中層管理者最難做，如何做乙個懂管理的中層？

1樓：小胖子

中層管理者最難做，如何做乙個懂管理的中層？我就是從乙個單位的最基層員工一步步做到高階管理層的，分享一下我的看法，供討論。

我的方法只有一條：按照中層管理者的標準和要求做普通員工的事情。但這句話有點太籠統了，具體該怎麼理解呢，我覺得可以分為以下幾點解讀：

1、跳出自身工作崗位看待本職工作比如領導讓你寫一篇工作總結，很多普通員工的做法就是搬出往年的總結或者從網上選個模板改改交差，這樣的員工是無法提公升的。如果要做好總結，你需要站在領導的位置去看待這件事情：比如這篇總結用於什麼地方？

要高度重視還是應付一下就可以；內容上領導對工作總結的看法是什麼、哪些東西要寫進去，哪些不寫等等。

通過跳出工作崗位看一件事，你就會發現：站位不同，做法就不同。

2、學習中層領導的工作方法員工崗位和中層管理崗位的工作內容是不盡相同的。多數情況下員工的工作偏實操，中層管理工作不僅要了解一些實操，還要有一些管理內容。因此普通員工要能做到中層，不僅僅是要把工作做好，還要有意識地去學習一些管理方面的工作方法，這樣才能把自己的工作做好，同時也為公升職後做一些準備。

3、提高工作之外的技能作為一箇中層管理者，面對的情況比員工更復雜，需要掌握很多工作以外的技能：比如人際交往能力、溝通協作能力、決策能力、危機公關能力等等。而這些技能與普通員工的工作很多都暫時不搭邊，但如果要想得到提公升，藉助工作或利用工作之餘學習這些技能，也能夠讓你脫穎而出，逐步走上管理崗位。

2樓：譚談社會

見人說人話，見鬼說鬼話，面對領導的時候，可以說一些拍馬屁的話，面對員工的時候，儘量要委婉地表達上層領導的要求。

3樓：王祿

學會關照員工，在工作中有自己的工作，也原則做好本職工作，而不是見風使舵。

4樓：不著急上課

作為一箇中層，一定要懂得迎合上級的口味，並且要積極的和下級溝通。

5樓：話事人多多

中層管理者的輪崗平調，你怎麼看？注意這裡是平調，而不是垂直晉公升！此時的你，是否困惑迷茫？是否又看到了機會與威脅？那我們今天就**一下如何正確看待中層管理者的輪崗平調：