1樓：呼
(1)軍事戰略，廣義上的戰略泛指對全域性性、高層次的重大問題的籌劃和指導，如國家戰略、國防戰略、經濟發展戰略等。主要指籌劃和指導戰爭全域性的方略。軍事戰略按作戰型別和性質，分為進攻戰略和防禦戰略。
在軍事戰略下一層次，還有軍種戰略和戰區戰略等。軍事戰略（strategy）的名詞意義很難定論，而從其原始希臘語根（stratos），表示其為軍隊之義，從這又可以延伸出詭計之意的原文（strategama），換言之戰略最初是根于軍隊與計謀的一種規劃。但若從希臘人的習慣，則有戰術的類似詞語描述行軍作戰，所以其真正的原意實在很難做定論。
西方歷史上的戰略家，也多半將戰略一詞運用在作戰層面上，所以比較符合實際定義的，似乎是以軍事作戰層面之計劃總稱較為適合。傳統的戰略定義為軍事導向，但實際上戰略的觀念要比戰略的名詞等更早產生，古代戰爭中更無戰略與戰術之分野。古代之君主、將軍本身就有絕對的支配性質，在古代談論戰略常常等同於談論政策，而現代所謂的戰術，在古代跟戰略之間的差異性也沒有那麼巨大，這也表示了戰略本身沒有絕對的固定意義，代表戰略一詞其實是指稱一種觀念。
(2)軍事戰術（希臘語：taktikē，管理軍隊的藝術）是使用**或軍事單位，進行攻擊或防禦敵人的行動。隨著時間的推移，軍事戰術亦隨著哲學和技術的進步中反映出來。
理論上，戰術研究戰鬥的規律、特點和內容；研究部隊的戰鬥素質和戰鬥能力。實踐上，戰術是指揮員、司令部和軍隊準備與實踐戰鬥的活動。戰術包括經常瞭解情況，定下決心和向部屬下達任務；計劃和準備戰鬥；實施戰鬥行動；指揮部隊和分隊；保障戰鬥行動。
除各兵種和專業兵戰術外，還有合同戰術，主要研究諸兵種合同戰鬥的規律。
總的說戰略範圍更大，戰術更小。戰略與戰術密切相關。兩者都處理距離，時間與力量。
但是戰略的尺度較大，而戰術的尺度較小。本來戰略統治戰前準備，而戰術控制戰時執行。但是在20世紀，如此的分別已經模糊。
例子：軍事戰略與軍事戰術都必須隨科技的進步而演進。但成功的戰略往往比**或裝置維持得更久，一直它被淘汰。
第一次世界大戰中，盟軍就利用拿破崙時代的全體攻擊戰略，但敵不過以戰濠、機槍與鐵絲網所組成的防守力量。同樣地，在第二次世界大戰，法國利用第一次世界大戰的經驗採用純防守戰略，築成「無法侵入」的馬其諾防線，但後來完全被德國的「閃擊戰」摧毀。
2樓：匿名使用者
應該選c
應該選c
應該選c
3樓：匿名使用者
答案為 b bbbbb
企業戰略分成幾個層次?分別舉出各個層次戰略決策?
4樓：匿名使用者
一般來說，企業戰略不是單一的，而是有層次的，企業的規模大小不同，企業戰略層次也會不同。
企業戰略層次的具體內容包括以下三個方面：
1、公司戰略
公司戰略的研究物件是一個由一些相對獨立的業務或事業單位組合成的企業整體。公司戰略是一個企業的整體戰略總綱，是企業最高管理層指導和控制企業的一切行為的最高行動綱領。公司戰略的主要內容包括企業存在的基本邏輯關係或者基本原因，是企業戰略決策的一系列最基本的因素。
概括地說，公司戰略主要強調兩個方面的問題：一是「我們應該做什麼業務」，即確定企業的使命與任務、產品及市場領域；二是「我們怎麼樣去管理這些業務」，即在企業不同的戰略事業單位之間如何分配資源以及採取何種成長方向等。
2、競爭戰略
競爭戰略也稱事業部戰略,或者是分公司戰略,是在企業公司戰略指導下,各個戰略事情單位制定的部門戰略,是公司戰略之下的子戰略。在企業戰略的四個構成要素中，競爭戰略主要強調經營範圍和資源配置兩個因素，主要研究的是產品和服務在市場上的競爭問題。其目的從企業外部來看主要是建立一定的競爭優勢，即在某一特定的產品與市場領域取得獲得能力；從企業內部來看主要是獲得一定的協同效應，即統籌安排和協調企業內部的各種生產、財務、研究開發、營銷等業務活動。
3. 職能戰略
職能戰略是為貫徹、實施和支援公司戰略與競爭戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。職能戰略一般可分為營銷戰略、人事戰略、財務戰略、生產戰略、研究與開發戰略、公關戰略等。與公司戰略和競爭戰略相比較，職能戰略更為詳細、具體和具有可能操作性。
實際上，職能戰略是公司戰略、競爭戰略與實際達成預期戰略目標之間的一座「橋樑」。
5樓：匿名使用者
企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化程序的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。
企業戰略是設立景目標並對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬巨集觀管理範疇，具有指導性、全域性性、長遠性、競爭性、系統性風險性六大主要特徵。
對於一般企業來說，大致需要三個層次的戰略，即總體戰略、業務單元戰略和職能戰略，這三個層次戰略的地位和內容各不相同，它們之間的關係是：總體戰略分解為業務單元戰略，業務單元分解為職能戰略；總體戰略統帥業務單元戰略，業務單元戰略統帥職能戰略。
管理學問題：公司的戰略的三個層次是什麼？多選。
6樓：故人易老
公司戰略的三個層次分別為：
1、企業總體戰略（公司層戰略）：是企業總體的、最高層次戰略，主要確定企業的目的和目標。
2、業務層戰略（競爭戰略）：是經營某一特定業務所制訂的戰略計劃，主要解決的問題是在選定的每一業務領域內如何進行競爭，改進其競爭地位，所以也稱為競爭戰略。它是在總體性的公司戰略指導下，經營某一特定經營單位所制訂的戰略計劃，比如大公司內部各事業部制訂的戰略就屬於業務層戰略。
3、職能戰略：是針對企業各職能部門或專項工作所制定的具體實施戰略，如營銷戰略、生產戰略、財務、人事、研發戰略等，主要解決資源利用效率最大化問題。
7樓：尋道的真
abc，模糊記得書上這樣寫的吧
企業管理的層面和層次是什麼？
8樓：冷de陌
一、企業管理的層面有三個：
第一個層次就是治理結構；
治理層面的問題更多的表現是用股權的方式來表達誰說了算的一種問題。股可能是最貴的東西，也可能被認為是最便宜的東西。
第二個層次是從經營層面來講；
第三個是具體的人財物、產供銷、hr管理技術的問題。
二、企業管理的層次：
企業管理是分層次進行的。
首先是決策層，即經營層；
其次是執行層，也稱管理層；
再次是生產層，亦為作業層。
企業的管理，就是上述三個層次的人員，各負其責，努力工作，使企業得以運轉，贏得效益，不斷髮展壯大。作為企業的領導者，要充分認識企業管理的這種層次性，明確規定各個層次的職責。
並對這種職責及時進行督促、檢查、考核，使得企業管理有章、工作有序，防止眉毛、鬍子一把抓，調動各種人員的工作積極性，使企業取得更好的效益。
9樓：匿名使用者
我們可以把管理分為三個層面，戰略層、管理層、
操作層，這不是從人來分，就是從問題三個本質層面。有個笑話，一個父親問兒子，你在大學裡學的哲學是幹什麼的啊，這個兒子說，哲學就是這樣的，在我們學哲學的人看來，比如說你現在正在吃的這個雞，它從概念上有一個概念意義上的雞，還有一個從實體形而下上有一隻雞，所以這裡就有兩個雞，形而上一隻、形而下一隻，形而上就是雞的一些本質和特徵、規律，形而下就是肉乎乎的這隻雞，他的爸爸一生氣說，成，你吃形而上這隻吧。其實這個笑話也說明了，同一個事物我們可以如何去分成不同層面看待它,就會發現多少個層面的特質。
企業大到做改制,戰略，營銷,品牌,小到做招聘，開會，雖然看起來在做一件事情，但是這些個事情都可以把它分為三個層面.
最高是戰略層面，為企業的運作進行一些根本的原則和巨集觀制度的設計。比如說股東會，董事會，企業高管層決策的一些大事是什麼，這就屬於戰略層。比如一個企業要招聘，那麼從戰略層面上必須解決，此次要招聘哪些人，用什麼方法來招，要花出怎樣的成本，這個問題，這屬於戰略層。
如果一個企業要改制，那麼戰略層面的問題是，到底是國退民進，還是國進民退，到底是我們內部幾個人把它的大股份吃下來，還是為了安定團結，讓更多的員工持股，這類的問題可以說，如果沒有高管層的決策，沒有一些最根本的原則的形成，這之後的改制或者招聘都進行不下去，所以這是戰略層面。
其次是管理層面，管理層面就是公司大的決策和巨集觀制度，怎樣落實在企業各個模組裡面，各個模組的功能怎麼設計，怎樣實現公司的整體功能。比如說剛才要招聘，建立了要招什麼人，怎麼招，花多少錢招，這麼一些戰略層面的設計以後，招人的組織工作由人力資源部來領導，還是由後勤部,或管理部門來領導，這都屬於管理層面的問題。
最後是操作層面，就是具體剛才決策下來，這個事情，在操作過程當中，如何保障各個部門能夠實施到位，運用哪些措施和機制來落實，怎麼保障制度和流程的執行到位，比如說要招聘，招聘的戰略層面巨集觀大的決策，已經決定了，中觀的管理上由誰來領導，一些基本的招聘的流程都已經有了，流程制度等都屬於管理層面，那麼具體在操作過程當中，如何防止老王、老張把自己的子女塞進來呢，如何面試過程裡面要公平，有一個一起面試、集體打分的過程，以及如何通知落榜的選手沒錄上，因為企業還要營造一個好的用人環境，免得到最後，很多人知道你公司很好，就是不來，因為你公司的人力資源市場上臭掉了，那麼對公司的操作來講，也是件很惱火的事情。還有這些人初步選定以後，如何對他選定、資質的調查，免得把通緝犯什麼的搞進來。那麼這就是操作層面.
這是華彩管理諮詢集團課件上的，我想對你的問題，應該回答的挺清楚了！參考資料：http://www.china-co.com/
創業階段，一般企業的管理重點是「成本管理」；
資金積累階段，我們看中的是「效益管理」；
品牌階段，就是「面子」工程，有人叫「企業文化」，這時企業比較注重培養團隊；
社會效益階段，就是佛商階段，一般企業很難發展到這個階段。因為這個階段不是「人」在操作企業，而是「佛」在普度眾生。所以一般人做不了佛，也就不能將企業發展到這個階段了。
我們在企業發展的每個階段，其經營目的不同，管理手段也就不同。我們從企業的管理模式和方案中，就可以看出企業經營的目的。
有的企業，口頭上說的再好，但是他追求的是低成本、高利潤，那他就是為了掙錢。講究「利潤最大化」，建造低成本住宅，惜售**，爭取利潤最大化，不賺足了不罷休。其結果，使得這個房地產行業出現危機，當然是信任危機引起的經濟危機。
有的企業，號稱全國行業排名第一，但是為了日益嚴重的競爭，不惜造假而降低成本，讓全國人民喝「假牛奶」，最後導致自己的失敗，使苦心經營幾十年的企業倒閉，幾十萬員工面臨失業的危險，並危害了大批孩子們的身心健康。
所以，我想起我們國家幾千年的文化，為什麼講究「中庸之道」。那就是，做什麼事情都要留有餘地，成本不能降至最低，利潤不能高到最大，我們才不至於毀壞了這個市場，給行業造成共業。我們種的「因」，我們就要吃那個「果」，當然是苦果了。
我在《抬頭三尺有神明》一文中，講到了「暗物質」資訊對「顯物質」事物的影響，就是對企業發展到佛商階段提出的根本問題。企業家不懂得這一點，就成了有些人說的那樣，怎麼賺的錢不知道，怎麼倒閉的還不知道，稀裡糊塗地玩兒了一把。
那麼，到底什麼是佛商階段企業重點管理方向呢？那就是「資訊管理」。但不是人們說的資訊管理，是佛家說的「資訊」的管理。
我們企業的發展，從成本管理----效益管理----團隊管理----到「資訊管理」，成為具有社會效益的大型企業。
當然，也有從最高管理模式開始的企業，那就跟藏傳佛教密宗的傳承一樣了。但是，有幾個條件是先決，那就是第一要有一個修煉有成的「師傅」，能給我們灌頂開發活化我們的「元神」；第二就是我們必須具備修煉資質，傻大笨粗的不成；第三就是我們要有成為「活佛」的願望；第四就是我們要有修煉的資金和時間保障。那麼師傅就將你的元神開發出來，由元神指導你的修煉，成就飛快。
可一般企業還沒有資金和時間這個條件，就只能按部就班地發展。
我們的企業發展到一定階段就會出現「瓶徑」，過不去了。想一想，我們已經有了「成本管理法」，有了「效益管理法」，也有了「團隊管理模式」，還缺什麼呢？那就是「資訊管理」或叫法或叫做模式。
我們想一下，如果有一位業主，對房子質量有異議，反覆找開發商或者提出了過分要求。如果我們沒有儘快解決或沒有解決好，這位業主將這個問題發表於網上或者其他**上，我們要付出什麼代價來解決。從經濟上是幾倍，從品牌上是幾十倍，從「暗物質」資訊方面可能就是成千上萬倍。
就是說，我們本來可以幾萬元解決的問題，由於處理不善，就要用10倍或20倍的資金去解決；品牌宣傳上就要花幾十倍或幾百倍消除影響；可我們要做多少「好事」才能將「暗物質」空間的記錄抹去呢？如果我們開始就沒有質量問題呢？
所以，負面資訊產生的影響要用幾十倍幾百倍的正面資訊來平衡。所以企業發展到一定階段，「平衡」各方面關係就成了管理重點，包括看不見的資訊在內。
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