1樓：天平座小狸貓
因為企業的管控流程已經非常完善，所以任何工作流程、內容和標準，以及出現問題後的處理方式都有相關規定，人為的可調整因素趨近於零，也就是說一個管理非常成熟的企業即使其負責人短時間人間蒸發也不會對企業運作產生任何影響。好的企業需要的是在每個崗位上安置其崗位需求中所要求的人，而不需要人為的超水平發揮或應激處理所以是乏味的。而好的企業管理必然包括危機處理的部分，而且對可能發生的危機內容，程度做了全面預想，並賦予完善的處理辦法，故從某種角度來說，危機處理也是照章辦事，也是例行公事。
當然這是一種理想狀態，也就是類似於永動機的理想狀態，現實中企業的管理與管控總是在不斷完善中趨近完美，但永遠也無法達到完美。
2樓：有我而不同
首先請問你見過這樣的企業嗎？沒有吧，也就是說你要想把一家企業管理好就要預見各種可能發生的危機，並做好應對措施，讓每位員工在潛移默化的操作流程中順利完成任務。
3樓：
呵呵，這個我也不知道呀。。。。
如何實現企業的精細化管理，pdf
4樓：ofweek人才網
不但要管理而且還抄要精細化管理，我想
襲這個問題可能現在做企業的來說都是至關重要，無倫大小，誰不想自己的企業管理的好好的。也是嚮往的。
如何去好的實現心目中想要達到的目的，卻是每個企業人的頭疼之事。
如何著手管理企業？我認為說起管理就少不了人的管理，首先要做的事情就把人與人之間能夠協調配合，揚長避短，實現最大的集體效益。
做為一個管理者要不斷的學習，因為企業不是一層不變的，要與機會變化而變化。隨機應變但不失企業宗旨，為企業能夠得到很好的發展。企業要有自己的一個目標一個宗旨和自己的價值觀，朝著自己樹立的目標向前奮進。
當然企業的成敗與管理者是沒有直接的關係，而是客戶決定企業的命運，方向。所以我要說的是，你應該尋找你的客戶？客戶在那裡？
客戶要什麼？為什麼客戶要這個？這個對客戶起到什麼作用來分析。
你要做的是客戶的需求，而不是你喜歡做什麼就做什麼。希望對你有所幫助。
我想要一些關於人的格言，最好是自己編的現代的
5樓：匿名使用者
山高人為峰，有容乃當。
萬物皆是緣，眾生平等。
男兒當自強，國強民旺。
流水遇知音，異域風情。
呵呵，見笑
6樓：汪墨
山高人為峰，地低水長流。
室雅何須大，花香不在多。
有意栽花花不開，無心插柳柳成蔭。
花開花落自由之，山高水清永留之。
秋江莫問愁多少，青山無語情幾何。
清風地當床，星月天作被。
人傑天地靈，山高人為峰。
細節決定成敗的相關名言
7樓：符號的含義
細節不是「細枝末節」，而是用心，是一種認真的態度和科學的精神。
——汪中求
天下大事，必作於細。
——老子
泰山不讓土壤，故能成其大；
河海不擇細流，故能就其深
——秦國丞相李斯
小事成就大事，細節成就完美。
——惠普創始人戴維
一件小事情,可以影響全域性的名言警句
8樓：老馬揚蹄
天下大事，必作於細。
——中國
古代思想家老子
泰山不讓土壤，故能回
成其大；河海不擇細流答，故能就其深。
——中國古代思想家李斯
小事成就大事，細節成就完美。
——惠普公司創始人戴維?帕卡德
成功是細節之子。
——費爾斯通公司創始人哈維·費爾斯通
在藝術的境界裡，細節就是上帝。
——義大利文藝復興時期藝術家米開朗基羅
我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們缺乏對細節的深層關注。
——麥當勞前總裁特納
管理好的企業，總是單調無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發生的危機早已被預見，並將它們轉化為例行作業了。
——《卓有成效的管理者》作者德魯克
對於***來說，任何大事都是「從注意小事入手」這一格言是有一定道理的。他雖然親自照料每棵樹，也能夠看到森林。
——美國前**尼克松
工藝上的小差異，顯示出民族素質上的大差異。
——海爾集團執行長張瑞敏
9樓：藏壽馬佳勇捷
參考:至於我，生來就是為公眾利益而勞動，從來不想去證明自我的功績，惟一的慰藉，就是期望在咱們蜂巢裡，能夠看到自我的一滴蜜。——克雷洛夫
10樓：唯愛阿狸傑
千里之堤，潰於蟻穴。
企業管理好的方法建議有什麼，企業管理最好的方法有哪些呀？
有效管理六原則 1 注重成果 管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是 是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在 行得通 的事情上。2 把握整體 管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全域性，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理...
哪些學校的企業管理好點，企業管理專業的哪個學校比較好
浙江大學的不錯，最好的幾個主要在北方，不是你考慮的，所以只有這個了。上海的管理科學與工程有幾個好的，可以看看 這個也許給你一些資訊 企業管理專業的哪個學校比較好 排名 等級 校 名 1 a 西安交通大學 2 a 浙江大學 3 a 清華大學 4 a 北京大學 5 a 武漢大學 6 a 南京大學 7 a...
中小企業怎樣才能管理好下層的員工
關於企業管理方面的書其實有很多，以下這八本是比較不錯的 有代表性的著作，並且大多數都符合你說的通俗易懂及有實戰性的特點，可以看看 2.管理的實踐 管理的實踐 the practice of management 開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗...