1樓：匿名使用者
swot分析主要步驟
1、分析環境因素
運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環境因素，即外部環境因素和內部能力因素。外部環境因素包括機會因素和威脅因素，它們是外部環境對公司的發展直接有影響的有利和不利因素，屬於客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、人口的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同範疇；內部環境因素包括優勢因素和弱點因素，它們是公司在其發展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經營的、財務的、銷售的、人力資源的等不同範疇。在調查分析這些因素時，不僅要考慮到公司的歷史與現狀，而且更要考慮公司的未來發展。
2、構造swot矩陣
將調查得出的各種因素根據輕重緩急或影響程度等排序方式，構造swot矩陣。在此過程中，將那些對公司發展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在後面。
3、制定行動計劃
在完成環境因素分析和swot矩陣的構造後，便可以制定出相應的行動計劃。制定計劃的基本思路是：發揮優勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。
運用系統分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發展的可選擇對策。
二、swot分析的一般方法
swot分析是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素(包括公司的優勢和劣勢)都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由於競爭力量或企業環境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。
可按以下步驟完成這個swot分析表：
1、把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。
2、用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。
3、建構一個**，每個佔1/4。
4、把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。swot**表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。
在企業計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：
1、在某些領域內可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那麼要把這些劣勢消除掉。
2、利用那些機會，這是公司真正的優勢。
3、某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。
4、對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
三、戰略決策選擇
在為將來做計劃時，確定企業的能力和資源代表的是可利用的優勢還是劣勢，這一點是很重要的。成功的決定因素指的是那些公司成功所必須具備的能力和資源。把這些與成功的決定因素放在一起，就可以形成一個**，它反過來可以讓你做一下比較：
你的能力和資源與行業中重要的能力和資源的比較，這將有助於讓你識別出公司目前的優勢與劣勢。
swot分析法提供了分析的框架，注重三個要素：目標；外部環境、內部條件，是一種非常簡捷明瞭的方法。通過內部與外部之間的比較，確定企業實施什麼樣的戰略.
2樓：隨風飄
就是企業對自己的自我分析，找出公司的強項，弱項，可以改進的專案，需要立即砍掉的瘦狗專案等幫助公司做正確的決策，在強烈的競爭環境中保持技術和成本領先
swot分析 可以舉一個實際例子嗎？
3樓：愛抹茶冪語
下面以徐州開元名都大酒店為案例，進行swot分析。
徐州開元國際酒店管理公司為「中國飯店業集團20強」之一，並被評為「中國旅遊知名品牌」和「中國酒店品牌先鋒」。
優勢分析（s）
①優越的地理位置。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、「五省通衢」的彭城——徐州市，位於徐州泉山區湖西路1號。
②鮮明的市場定位 。作為徐州市內高檔商務型酒店，充分發揮酒店地理位置優勢，餐飲、會務設施優勢，挖掘商務客源市場，進一步改造酒店的商務設施已提上我們的議事日程。瞄準高階消費群體。
③充足的客源保證。徐州是淮海經濟區製造業、現代服務業、物流業的中心，經濟地位在蘇北地區舉足輕重，隨著地區經濟的發展，徐州已成為蘇北地區重要的商務目的地。
劣勢分析（w）
①專業管理技術不高。徐州目前的開元名都大酒店,企業制度不健全，管理制度欠規範,管理思想落後，迷信經驗管理，忽視制度建設，習慣通過領導者的能力和情緒控制酒店經營狀況的走向。
②專業管理人才缺乏。
③酒店市場不規範。這種不規範主要表現為各種酒店間的削價競爭。
機會分析（o）
①大眾旅遊時代的到來。
②徐州區域中心的地位日益明顯。
③酒店發展勢頭良好。
威脅分析（t）
①各大酒店的搶灘登陸，競爭加大。
②新興酒店的市場地位。
③針鋒相對的營銷策略。
擴充套件資料
swot模型的侷限性
和很多其他的戰略模型一樣，swot模型也是由麥肯錫提出很久了，帶有時代的侷限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎麼轉型？
是應該做印表機還是其他與機電有關的產品？
從swot分析來看，電動打字機廠商優勢在機電，但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展，死得很慘；有的朝剃鬚刀生產發展很成功。這就要看，你要的是以機會為主的成長策略，還是要以能力為主的成長策略。
swot沒有考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標。
在運用swot分析法的過程中，你或許會碰到一些問題，這就是它的適應性。因為有太多的場合可以運用swot分析法，所以它必須具有適應性。然而這也會導致反常現象的產生。
基礎swot法分析法所產生的問題可以由更高階的power swot分析法得到解決。
4樓：愛笑的韶年
swot分析法，對公司可以，對個人更是可以！
5樓：蒸鍋有料
這是市場調查或者市場策劃常遇到的一個分析，是對一個案例的優勢劣勢機遇挑戰的分析。
比如說以蘋果公司為例，它現在遇到的優勢就是他以往所固有的先入為主的優勢和一個明確的品牌定位高階優勢，已經深深印在大眾的眼中，蘋果即高階蘋果即智慧。
而他的劣勢澤凸顯在**上和國內廠商沒有可比性，另一個從它的技術上也在越來越縮小。既然三星倒下了，但是很多機會卻讓給了華為。進入蘋果的受眾。
而這個機遇也是來自於三星或者全部手機領域的一個集中化，穩定化，成熟化。它通過一定的技術壁壘，或者說一定的可以將其他手機廠商的受眾轉為自己的手中。因為這個世界正在走向智慧化，正在走行ai，所以他有大把的機會。
而它面臨的挑戰就是來自5g技術的衝擊，作為5g，它稍微有一些落後。
6樓：baby小笨笨
swot分析法，即態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
swot分析案例
7樓：愛抹茶冪語
徐州開元名都大酒店的swot分析案例
徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、「五省通衢」的彭城——徐州市，位於徐州泉山區湖西路1號。開元國際酒店管理公司為「中國飯店業集團20強」之一，並被評為「中國旅遊知名品牌」和「中國酒店品牌先鋒」。
優勢分析（s）
①優越的地理位置。徐州開元名都大酒店坐落在中國歷史文化名城、中國優秀旅遊城市、中國國家園林城市、「五省通衢」的彭城——徐州市，位於徐州泉山區湖西路1號。
②鮮明的市場定位 。作為徐州市內高檔商務型酒店，充分發揮酒店地理位置優勢，餐飲、會務設施優勢，90％都是商務客，其中「回頭客」佔了46％到50％。因此，挖掘商務客源市場，進一步改造酒店的商務設施已提上我們的議事日程。
瞄準高階消費群體。
③充足的客源保證。徐州是淮海經濟區製造業、現代服務業、物流業的中心，經濟地位在蘇北地區舉足輕重，隨著地區經濟的發展，徐州已成為蘇北地區重要的商務目的地，其中不乏一般商務人士和中小企業主，這類商務客人成為開元名都大
劣勢分析（w）
①專業管理技術不高。徐州目前的開元名都大酒店,企業制度不健全，管理制度欠規範,管理思想落後，迷信經驗管理，忽視制度建設，習慣通過領導者的能力和情緒控制酒店經營狀況的走向。
②專業管理人才缺乏。目前，徐州開設旅遊、酒店管理專業的各院校中，學生所學習的酒店管理知識均是與高星級酒店相關的，但學生實踐也主要在市外大中城市的四五星級酒店進行，在徐州本地工作實習的人員缺乏。
③酒店市場不規範。這種不規範主要表現為各種酒店間的削價競爭。
機會分析（o）
①大眾旅遊時代的到來。
②徐州區域中心的地位日益明顯。
③酒店發展勢頭良好。
威脅分析（t）
①各大酒店的搶灘登陸，競爭加大。
②新興酒店的市場地位。
③針鋒相對的營銷策略。
擴充套件資料
swot分析方法的簡單規則
進行swot分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識。
進行swot分析的時候必須區分公司的現狀與前景。
進行swot分析的時候必須考慮全面。
進行swot分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手。
保持swot分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析。
8樓：匿名使用者
我覺得這個案例太多了
swot分析案例優點是什麼？
9樓：sky獨愛
swot分析法又稱為態勢分析法，它是由舊金山大學的管理學教授於20世紀80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。
swot分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。
swot分析案例優點：
swot分析通過對優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整企業資源及企業策略，來達成企業的目標。
根據這個分析，可以將問題按輕重緩急分類，明確哪些是目前急需解決的問題．哪些是可以稍微拖後一點的事情，哪些屬於戰略目標上的障礙，哪些屬於戰術上的問題，並將這些研究物件列舉出來，依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性，有利於領導者和管理者作出較正確的決策和規劃。 swot分析法常常被用於制定集團發展戰略和分析競爭對手情況，在戰略分析中，它是最常用的方法之一。
怎樣進行SWOT分析，怎麼做SWOT分析？？
swot分析法，對公司可以，對個人更是可以！回答您好呀，舉個例子希望對您有幫助哈 成功應用swot分析法的規則說起來容易，實現並不簡單 必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識 怎麼才叫客觀？而不是自陷囹圄？必須區分公司的現狀與前景 怎麼才能目光長遠辨別出未來的走向？必須考慮全面。怎麼才能面面俱到？必須與...
SWOT具體怎樣分析呢，怎麼做SWOT分析？？
內容來自使用者 wf7491 如何進行swot分析 swot分析是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢 面臨的機會和威脅的一種方法。一 swot分析的目的 通過對企業之內部優勢 strengths 劣勢 weaknesses 及對外部之機會 opportunities 與...
案例分析題，案例分析題
答 有。因為在這個合同當中，甲公司和乙公司是有著先後履行順序的。因為甲公司作為先履 行義務的一方，得知乙公司的供貨質量不穩後暫停履行合同義務，其履行的是不安履行抗辯權。在不安履行抗辯當中，要求後履行義務的一方要提供充分的擔保，但是乙公司所提供的擔保不 充分 他不能保證質量，只能在質量不合格時還錢給甲...