的產出品種,為此需要投入什麼,如何優先配置所需要投入的資源要素,如何設計生產組織方式,如何設計生產組織方式,如何確立競爭優勢等等。其目的是為產品生產及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案,並儘量縮短開發週期,降低開發費用。
(2)生產與運作系統(設計)構建管理
生產與運作系統(設計)構建管理包括設施選擇、生規模與技術層次決策、設施建設、裝置選擇與購置、生產與運作系統總平面佈置、車間及工作地佈置等;其目的是為了以最快的速度、最少的投資建立起最適宜企業的生產系統主體框架。
(3)生產與運作系統的執行管理
生產與運作系統的執行管理是對生產與運作系統的正常執行進行計劃、組織和控制。其目的是按技術檔案和市場需求,充分利用企業資源條件,實現高效、優質、安全、低成本生產,最大限度地滿足市場銷售和企業盈利的要求。生產與運作系統的執行管理包括三方面內容:
計劃編制,如編制生產計劃和生產作業計劃;計劃組織,如組織製造資源,保證計劃的實施;計劃控制,如以計劃為標準,控制實際生產進度和庫存。
(4)生產與執行系統的維護與改進
生產與運作系統只有通過正確的維護和不斷的改進,才能適應市場的變化。生產與運作系統的維護與改進包括裝置管理與可靠性、生產現場和生產組織方式的改進。生產與運作系統執行的計劃、組織和控制,最終都要落實到生產現場。
因此,要加強生產現場的協調與組織,使生產現場做到安全、文明生產。生產現場管理是生產與運作管理的基礎和落腳點,加強生產現場管理,可以消除無效勞動和浪費,排除不適應生產活動的異常現象和不合理現象,使生產與運作過程的各要素更加協調,不斷提高勞動生產率和經濟效益。
企業生產管理要抓的十個問題:如何制訂生產計劃;如何保持生產計劃的有效性;如何控制生產進度;如何協調生產管理與其他職能部門的關係;如何進行班組建設,創造一種和諧與積極向上的工作氣氛;如何提高效率與產量;如何穩定與提高質量;如何降低消耗,降低成本;如何搞好安全生產、文明生產;如何提高員工學習技能的熱情與工作水平。
2.生產與運作管理的目標
生產與執行管理的目標是高效、低耗、靈活、清潔、準時地生產合格產品或提供滿意服務。高效是對時間而言,指能夠迅速地滿足使用者的需要,在當前激烈的市場競爭條件下,誰的訂貨提前短期,誰就更可能正確使用者;低耗是生產同樣數量和質量的產品,人力、才能爭取使用者;低**物力和財力的消耗最少,低耗才能低成本,低成本才有低**,低**才能正確使用者;靈活是指能很快地適應市場的變化,生產不同的品種和開發新產品或提供不同的服務和開發新的服務;清潔指對環境沒有汙染;準時是在使用者要求的時間、數量內,提供所需的產品和服務。
四適:在適應需要的時候,以適合的品種,適宜的**,向顧客提供適當質量的產品和服務。
三提高:達到提高顧客和社會滿意度,提高競爭力,提高經濟效益與社會效益的目的。
8樓:匿名使用者
(1)生產與運作戰略制定
生產與運作戰略決定產出什麼,如何組合各種不同的產出品種,為此需要投入什麼,如何優先配置所需要投入的資源要素,如何設計生產組織方式,如何設計生產組織方式,如何確立競爭優勢等等。其目的是為產品生產及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案,並儘量縮短開發週期,降低開發費用。
(2)生產與運作系統(設計)構建管理
生產與運作系統(設計)構建管理包括設施選擇、生規模與技術層次決策、設施建設、裝置選擇與購置、生產與運作系統總平面佈置、車間及工作地佈置等;其目的是為了以最快的速度、最少的投資建立起最適宜企業的生產系統主體框架。
(3)生產與運作系統的執行管理
生產與運作系統的執行管理是對生產與運作系統的正常執行進行計劃、組織和控制。其目的是按技術檔案和市場需求,充分利用企業資源條件,實現高效、優質、安全、低成本生產,最大限度地滿足市場銷售和企業盈利的要求。生產與運作系統的執行管理包括三方面內容:
計劃編制,如編制生產計劃和生產作業計劃;計劃組織,如組織製造資源,保證計劃的實施;計劃控制,如以計劃為標準,控制實際生產進度和庫存。
(4)生產與執行系統的維護與改進
生產與運作系統只有通過正確的維護和不斷的改進,才能適應市場的變化。生產與運作系統的維護與改進包括裝置管理與可靠性、生產現場和生產組織方式的改進。生產與運作系統執行的計劃、組織和控制,最終都要落實到生產現場。
因此,要加強生產現場的協調與組織,使生產現場做到安全、文明生產。生產現場管理是生產與運作管理的基礎和落腳點,加強生產現場管理,可以消除無效勞動和浪費,排除不適應生產活動的異常現象和不合理現象,使生產與運作過程的各要素更加協調,不斷提高勞動生產率和經濟效益。
9樓:華天謀企業諮詢
所謂生產運作管理,是指為了實現企業經營目標.提高企業經濟效益,對生產運作活動進行計劃、組織和控制等一系列管理工作的總稱。
生產運作管理有狹義和廣義之分,狹義的生產運作管理僅侷限於生產運作系統的執行管理,實際上是以生產運作系統中的生產運作過程為中心物件。廣義的生產運作管理不僅包括生產運作系統的執行管理,而且包括生產運作系統的定位與設計管理,可以認為是選擇、設計、執行、控制和更新生產運作系統的管理活動的總和。廣義生產運作管理以生產遠作系統整體為物件,實際上是對生產運作系統的所有要素和投入、生產運作過程、產出和反饋等所有環節的全方位綜合管理。
按照廣義理解生產運作管理,符合現代生產運作管理的發展趨勢。
生產運作管理的內容 廣義生產運作管理的內容可分為生產運作系統的定位管理、設計管理和執行管理三大部分。
1、生產運作系**略決策
生產運作系**略決策是從生產系統的產出如何很好滿足社會和使用者的需求出發,根據企業營銷系統對市場需求情況的分析以及企業發展的條件和因家限制,從總的原則方面解決「生產什麼、生產多少」和「如何生產」的問題。具體地講,生產運作系**賂決策就是從企業競爭優勢的要求出發對生產運作系統進行戰略定位,明確選擇生產運作系統的結構形式和執行機制的指導思想。
2、生產運作系統設計管理
根據生產運作系**略管理關於生產運作系統的定位,具體進行生產運作系統的設計和投資建設。一般包括兩方面內容:
1)產品開發管理。包括產品決策、產品設計、工藝選擇與設計、新產品試製與鑑定管理等。其目的是為產品生產運作及時提供全套的、能取得令人滿意的技術經濟效果的技術檔案,並儘量縮短開發週期,降低開發費用。
2)廠房設施和機器系統購建管理。這部分內容包括廠址選擇、生產運作規模與技術層次決策、廠房設施建設、裝置選擇與曲置、工廠總平面佈置、車間及工作地佈置等。其目的是為了以員快的速度,最少的投資,建立起最適宜企業生產運作的、能形成企業固定資產的生產運作系統主體框架。
生產運作總體戰略包括哪些內容,生產運作戰略與那些主要內容
生產運作bai戰略是指在企業 或任何du其它zhi形式的組織 經營戰略的總dao體框架下內,決定如何通過運作活容動來達到企業的整體經營目標。它根據對企業各種資源要素和內 外部環境的分析,對與運作管理以及運作系統有關的基本問題進行分析與判斷,確定總的指導思想以及一系列決策原則。生產運作戰略與那些主要內...
生產部長如何管理生產，生產部長崗位職責怎麼寫
一 做好生產計劃管理 1 銷售計劃與生產計劃的協調 2 生產能力分析 3 生產計劃分解 4 生產計劃下達 5 如何做好生產計劃管理考核 二 做好材料採購與倉儲工作 1 材料計劃與存量管理 2 材料採購作業 3 庫存管理 4 呆 滯料管理 5 如何做好材料採購與倉儲管理考核工作 三 做好產品製造管理 ...
產線管理求解，怎麼管理生產線
閣下面臨著一個具有時代性的問題。我非常樂意參與討論，詳細可私信我。下面是我的幾點看法 機器代替人工將是未來所有產業的趨勢，製造業對於勞動力的需求將逐漸減少 工人在上班的時候必須一分一秒都在累死累活嗎？福利是什麼？存在不存在工作時間內的福利？工作環境 工作內容也是工作吸引力的組成部分。一個好的企業是尊...