1樓：匿名使用者
針對你的問題提供以下解答：
一、你的工作崗位實行的是計時工作制、綜合計時工作制還是不定時工作制？如果是不定時工作制，是沒有加班費可言的。但如果單位要對某一崗位的員工實施不定時工作制，必須要經勞動部門審批。
即是說，即使勞動合同籤的是不定時工作制，但這並未得到勞動部門的批准，你也是按計時工作制，可以要求加班工資。
二、關於加班費的舉證問題：
a、員工是否加班，加班多久，是由用人單位進行舉證的。如果用人單位無法舉證證明員工未加班，即提不出員工工作的考核記錄，那員工的加班主張即可得到支援。
b、加班費雖由用人單位舉證，但並不排斥員工對自己的加班提供證據。你所提到的加班證據裡：
1.部分簽到考勤單，紙質的。電子的因為有段時間打卡機器壞了，沒有打卡。但是加班時間一點點，不多。
這個可以作為你其中一段時間的加班情況，可以作為參考，應提供。對於電子打卡，如果未經勞動者簽名確認的，很有可能會得不到法院的支援。因為電子考勤是很容易修改的。
2.領導批示的出差申請，寫明瞭出差天數及需要的出差住宿飯補等。
這個出差申請可以證明你長期在外工作，可以提出作為工作情況的參考。
3.甲方出臺的合作政策，標明週六日不休息。但是沒有指定不休息的物件，因為我們是跟著的，他只是說自己不休息，但是我們跟著的話就不能休息。
合作政策是？如果是類似於員工手冊之類的檔案，可以作為工作情況的證明。
4.出差報銷的證據，標明我某年某月前往某地及返回的時間，領導簽字確認。
應提出作為經常出差的證明
5.一起出差的同事證明，但是這個作用估計不大。
如果你的這位同事仍在職，卻願意出庭作證，是有很大的效力的！
三、對於加班工資的支援，你可以追索以往所有的加班工資，但是，如果你不能舉證證明加班事實的，法院只會支援你自解除勞動合同時起兩年內的加班工資，超過兩年的就不支援了。
另，金融危機對加班工資的追索也有一定的影響。在勞動合同法剛頒佈時，勞動者追索加班工資，只要用人單位無法舉證勞動者未加班的，一般都會支援勞動者的加班工資。但現在，卻有一種趨勢，法院會以勞動者在工作期間對加班工資都未提出異議，從而認定用人單位已足額支付了加班工資。
由此可以看出，對於加班工資的舉證與辯論是很有爭議的，如果能聘請一位出色的律師，將對勞動者的維權起到很大的幫助作用。
2樓：廣州周玉忠律師
1、起訴前兩年的加班費是可以的。
2、舉證責任由單位承擔，否則採納勞動者主張。
3、支付經濟補償金和賠償金，可據此解除合同。
委託律師的成本是個問題，可向勞動監察部門反映。
3樓：律廝
按照法律規定，工資+加班費超過2500的可以不給加班費。
就是說你的工資是2000，可以給你加班費，加到2500就可以不給你加了。
要是你的工資是2500或更多，公司可以不給你的。
這是鑽法律空子。本來法律上說是針對工作強度小，技術含量不高的不給加。但這些詞太模糊了，可以視為任何人都不給加。
4樓：匿名使用者
首先，應確定你與公司簽訂的勞動合同是否按照勞動合同法的規定約定了計時工資一項，因你的工作時間屬於不定時，公司若與你簽訂的是不定時工作制的勞動合同的話，追討加班費就比較苦難。
若是簽訂的是一般的勞動合同，勞動仲裁的時效為一年，即可以追討一年的加班費。
關於舉證的問題，基本上你所持有的證據的證明力都不大，關於工資表及考勤記錄的舉證責任在於公司一方。
關於你想取證的方式，錄音屬於視聽資料，證明力是比較弱的，建議你不要浪費時間。
當然，勞動仲裁的裁決不定性非常大，一般的比較有名的律師事務所是不接勞動爭議的案子的。
5樓：
個人的意見是：辭職，休息一段時間，換個公司。
理由：基於你提供的情況和目前你能提供的證據，如果仲裁或是起訴，不確定性可能很大。同時這些法律程式也是有成本的，金錢、精力都會付出很多，更重要的是還有機會成本。
如果你估計可能要回的加班費用不是太多的話，推薦你放棄走法律途徑。
話雖不中聽，但都是實際情況。
6樓：匿名使用者
我之所以建議你放棄法律途徑，主要是考慮舉證困難。
總的來說，一下幾點值得考慮：
1 你舉證是肯定的，因為「誰主張誰舉證」。
2 你肯定舉不出6萬塊的證據的。
3 傳真件無效，但如果你能搞到傳真件，難道還搞不到原件嗎？請假幾天總可以吧。
4 錄音是個可行的方法，證據有效。但要周密計劃，以免打草驚蛇。但僅限於公司領導，普通同事也可以錄音，但到時如果人家死不承認的話，這個證據可能就不會被採納。
不過即使是公司領導，他也無法精確確認你的加班時間，只能是大體確認。到時仍需要確切計算加班時間，仍需要你舉證。
5 綜合考慮一下，計劃周密些。
6 給我200分吧，哈哈。
hr面試十大經典提問,你會回答幾個
7樓：實習僧網
面試時緊張？那提前瞭解了這些問題之後你就不用害怕了！
8樓：姓唐名瑤
我去面試，這些問題都問了，尷尬
9樓：匿名使用者
你指的是哪十大問題？不知道一樓的問題是不是你要問的？
人力資源管理問題，人力資源管理問題
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