1樓：要天天喝
只能從公司的利益出發告訴他，公司經濟效益不是很好，能夠維持現狀已經很不錯了，要鼓勵他把自己工作更好的完成，才可能有晉公升和加薪的空間。
2樓：數位技術小輝
應該先穩住員工的情緒，然後制定一定的獎懲制度，按員工的貢獻增加一定的工資。
3樓：蓉淼經驗之窗
我覺得你可以給這個員工指出來他的缺點，告訴他的工資還不夠認真，等到了一定的時間就會給他加工資的。
如果你是企業老闆，你會如何給員工加工資？
4樓：阿正說遊戲吶
第一是基本工資。通過崗前培訓，根據員工具體實力，確定安排好他們的工作崗位。講課能力強教學水平高經驗豐富的老師，任高中部實驗班的老師。
這些老師的基本工資要高一些，因為他們講課的內容及其輔導難度都要大一些。而講課水平稍微差一點的，按排在初中部或者小學部，他們的基本工資要低一些，因為他們付出的也少。經過一段時間的成長，成績和能力都上來了，工資會相應提高。
第二是獎金。凡是按規定在一定時間內提高成績突出的，都有一次性獎金。如乙個學生一次提高成績三十分以上獎勵200元，一次性提高十五分以上的獎勵100遠。
工資之外再的獎金，誰都高興。獎勵機制能夠激發員工的積極性，教學上會更加上進。
第三是過年過節發紅包。流行發紅包，咱也不差事兒。每個員工過年過節，發乙個大紅包，比發工資都高興。
記得有乙個老師接到紅包後告訴我，他從來沒有得到這麼大的紅包，真開心，努力工作！能感動人的有的時候只是乙個小細節。
很多老闆為了拉攏人心，為了能夠把優秀的人吸引到公司，採取的方式是，單獨另外給紅包，這樣其它員工知道了，就會感到不公平，也會離開。工資薪酬應該公開透明，用業績來換薪酬，一切都要明著做獎勵，讓員工清楚地知道幹多少業績拿多少錢。發紅包只會讓人短暫的興奮。
老闆根據自己的判斷年底給員工紅包，沒有獎勵的標準，全憑老闆自己的印象，員工沒有安全感和歸屬感！提前做好年度獎勵方案，考核標準：優秀員工獎勵、養老金方案、砸金蛋，讓員工不但有安全感、歸屬感更有神聖感！
業績分紅可以按照5-3-2進行分配。
5樓：娛樂八卦影視說
我會看員工的表現水平來加工資的。如果這個員工在半年的時間表現很好的話，我會適量給他漲一千塊錢的。如果這個員工在一年之內為公司做出了很大的業績的話，我會給他每個月多加3000元工資。
6樓：忠八
我會每半年加一次工資，中間表現優異的會給予獎勵，以此鼓勵其他員工的鬥志和工作熱情。
7樓：阿紫說星座
根據績效。看員工的表現，對於工作成績，表現能力的情況，給員工開工資。
8樓：花花就是我
如果員工業績做得很好的話，那麼我就會選擇給他加工資，根據做出的業績來加。
9樓：楊倩依
如果我是企業老闆，員工的能力和業績能夠超越自身原本的工資，那麼我會給員工加工資。
老闆為什麼不願意給員工加薪？
10樓：網友
1.你的工作崗位替瞎搜代性太強。
在公司裡，有些員工整天忙的不可開交，隔一段時間就抱怨公司不給自己漲工資，自己卻不反省自己的工作崗位是不是替代性很強，你沒有核心的底牌來讓老闆一來你，只是重複著簡單的工作，技能需求也很低，在這種情況下，老闆與其給你漲工資，還不如把你換掉重新招新員工吶！
2.沒有認清自己的位置。
筆者之前在一家電商公司工作，倉庫裡的員工基本上都是做體力勞動，工資在3000左右，其中有個員工一直對自己的工資待遇不滿，公司做運營和美頌圓工的同事比他高一半，於是他就找老闆談漲工資的事，老闆直接撂下一句話，只要你為公司創造了和他們一樣的價值，那麼我就給你漲工資，那位倉庫裡的同事直接不說話了。
3.不思進取之人。
在職場裡，老闆最痛恨那種老油子，抱著陳舊的觀念，不思進取，不參加公司培訓，永遠都是憑藉以往的經驗來應付工作，對待老闆也是能混則混，還整天喊著要辭職，來威脅老闆給漲工資，大家千萬不要成為這種不受老闆待見磨櫻歷的老員工。
4.總是在第一時間推卸責任。
剛入職場一年，其實也是職場菜鳥，在公司犯錯是情有可原的，最可怕的是犯錯後非但不知錯就改，竟然還推卸責任，讓同事背黑鍋，騙一時可騙不了一世，等領導調查清楚後，你還指望領導對你有所器重嗎？公升職加薪想得美啊！
5.拖延症患者。
每個公司裡都會有不少拖延症患者，他們能拖一天是一天，領導催工作程序，每次都會有不同的藉口來拖延，大家要記住，在職場裡你不是為老闆工作，你所做的一切都是為了你自己，提公升自己的能力，哪怕現如今的公司老闆不給你漲工資，等你找新工作的的時候，你也會有資本和新公司老闆談待遇。
11樓：so幻水
一、公司不敢加薪。
當老員工長期留在公司時，他們會慢慢地「成群結隊」，不時地來參加茶話會。在許多情況下，羊群效應是在這樣的對話中形成的。
所謂羊群效應態缺就是，當乙個人開了乙個頭，剩下的人就會有樣學樣。
如果公司要計算收支成本，老員工是公司穩定的開支。沒有特殊原因，公司不願意「籌集」額外費用。
如果增加工資，就不能只給「老員工」。
而給乙個集團加薪，顯然是虧本生意。
二、有部分領導覺得新人更有幹勁、更好掌控。
職場新員工就像一張白紙，讓領導者更好地塑造和控制自己。
而且，每乙個剛脫離大學校園的職場新人，他們都會迫切的用實際行動來證明自己對這份工作的熱愛，在這種表現心理的驅使下，他們必定會對自己的工作崗位充滿了幹勁。
但老員工不同。根據他們的資歷，這些人不願意努力工作和生活在工作場所。
開除吧，老員工比較多，要開除就得開除一大片人，到時候崗位必定週轉不開；不開除吧，他們工作態度的不認真是對公司崗位資源的一種浪費。
另一方面，老員工掌握的技能也比較陳舊，很多新鮮事物他們不懂，再培訓又是一筆額外費用，相對於給老員工漲工資來說，高薪招聘新人還是更好，更划算一些。
三、老員工工資不變，不易變動。
工作場所是人們流動迅速的地方，每天都有新面孔進進出出。
雖然老員工帆輪辯在公司待了很長時間，但是長久單一的工作內容，容易使老員工在自己的工作崗位上混日子，他們所創造的效益幾乎沒有變化。所以，工資也不會有什麼變動。
新員工不一樣。他們不僅沒有長期的習慣，而且可以從中挖掘巨大的潛力。而且，它們更容易控制。
基於這些情況，大多數公司都會覺得新員工比老員工薪水高。
雖然寧願高薪招聘新人，也不願意給老員工漲工資這是大多數公司的規律，但是你如果個人桐局能力足夠突出，而且能夠為公司帶來可觀的利益，那麼公升職加薪就不再是口頭憧憬而已。歸根結底，員工不是老不老，而是新不新你能帶來的「福利」和能不斷提高福利的「新人」，這是高薪的保證。微信**。
馬英九曾說，員工離職的原因，要麼是被冤枉，要麼是給的錢少了。
那你覺得你怎麼看待公司的工資增長？
12樓：雯姑娘
一、老闆摳門。
這樣的老闆還是很多的，也是很正渣談常的，開公司、做生意就是追求利益最大化、成本最小化，這是商人的本性。員工工資就是公司運營成本的一大項，作為老闆，自然是能省就省，能少給就少給，所以不會輕易給員工漲工資的。除非再不漲工資，就可能要失去一些員工，而老闆又不願意失去這些員工，這時候才會漲工資。
二、員工不好。
有的如高碰員工總愛問老闆為什麼不給我漲工資，其實他們更應該問老闆憑什麼給我漲工資。不妨想想自己，有沒有給公司帶來很大收益、作出很大貢獻，達到了應該漲工資的程度；或者目前的工資已經配不上自己的才華，離開這個老闆，能夠輕易找到念神乙個更好的崗位和乙份更高的工資。如果這些問題的答案是肯定的，那老闆也許真的應該給你漲工資了，否則他將失去你這個人才；如果答案是否定的，那老闆有什麼理由和必要給你漲工資呢。
三、公司困難。
這個沒什麼好說的了，公司運營都出現困難了，別說漲工資，能不拖欠工資就不錯了。這種情況下，員工要麼就是堅持，與公司共進退，挺過去以後，老闆沒準會給大家漲工資以示謝意的。要麼就是跳槽，這也不算落井下石，畢竟良禽擇木而棲，人往高處走，誰都有權利追求更好的生活。
四、自己不行。
這樣的員工跟上面提到的情況差不多，也是缺乏自知之明，自己不行卻怪老闆。只想老闆能給我多少，不想自己能給老闆多少。一直這樣的話，不被老闆炒了就不錯了，漲工資云云應該是不太現實的。
漲不漲工資其實不完全取決於老闆，有時更多的是取決於員工，如果你足夠優秀，老闆自然會給你漲工資，以留住你這個人才；如果你不夠優秀，老闆給你碗飯吃就不錯了，不要吃著碗裡的還想著鍋裡的，因為老闆畢竟是資本家而不是慈善家。
13樓：網友
1、公司沒法評定員工價值。
老闆要的是績效帶來的價值，員工要的是薪酬，這是企業人力資源管理薪酬給付遵循的基本規則。連價值都不知道又怎麼給員工加薪呢？就象我殲森們買一樣東西，連功能都不知道或者這東西能給自己帶來什麼用處都不知道，我們是不會買單的，這太正常不過。
2、員工的價值低於現有給付的薪酬。
在推行績效管理的企業，燃孝對員工的價值是有個判斷的，如果員工的價值沒有超載公司給付的薪酬，讓老闆給員工加薪這是不公平的，也是強人所難。在這種情況下，員工關注的焦點不是老闆願不願加薪，而是自身的價值有沒有提公升。只有價值提公升了才有加薪的可能，老闆也才有加薪的動力。
3、老闆格局低，耍小聰明，對員工創造的價值視而不見。
有些老闆老是想不通，認為給員工少發點錢就意味著自己多掙了，其實這是非常錯誤的。人是一種非常複雜、有感情、有思想的動物，而不是機器。一旦員工感覺自己創造的價值和得到的薪酬不平衡時，積極性、主動性和潛能的發揮一定會受到影響的，也一定會影響到公司獲得更大價值。
這時對企業氏段畝而言會因小失大、抱起石頭砸自己的腳，搞的兩敗俱傷。記住，當員工的薪酬是資本而非成本時，你投入的越多，獲得的回報會越大。你給員工加的薪酬會10倍、100倍的回饋給你。
14樓：網友
首先看個人能力加顫純螞薪吧，如果你的能力確實讓老闆眼前一茄埋亮並且會覺得與薪水不符合，正常的老闆一般都會做出改變褲鬥。
其次也要看老闆的為人，如果老闆本生性格偏差，那加薪必然很難。
15樓：2088善心
人性。真正厲害的格局大的老闆太少了。
16樓：百聞不如一教
錢進兜不願意拿出來。
老闆不給員工加工資的方法
17樓：寬德族
01 各種挑刺。對你的工作成果吹毛求疵，哪怕完成的很好也會在其中找出一兩點故意打擊你自信心，讓你不好意思提出漲工資。
02 增加你的工作量，壓榨多餘勞動力，卻不提高提成。想盡一切辦法讓你多工作。
03 以改善公司工作環境為由。告訴你工資的一部分也在改善大家的工作環境。讓你無力反駁。
04 各種討論制定規則，比如像是把打卡時間調整，或者工作量隱性增加，讓你明明到量卻不能加工資。
要求老闆加工資有哪些技巧，想跟老闆談加薪升職，有什麼技巧可以分享？
1.要找好時機或者機會，要在老闆高興的時候或者有好事的時候，不要在老闆繁忙或者內心鬱悶表情不好的時候提出要求，這樣恐怕一不引起重視，二是挨批一頓。2.一定要說出自己為什麼要加薪的理由，重點突出自己的價值和作出的貢獻，得到老闆的肯定。3.談加薪的理由的時候不能光靠嘴要考資料或者材料，最好有書面的整理的...
我要離職老闆不讓，我就要求加工資，老闆為了不讓別的同事知道，所漲的工資要到年底才能給我
建議您以正規合同來體現您的工資收入。可以幫忙 但問題是需要該公司的蓋章 是的，在沒點進來之前我也在想如果他以後不承認怎麼辦，協議需要寫，規不規範的你就按書信格式寫唄，把內容事件都寫清楚就行 打個欠工資的條子給你就行了 身邊的同事都加工資了，唯獨沒有自己，該離職嗎 當然要做跳槽的準備啦，不必太急著離職...
老闆給我加工資，然後工資發了沒加上我去問他，他說當時是不是沒字據只是他口頭答應的
說話不算數的老闆就不配當老闆，他要是敢不給工資，你就可以到勞動監察大隊去告他。老闆口頭上膚淺你加工資，其實是利用你幫他賣力做工，他口頭上講的不算數，就等下次他再說加你工資，你就提醒他，叫他立紙，白紙黑字寫清楚，就ok了 這就是資本家老用的手法 你直接跟他溝通 網頁連結 如果不能以離職為籌碼，那說明對...