1樓：印含桃
這樣的領導不合格，他是個脫離群眾的人，他甚至不瞭解自己的員工或者對員工的工作也不太瞭解，只會擺架子，有這樣的領導，單位缺乏信任與疑聚力，更無人情味，不能調動員工的積極性，單位業績肯定好不了。領導評價員工應一分為二，功過分明，而且要多表揚少指責，領導應深入到工作中去，瞭解各個層次員工的生活及工作，要與員工打成一片，關心員工，讓員工以主人公的婆態一心一意投入到工作中去。
2樓：職場白加黑
作為領導，肯定是會有自己的脾氣和領導風格。不是所有的領導都會平易近人。所以看他的出發點是不是為了工作，如果對事不對人，那就算是合格。如果是為了耍威風，那就不合格。
3樓：戶
這樣的領導是不合格的。乙個總是挨批評員工以及喜歡在人紅面前高高在上的領導，這樣的領導太過於清高不接地氣，這樣有時候就不能很好的管理手底下的員工，有時候甚至在釋出自己的命令的時候底下的員工有可能都會三心二意。
4樓：網友
算不算合格不好評論，個人認為是這樣的，作為領導，在工作場合應該嚴肅，嚴格，對下屬要有要求，態度要積極，不能和下屬嬉皮笑臉，要有一定的威嚴性，但是下了班非工作時間要有親和力，能和員工打成一片，沒有領導架子，對於手下員工要該批評時批評，該誇獎時誇獎，積極引導，不能打擊下屬工作積極性。
5樓：逍遙書生在青島
乙個領導總愛批評員工和在員工面前高高在上，這樣的領導我覺得不合格。他沒有認真的學習領導藝術和領導水平基本知識。領導就應該領導員工的心，多讚揚多激勵。
理解尊重信任員工。幫助員工這樣的領導才是好領導。
6樓：網友
領導就是領導，是否合格不是你能決定的，只要他能管理好這個企業給大家帶來利益，他就是乙個合格的管理者。
7樓：隨塗甜
這樣的頜導不合格，他這種領導太自已為是，大家都不喜歡他。
8樓：同學剛回家
領導合不合格不能只看這一點對吧，需要衡量他的全部能力來綜合判斷才合理。
9樓：親歷人間
乙個領導總是愛批評員工，在員工面前高高在上的樣子，說明他情商太低，而且不適合做人事管理類工作。
當被領導當面批評時，那些高情商的員工是怎麼做的？
10樓：周老師教水彩
相信身在職場的很多朋友會遇到這類似的問題，被領導誤會、責罵，心裡滿是委屈。脾氣大一點的可能會直接和領導鬧翻，認為領導冤枉了自己應該給自己乙個交代，所以便在不分場合地揭穿領導的做法不對；沒什麼脾氣的可能會覺得很委屈，怎麼想也想不通領導為什麼這麼做，於是便鑽了牛角尖，認為是領導針對自己或者看不慣自己，便在將這種情緒發洩在工作中自己身邊的同事身上。
以上兩種做法，實則對自己都很不利，真正對自己有利的做法應該分以下幾種情況：分清場合。如果領導是當著很多同事面責罵你，無論領導是對是錯，請記住，一定不要當成反對領導的看法，即便心理學比不爽，也不要有任何的反駁，聽著就是。
等私下只有你和領導兩人的時候，你可以就此事提出自己的看法，這樣即維護了領導的顏面，又讓自己進退自如。讓領導覺得你是乙個懂規矩的下屬。誤會與責罵在所難免，人無完人，即便再厲害的人也會犯錯。
領導責罵你，誤會你一定不要當場發脾氣，可以心平氣和的私下找領導就此事發表個人的看法。
分清領導是有意還是無意，是讓你替他承擔責任還是就自己的工作而產生的不滿意。如果是因為領導的疏忽而責罵你，誤會你，那麼這並不是誤會，你也無需做多餘的解釋，聽著就行，因為領導礙於顏面適當找個替自己背鍋的人純屬正常現象，你懂規矩，領導也不會虧待你。如果是工作而產生的不滿意，可以解釋，但一定要具有承擔意識去解釋。
等到下一次工作的時候，把領導上一次指出來的問題有針對性地規避一下。我相信，只要你不斷的努力，做出更好的業績，哪怕這一次領導誤解你了，他以後也會對你更看重。
11樓：網友
被領導當面批評，高情商的員工一般會。
這樣說：領導，你批評的對。
對於我的工作，我要深刻反思。
即使領導批評的不對，也理應先肯定老闆的批評。
12樓：愛上我企鵝9啊
高情商的員工會附和領導的話，並且表現出已經知道錯了的感覺，讓領導感覺這個人非常謙虛。
13樓：網友
遇見這樣的情況，高情商的員工會第一時間承認自己的錯誤，並且立馬提出解決方案，這會讓領導滿意，並且不再被批評。
為什麼領導喜歡當眾批評員工？
14樓：梧桐老師為你解答
經常被領導當眾批評的有3種人：第一種是領導的自己人，當眾批評只是警示別人的一種方式；第二種是真把領導得罪得太狠了，被領導打壓，成了領導的「出氣筒」；第三種是恨鐵不成鋼，領導本來對員工寄予厚望，但是員工卻「爛泥扶不上牆」，領導的看人眼光受到質疑，繼而「因愛生恨」。
01.有些領導只喜歡批評「自己人」
領導當差喚亂眾批評人通常都有目的，並非真的對員工非常生氣，而是需要通過一種方式去「殺雞儆猴」。而通常情況下，如果沒有特別的原因，領導會考慮所批評的人是否具備承受能力，是否不會因為幾次批評而影響相互之間的關係。
這時候，自己人就成了首選。一方面，自己人更能夠理解領導批評人的目的和原因；另一方面，自己人可以提前溝通，或者可以通過很簡單的方式緩和相處的尷尬狀況。如果只這種情況，意味著你已經成為領導心目中的「自己人」。
02.有些人會成為領導的「出氣筒」
另一種情況就非常不妙了。一些員工如果工作成績不突出，還不會來事兒，不懂得領導的心思，經常得罪領導，當有了「把柄」落在領導手裡的時候，心胸並不寬闊的領導會把這當成打壓員工的機會。
如果遇見這種情況，說明你已經把領導得罪得非常狠了，讓領導非常討厭。所以會不分場合，只要有理有據，就會在公眾場合對員工進行批評，正好能夠起鏈銀到打壓的效果。如果遇見這種情況很不虛檔幸，意味著你已經被領導打壓了，成了領導的「出氣筒」。
03.有些領導會「因愛生恨」
一位被領導給予厚望的員工，從專業技能和性格特點上都讓領導非常中意，但是卻始終無法取得應有的成績，還經常犯錯誤。這樣的人在職場上並不少見。被領導看中本來是一種好事兒，但是自己卻不爭氣，讓領導的眼光受到質疑。
這時候領導會非常氣惱，會產生恨鐵不成鋼的情緒，由此而引發的就是對員工的批評。有可能是情緒作怪，也有可能是通過這種方式對員工進行警示和啟發。這種情緒上的轉變，並不是一種理性的行為，但是卻意味著你被領導「因愛生恨」。
領導喜歡批評某個員工是因為你太優秀了
15樓：
領導者通常是真正做事的人，他們內心很喜歡做事。但是，作為領導者，你絕不能偏向某個員工，這種傾向會導致員工內部形成小團隊，這種現象在歷史劇中經常出現，這會引起其他人的不滿。領導者必須平衡辦公室的氣氛。
因此，領導者採用了相反的方法，批評了許多確實在做事情的人。實際上，這不是批塌悉評，只是針對這樣的人，碧衫滑經驗的過程就是秘密地培養他們。眾所周知，嚴格的老師批評優秀的徒弟是一種認真的愛。
悔臘許多學徒不明白為什麼大師一開始總是以「目標」為導向。
在領導批評員工的時候，作為在旁邊圍觀的員工，該怎麼做？
16樓：go吃吃吃吃吃
領導幹部對某乙個帶有普遍性的失誤很不滿意，已經找機會提出批評。這時，必須找乙個反面典型，做到「殺一儆百」的目地。但你恰巧是這一典型性，換句話說使你碰上了。
對於此事，你無須過於在乎。最先，你看你是否有犯此不正確，有，那樣領導批評得沒有錯，只不過公開批評罷了。依據題主的意思，應該是確實有不正確，也虛心接受。
非常好。>有很有可能領導幹部對你是器重的，賞識的，可是怕你自豪，倒退，而情之深，責之切，有意公開批評你，壓一壓你的自滿情緒。你能回過頭看一看你平常和領導幹部的關聯，看看你是不是夠得上這個位置和份量。如果是，那表明領導幹部對你這一新手是關愛和呵護的。
不然，由你來，你將會在失誤的道路上越來越遠，最終犯大失誤。犯犯錯時，有些人立即指責和提示是好事，要感激指責你的人。一般指責有乙個標準：
在公共場合表揚員工，在私底下場所指責職工。做餘基為經理人大多數都應該搞清楚這個道理，不然這一領導幹部就是乙個「愚昧」的領導幹部。
可是一切不可以一概而論，在群內公開批評職工，並非領導幹部愚昧，而有可能是領導幹部的一種手腕子。眾所周知「殺雞給猴看」這個故事，假如沒有在猴字眼前宰雞，宰雞就沒有任何意義了，由於並沒具有嚇唬小猴子的功效。因此領導幹部公開批評職工，則領導幹部必有所說，是警告勸誡別的職工也好，或是樹威也好。
你不可以簡單覺得領導幹部公開批評你，這種領導幹部就「愚昧」，反倒領導幹豎仔謹部精著呢。因此做為職場中的人，你務必理解領導批評的身後的緣故。到底是向大家在預警資訊，或是對於被批評者本戚滲人。
差的領導幹部恰好相反，有貢獻是自己的，有責任是職工的。沒人是完美無缺的，好的領導明白用工優點，把合適的人放到合適的地方上。總的來說，做為領導幹部，職工所做的一切都是他的義務，職工犯錯誤，他應當先反思自己是否並沒有教好員工，而不是在群內指責職工。
恕我直言，在群內指責職工的領導幹部，便是「推卸責任」的領導幹部。好的領導一直鼓勵員工、表揚員工，差的領導幹部一直嚴厲打擊職工、指責職工。
17樓：愛情來了擋不住
作為旁邊圍觀的員工，我會認真思考，看自己有沒有和他犯一樣的錯誤，如果有的話要及時改正。
18樓：山西巨集盛星辰
我會為對方說話，也會說一些正確的觀點和意見，不會讓自己的領導特別生氣。
19樓：創作者
儘量保持低調，引以為戒，不要有太過出眾的表現，有的可能會引火上身。
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