1樓：波士商學教育
每月公司根據經營業績，包括產量、質量、成本、環境、裝置、安全等要素，將各車間最高標準獎金指標下達給各個分廠(或車間);再根據車間綜合評分計算車間實際獲得獎金;車間(科室)再按照各個班組的產量、質量、成本、環境、安全損失以及工作環境、勞動強度、技術難度評價各個班組，得到各班組獎金額，上報公司人力資源部門;人力資源部門根據該班組員工績點數計算每個員工的績效工資。
考核團隊績效可以按照產量、質量、成本、環境、裝置、安全等要素進行加權綜合。
獎金如何發放才能有效激勵員工
2樓：匿名使用者
獎金是屬於靈活調薪的手段，獎金髮放的重點在於標準和公平。獎金髮放必須要做到既能促進員工的績效，又能激勵員工、穩定團隊。
獎金髮放要做到以下3點：
獎金髮放的計劃要讓公司員工參與擬定，參與擬定的員工要有覆蓋面，包括高層管理、中層管理和部門普通員工。公司各個部門的實際情況和各個部門的員工實際情況都不一樣，所以要根據部門貢獻率來確定獎金髮放計劃。
制定獎金髮放的額度。大多數資料表明獎金的額度達到工資的10%才能引起員工的注意，15%-20%最合適。
確定獎金髮放的時間。通過對比各個年度、季度、月度的業績額和銷售額，找出同比降低的月份或者季度進行發放，達到激勵員工促進業績的效果。
將獎金髮放計劃放入公司規章制度，讓每個員工都能實際瞭解。要注意的是，規章制度中的獎金計劃要根據實際情況及時更新。
公務員獎勵的原則有哪些
獎勵員工方式有哪幾種基本型別？
3樓：甘蔗
大家都知道企業以獎勵員工的方式來調動員工的積極性，但你們瞭解獎勵員工的方式有哪幾種基本型別啊? 家布朗斯坦(marty brounstein)在《銷售力》(selling power)雜誌指出，無論主管採取那一種獎勵方式，要達到最佳的效果，這些做法都必須達到以下的標準： 1.
即時。不要等到發年終獎金時，才打算犒賞員工。在員工有良好的表現時，就應該儘速給予獎勵。
等待的時間越長，獎勵的效果越可能打折扣。 2.明確。
模糊的稱讚如「你做得不錯！」對員工的意義較小，主管應該明確指出，員工哪些工作做得很好，好在**，讓他們知道，公司希望他們能重複良好的表現。 3.
讓員工完全瞭解。主管必須事先讓所有員工清楚知道，將提供的獎勵是什麼？評估的標準是什麼？
舉例來說，不要告訴員工：「如果今年公司做得不錯，你們就會得到資金。」要解釋何謂公司做得不錯、公司營業收入的百分之幾會成為員工獎金、這些數字如何定出來，以及員工可以在何時拿到獎金。
清楚制定遊戲規則，更能鼓舞員工有目標、有步驟地努力。 4.為個別員工的需求量身訂做。
公司提供的獎勵必須對員工具有意義，否則效果不大。每位員工能被激勵的方式不同，公司應該模仿自助餐的做法，提供多元獎勵，供員工選擇。例如，對上有老母、下有兒女的職業婦女而言，給予他們一天在家工作的獎勵，比大幅加薪更有吸引力。。
5.與公司平常的做法相符。一個平時對太太不好的先生，即使在情人節時送給她一束花，效果也不會大，甚至會被太太視為只是先生帶有罪惡感的補償。
同理，平時對員工不好的公司，年底的紅利也不會讓員工對公司突然大為改觀。
我軍條令規定實施獎勵應堅持哪些原則？
4樓：帳號已登出
實施獎勵原則：嚴格標準,按績施獎；發揚民主,貫徹群眾路線；以精神獎勵為主,物質獎勵為輔。
1、獎勵的專案，第十三條對個人和單位的獎勵專案：嘉獎、三等功、二等功、一等功、榮譽稱號。
2、第十四條對獲得
三、二、一等功獎勵的個人,分別授予
三、二、一等功獎章。對獲得榮譽稱號獎勵的個人,由軍區級單位批准的,授予二級英雄模範獎章；由**軍事委員會批准的,授予一級英雄模範獎章。
3、第十五條對獲得三等功以上獎勵的義務兵,可以提前晉銜；對獲得二等功以上獎勵的士官,可以提前提高銜級工資檔次；對獲得一等功以上獎勵的軍官,可以提前晉銜或者提高職務（專業技術）等級工資檔次；對獲得一等功以上獎勵的文職幹部,可以提前晉級別等級或者提高職務（專業技術）等級工資檔次。
4、提前晉銜適用於列兵和上校以下軍官（不得超過其職務等級的最高編制軍銜）；提前晉級別等級適用於四級以下的文職幹部（不得超過其職務等級規定的最高階別）；提前提高銜級工資檔次適用於低於本銜級工資最高檔次的各級士官；提前提高職務（專業技術）等級工資檔次適用於各級低於最高檔次的軍官、文職幹部。提前晉銜、晉級別等級、提高工資檔次,通常分別只晉一銜、晉一級、提高一檔。
運用獎勵和懲罰時，應遵循的原則有哪些
5樓：匿名使用者
在運用獎勵和懲罰時，應遵循的原則有哪些：
(1)在運用獎勵時，應堅持的原則有：①將物質性獎勵與精神性獎勵因素統一起來;②將即時獎勵與延時獎勵統一起來;③將目的性獎勵與過程性獎勵統一起來;④將獎勵當事人與激勵其他人相統一。
(2)在實施懲罰時，應遵循的原則有：①尊重性原則;②倫理性原則;③最少性原則;④確定性原則;⑤靈活性原則;⑥搗源性原則;⑦延時性原則
年終獎金有什麼好的分配方法
6樓：合智諮詢
從你給出的一些零星的資訊，可以知道你們公司沒有進行系統的薪酬體系的設計工作，估計也沒有開展績效考核的工作，因而可以按照非系統的方式進行此次獎金的設計。初步建議的方法是，首先進行獎金包的設計，你給出的資訊這個問題已經解決；接下來你按照不同的層級進行獎金包的確定，例如公司高層、部門負責人、員工三個層級，按照重要性的原則確定不同的係數；最後再進行個體的具體的獎金分配。這時可以按照全年工作任務完成的好壞設定等級，並確定分配係數。
更加詳細的方法，你可以登入深圳市合智企業管理諮詢公司的**，查閱文章《非系統性的年終獎金分配設計方法》
教學設計應遵循哪些原則，教學設計應遵循哪些基本原則簡答題
系統性原則 教學設計應立足於整體，每個子系統應協調於整個教學系統中，做到整體與部分辯證地系統的分析與系統的綜合有機地結合，最終達到教學系統的整體優化。2.程式性原則 教學設計中應體現出其程式的規定性及聯絡性，確保教學設計的科學性。3.可行性原則 一符合主客觀條件。主觀條件應考慮學生的年齡特點 已有知...
老年人用藥應遵循哪些原則，給藥時應遵循哪些原則
老年人用藥應該遵守以下原則 避免不必要的用藥 老年人應儘量少用藥物，切忌不明 就隨意濫用藥物，以免發生不良反應或延誤疾病 老年 人因衰老產生的改變和疾病之苦，有些可以通過飲食 低脂 少鹽 少糖 必要的維生素和礦物質 和生 活方式 起居有序 心情愉快 適當體力和腦力活動 的調整，以及不良習慣或危險因素...
採購基本原則，企業採購應遵循哪些原則
採購的基本原則包含以下幾個方面 1 節約採購成本。從物資裝置採購的角度節約公司的成本，變相減輕了公司的支付壓力，提升了公司的效益，這也是核心原則 降低採購成本。2 保證公司需求。要保質 保量 及時地將公司所需物資裝置採購 至指定位置，以滿足公司正常執行，保節點 保進度，同時保證公司正常執行，也就提高...