1樓：於昌斌的
通常來說管理是指組織為了達到個人無法實現的目標，通過各項職能活動，合理分配、協調相關資源的過程。其理解要點體現在以下五個方面：
（1）管理載體是組織。組織包括企事業單位、國家機關、政治黨派、社會團體以及宗教組織等。
（2）管理的本質是通過合理分配和協調各種資源的過程。「合理」是從管理者的角度來看的，因而有侷限性和相對的合理性。
（3）管理的物件有相關資源，即包括人力資源在內的一切可以呼叫的資源。
可以呼叫的資源通常包括原材料、人員、資金、土地、裝置、顧客和資訊等。在這些資源中，人員是最重要的，管理要以人為中心。
（4）管理的一般職能活動包括資訊、決策、計劃、組織、領導、控制和創新。
（5）管理的目的是為了實現既定的目標期望，而該目標僅憑單個人的力量是無法實現的，這也是建立組織的原因。
2樓：我是大角度
管理是在特定的環境下，對組織所擁有的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制，以便達成既定的組織目標的過程。
認識管理應該從管理的源頭開始，人類文明程度及其社會性發展到一定階段便出現了管理。
管理最初是掌管事務，傳說黃帝時代設百官，「百官以治，萬民以察」，百官就是負責主管各方面事務的**。管理一詞出現很早，原來既可以是動詞，也可以作名詞，如「萬曆中，兵部言，武庫司專設主事一員管理武學」，其中管理為動詞；如「東南有平海守禦千戶所，洪武二十七年九月置。
管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用儘可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。
細分為四種情況：產出不變，支出減少；支出不變，產出增多；支出減少，產出增多；支出增多，產出增加更多。這裡的支出包括資金、人力、時間、物料、能源等的消耗。
總之，管理基本的原則是「用力少，見功多」，以越少的資源投入、耗費，取得越大的功業、效果。
3樓：匿名使用者
管理最初是掌管事務，傳說黃帝時代設百官，「百官以治，萬民以察」，百官就是負責主管各方面事務的**。管理一詞出現很早，原來既可以是動詞，也可以作名詞，如「萬曆中，兵部言，武庫司專設主事一員管理武學」，其中管理為動詞；如「東南有平海守禦千戶所，洪武二十七年九月置。又有內外管理、又有碧甲二巡檢司」，其中的內外管理，為名詞，表示官職。
管和理都有表示管理、經營的意思，如《水滸》中「如今叫我管天王堂，未知久後如何」，《柳敬亭傳》中「貧困如故時，始覆上街頭理其故業」。管理表示掌管、管領、管攝、管主、管治、治理、經理的意思。在外國，英語裡面管理是manage（動詞）、management（名詞），management既可表示管理，也可以表示管理人員。
擴充套件資料管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。
每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。
在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
管理不僅僅指工商管理，雖然在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。除了商業管理，還有很多種類的管理，比如行政管理、經濟管理、社會管理、城市管理、衛生管理等等。每一種組織都需要對其事務、資源、人員進行管理。
在市場經濟法制化越來越重要的時候，又誕生了一個新的管理學派：法商管理學派
4樓：匿名使用者
管理是指在特定的環境條件下，以人為中心通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段，對組織所擁有的人力、物力、財力、資訊等資源進行有效的決策、計劃、組織、領導、控制，以期高效的達到既定組織目標的過程。
管理是指在特定的時空條件下，通過計劃、組織、指揮、協調、控制、反饋等手段，對系統所擁有的生物、非生物、資本、資訊、能量等資源要素進行優化配置，並實現既定系統訴求的生物流、非生物流、資本流、資訊流、能量流目標的過程。
拓展資料：管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。
每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。每一個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。企業管理可以劃為幾個分支：
人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
5樓：腳丫子向上
管理者為了履行自己的職責必須承擔的任務和必須採取的實踐，管理者的責任以及組織當中的領導群體的責任。管理者為了履行責任必須承擔的各種錯綜複雜的任務和必須採取的實踐。資訊革命和知識型社會對管理者和管理當局提出的各種新要求。
《管理(下冊)(原書修訂版)》:彼得·德魯克的《管理:使命、責任、實務》最初出版於2023年，在該書出版之後，德魯克繼續從事寫作、教學和管理諮詢工作長達32年。
作為《管理:使命、責任、實務》的修訂版，《管理(下冊)(原書修訂版)》在原著的基礎上，融入了德魯克於1974-2023年間有關管理的著述，所使用的材料。幾乎全都來自德魯克的作品。
約瑟夫a.馬恰列洛把新材料糅進原著，以新替舊，刪除了原著中一些已經過時的內容。對其中的具體事例做了儘可能多的更新。
拓展資料
簡介做為領導必須是熟悉管理之道的，才能「根子」上把公司引入良性發展的軌道，否則，不管再怎麼努力，公司都會身陷泥潭。
最優秀的公司領導，不是一個只知道出現問題才去解決的「醫生」。而是一個提前防範可能出現問題的「先知者」；因此，他必須成為這個公司的管理大師。
公司領導處於一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一。
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做為領導必須是熟悉管理之道的，才能「根子」上把公司引入良性發展的軌道，否則，不管再怎麼努力，公司都會身陷泥潭。 最優秀的公司領導，不是一個只知道出現問題才去解決的「醫生」。而是一個提前防範可能出現問題的「先知者」；因此，他必須成為這個公司的管理大師。
1、坐穩位置，個人能力必須過關 公司領導處於一個團體的中心地位，是公眾人物，他的一言一行、一舉一動都或明或暗地處於別人的關注之中，在公眾場合也許我們可以全力以赴地扮演好自己的領導形象，但是，在自己認為群眾和下屬看不到的時候也要言行有度、舉止規範，讓下屬看到最真實的自我的時候，也是讓他人最有印象的時候，也是管理與協調好公司的關鍵之一； 2、上下多溝通，就會路順暢 如果公司領導有很好的主意，於是就對下屬下命令，然後就等待成功的結果，那就大錯特錯了，因為你還沒有與他們充分溝通。 最成功的公司領導是那些把溝通的技巧精練為藝術的人們，良好的溝通為業務的全面成功奠定了基礎；它不僅使公司領導在不知不覺中增強了「管理」職員的能力，而且會增強員工之間合作的能力。 3、贏得下屬的心，就能與他們打成一片 公司領導與下屬的關係是魚水難分、榮辱與共的；當領導的必須使自己贏得下屬的擁護與合作，才能生存發展下去；與下屬關係惡劣，就像走在沼澤裡，無處可以用力，無處可以使勁；陷身其中，發號施令，無人響應，或者被下屬陽奉陰違、敷衍了事、偷樑換柱，那麼，目標任務無法開展實施，領導者個人的地位也就岌岌可危了。
4、打出「責任感」這張強硬牌 不管你搞什麼公司，想要成功，領導者必須創造一種使僱員能最有效地工作的環境，如果你在管理中損害他們的自由和自發感，而只讓他們關心細節，那是不夠的；你必須徹底地理解他們，不僅給予他們你所需要的東西，而且給予他們自己所需要的東西，才能使他們作出最大的貢獻。 5、相信幹勁都是被激勵出來的 公司是一個複雜的體系，管理也涉及到方方面面的內容；據經驗而言，管理無小事，許多管理都是直接或間接和員工相關的；從這個角度可以看出建立以員工為中心的激勵系統是多麼的重要；俗話說「工欲善其事比先利其器」，而管理制度中的激勵系統則正是領導者協調和管理公司各種關係的利器。 6、在合作中一步一步打拼天下 把同行的多家公司聯合起來，組建一個利益共同體，其必要性也許大家都知道，那麼公司領導怎麼去說服對方，讓對方願意跟你合作呢？
如果分析一下，這個道理看似複雜其實又很簡單，因為大家的目標是一致的————即為本公司謀利益，作為發起人，你就應該在這方面把文章作好。 7、用智力大幅度地提高市場佔有率 如今，越來越多的公司意識到了顧客是公司生存發展的衣食父母，要千方百計維護同顧客的關係；皮之不存，毛將焉附？沒有顧客，公司就無法生存，更不用說發展了；協調好公司與顧客的關係，是公司領導者素質能力的重要體現；公司領導者是否始終把顧客的需要作為公司決策的依據，是關係到公司存亡興衰的重要問題。
8、協調關係，隨時局做出決策變化 公司領導作為決策者，應當注意協調與**的關係，因為表面看起來，公司對**的依賴性減小了，關係疏遠了，**減少了對公司指令性干預；實際上，公司與**的關係以另外一種學習本領的方式展示出來，因為公司要細心領會**的決策，努力爭取**的支援，根據時局調整自己的經營決策。 9、掌握好「外力」可以增大內部活力 公司領導應當注意各種外力對公司發展的影響，因為你的商業活動是在整個社會的大環境中進行的，具體的商業活動又有其具體的活動場所；這就要求公司領導善於把外力轉化為內力，以便增大公司發揮的活力。
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浪費時間，e69da5e6ba9062616964757a686964616f31333337373638 就是浪費生命。所以，時間的管理尤為重要。時間管理在這裡可以理解為時間分配。做好時間管理就是高效的利用有限的時間，實現學習目標。很多中小學生還沒有形成時間管理觀念，沒有自主的時間管理意識，那將會...
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管理e68a8462616964757a686964616f31333330323365是管人財物 產供銷。什麼是管理 管理是為了實現某種目的而進行的決策 計劃 組織 指導 實施 控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充...