1樓：釣魚佬老頭
1、下屬寫的東西，在領導那一次通過了，就顯不出領導的水平和威嚴，所以這是做領導的本分，不必見怪。
2、你寫的東西，很專業也有一定的水準，如果領導在這方面沒有更深的造詣或深入的瞭解，他也說不出什麼，或用一些交膚淺的理由給你退回，這是領導要面子，說多了露馬腳，讓你看出他不懂。
3、看了你的東西，心裡滿意嘴上卻不說，雞蛋裡挑骨頭，這也是一些領導的通病，再加上你剛剛入職到這家公司，領導也想就此看看你到底有多高的水平，還能不能好上加好。
4、不論什麼原因，你再改就是了，精益求精，對自己高標準嚴要求，總不是壞事，對你只有好處，而且還要做好修改多次的思想準備。
2樓：益倩倩
我覺得在整理這些培訓資料的前提下，是不是先把培訓方面的制度和細則弄成一個正式文字呢？這樣你培訓的時候才有依據，在實操時會有很好的指導檔案。這只是提一個小意思。
經理給你提的幾個問題你先改一下，再看你還有什麼問題需要經理給你確認一下。如果沒有，你測面的問一下，我是不是可以分批培訓了？如果這樣還是不行，你寫申請，大體就是我的培訓資料及課件已準備完畢請領導審批，如果無誤我將在什麼時候分幾批對員工進行培訓，把培訓計劃拿，讓他把意思給你寫下來，這樣你不是有依據做事了。
3樓：丨銘閁丶約瑟丨
捉摸不透經理的想法，這種情況最好是通過你身邊的同事剪接去了解一下，還有如果你做個正式的企劃案，怎麼他會說顏色什麼？不都該正規的麼....為什麼不把課件個計劃看看用統一的方式結合在一起，做一個簡介明瞭的企劃案，寫的太多領導不愛用那麼多時間看，抽取精髓合成一個案子。
你可以去獵頭公司參考下，他們那都是專業的，也有這方面培訓的
4樓：瓊樓玉女
建議樓主不要想多了，你經理沒有說有其它問題那就是沒有問題，能做到經理這個位置，相信他的管理還是有一定的水平，清晰給予下屬工作目標及要求這點他肯定懂。你剛來此公司，不要想多了，日後也會與經理熟悉起來，甚至打成一片。
5樓：澤庭健康
等著你犯錯或成功。現在表態，出了問題他丟臉。等著看你表現呢。不要擔心，認真去做，不問結果。
6樓：匿名使用者
委婉地諮詢下老大的意思,呵呵,要不就直接問
7樓：
直接問他：老大，不知道我上次的那份培訓資料您是否有空幫我審閱，因近幾天比較空閒，如果覺的我**做的不夠的話，請老大指點
8樓：匿名使用者
不知樓主有沒有參加人力的培訓，有機會的話建議還是去下，這樣的話就能理解的更好！呵呵！尚德還不錯。
青島做人力資源專員的請進！ 150
我想從事人力資源部門的工作，請教此方面問題，資深請進！非專業人士，勿擾，謝謝！
9樓：相忘於江湖
考證，直接報名即可，從業時間的限制，找個地方開個證明就ok，沒人會認真深糾。
加入周邊的hr圈子，勤於學習，勤於請教，會有機會到眼前的。
現在想轉做人力資源,但之前沒有經驗,請問我該從何入手呢
10樓：匿名使用者
首先人力資源有六大模組：
人力資源規劃
招聘與配置
培訓與開發
績效管理
薪酬考核
勞動關係
您想望哪個方面發展呢？
選定一個方向走，先看您適合哪個方面。其他方面的也可以接觸，全面
一般人事專員招聘要求不會對專業要求很嚴格，只要您意願強就可以。簡歷裡面提一下您看過的相關的書籍。
就人力資源作為事業進行發展的話，個人建議一開始不要要求太高，進入中型企業工作接觸的會比較多，學到的也比較多，往往一人多職，一專多能。
為什麼呢，大型企業，您所負責的方面或者工作很侷限，甚至很久都不能挪動崗位，現在人力資源就業者講求經驗實操。小型企業不規範操作比較多。
只有經歷才能更加鍛鍊人力資源精英。
平時注意：
蒐集相關人事工作的文件，積累一定的辦公資源，
收藏您當地的人事機構（**機構及事業單位）的**，多留意相關新政策新聞，一般一週看一次，
參與相關資格培訓，最好參加個培訓班，結交朋友，人力資源很講究資源共享
可以的話參加人力資源專業的在職研究生考試。
可以做的很多，需要日常的積累，踏實的態度，辛勤的工作，祝願您早日成功~
全是本人經驗之談，全手打，望採納~
11樓：匿名使用者
我做了六年的hr，目前是一家600人左右企業的人力資源主管。我本身不是hr這個專業出來，偶然有機會進入人力資源這個範疇。建議從各個模組入手，當你進入一家公司，首先了解一些基礎的資訊，如公司的組織架構、人員規模等。
如果可以選擇，建議先從員工薪酬福利入手，通過各崗位的薪酬標準和人員級別構成，最快能瞭解該公司的薪資結構、收入水平及行政級別等資訊和掌握社保福利等的構成及辦事流程，慢慢在頭腦中形成這個公司人力資源基本的一個概況，這也是為後續處理勞動關係和勞動糾紛積累原始知識。之後以此為契機再接觸招聘、培訓等相應的模組，至於人力資源規劃模組要到一定的閱歷、形成一定的知識體系和思維理念後再深入研究吧。
至於證件方面，可以適當考一考，但並不作為衡量你知識水平和管理經驗的唯一標準，人力資源管理比較注重實際處理能力，建議可以看看汪漪的《職場路線圖》，會對你從事hr這一職業的規劃很有幫助。另外也建議在積累到一定資歷時參加企業管理相關的培訓學習，要知道人力資源管理只是企業運作管理的其中一部分。
以上僅僅是個人的一點經驗分享，希望能對各位有所幫助。
12樓：
如果希望做招聘，可以嘗試做獵頭。獵頭是人力資源高階招聘，有機會面試各種高階人才，特別是在面試各種人力資源經理或者總監的時候，可以從中瞭解自己的職業發展興趣和潛力進行職業發展規劃，這個方面包括任職資格分析和勝任力分析；做獵頭還可以瞭解各種人才測評工具，例如情境模擬、面試技術、心理測試、行為問卷、評價中心、測評工具組合……；最後，獵頭是銷售加人力資源，可以瞭解銷售的基本知識。
13樓：匿名使用者
找一個小點的公司從內勤或者助理做起，這樣可以鍛鍊你的實戰經驗，半年的時間，在走正規化的人資流程，這是我的小建議！
剛出來工作 有些職場規矩我不太懂 請教下
14樓：匿名使用者
既然是新人，那就不要跟他對抗……其實明眼人都能看出來他是在欺負年輕人。如果你跟他對抗，就是自降身價，得不償失。
所以，你可以解釋，但是千萬不能發火。最最重要的，是你要拿出最棒的工作業績來證明自己的能力。這樣你就能受到大家的敬佩了。
等你羽翼豐滿之後，再遇到此類事件，可以有理有利有節的反擊……那時候，罵他幾句也是正常的。
問大家一個求職的問題啊，職場高手，請教！！！
15樓：
這樣確實是不好的！一般這樣子，就是說該公司不缺人，你這樣一去，當然會被人趕出來！還是去看釋出招聘資訊的公司吧！
16樓：張桓瑞
怎麼不好呢，自己推薦自己，或想法瞭解到內部人，讓內部人推薦你，多好，你的想法很好，找工作要主動，
17樓：小不點
可以去嘗試，沒有去試怎麼知道他們公司不缺人呢？
18樓：匿名使用者
這樣不好呀，沒有招聘資訊 可能公司都招夠人了，你可以找在這公司工作的員工問一下 公司是否還招人的
19樓：匿名使用者
有的時候坐以待斃確實不如毛遂自薦~相信自己就什麼都可以~
在銀行人力資源部工作的人請進！有問題請教 20
20樓：匿名使用者
正常情況下不會。但如果發現疑點，或有人舉報，就不一定了。
請教職場高手幾個工廠基層管理面試的問題。
21樓：南極乞丐哥
1 曉之以理，動之以情。他不服從，肯定有他的理由，找到理由，解決問題。
2首先領導沒有錯，層次不一樣，看待問題也不一樣，領導的訊息面更廣闊一些，如果錯，你婉轉建議一次就行了，剩下的就是你完全服從了！
3待遇不是工作的唯一追求！我更欣賞貴公司的企業文化，和在意在貴公司卓越的發展平臺。
22樓：望天亮
1，服從工作安排是我們下屬的職責所在，這也是職場最簡單明理的事情2，可以婉轉的告知領導，沒必要直接拆穿，（這是我的看法）3，處於對公司的不滿
希望採納。
什麼性格的人比較合適做人力資源的工作
品質要求 1.要能代表公司的企業文化，就是說要有高尚的操守，尊重其他員工。2.要有客戶服務精神。其它部門 員工都是人力資源部的內部客戶。人力資源管理人員要提供解決方案，不能侷限於就事論事的事務性管理層次。3.要有團隊精神。4.知識背景 性格 溝通能力等這些要素並不是非常重要的。從事人力資源管理工作的...
人力資源管理的問題
這些學科數學是基礎，個人覺得計算機應該不算難吧，另外兩門看自己的興趣，要學精任何一門都得下功夫。我個人認為規範化的企業人力資源管理主要是為了解決以下幾個問題 1 將人力資源資訊由零散轉變為集中共享，建立全公司的人力資源資訊資料庫，全方位 多層次地收集人力資源資訊，及時更新和共享人力資源資訊，使企業的...
人力資源工作分析主要解決哪些主要問題
問題一 目的不明確。我們在進行工作分析前常常沒有明確工作分析的目的，沒有很好地理解工作分析的價值，輕過程重結果，為工作分析而工作分析，從而使得人力資源管理的這一核心技術流於形式 沒有達到其應有的目的。問題二 工作小組成員或被分析的物件不穩定。在專案進行過程中，工作分析小組成員或崗位物件發生變換，在離...