1樓:匿名使用者
管理理念的意思是管理在理性方面的概念,管理理念的提升就是對管理的進一步認識,簡而言之,就是對管理的重新定義。進一步說是對管理是什麼以及將會是什麼的一種認識。 管理理念的定位是企業能否可持續發展的關鍵。
在新環境中,知識及知識的主要載體人員在生產產品和服務的過程中起著越來越重要的作用,企業管理要求圍繞企業的人員及知識管理。
以知識為本的管理思想表明了企業知識資源是創新的源泉,為了充分開發和有效利用企業的知識資源,進行以創新為目的的知識生產,需要企業建立組織學習的機制,並有計劃、有組織的進行各種組織培訓活動以及與外部知識資源的關合。這樣,才能將企業的知識資源融入產品或服務及其生產過程和管理過程。
管理理念的實施步驟
一、均衡利益
在企業的經營管理中需要處理複雜的利益關係,企業的核心利益是否能夠穩定持續的存在和增長,這將取決於企業核心成員安排的同其他利益相關者的利益格局是什麼,而這進一步取決於企業核心成員基本的道德觀是什麼。
二、控制風險
企業在經營中總是面對各種各樣的風險。控制和降低風險是企業管理的基本內容之一。實際上,沒有一定的控制風險和承擔風險的能力,冒險的結果只能有一個,不是獲利的機會更大,而是損失的機會更大。
企業的天職是控制和承擔風險,這應該是企業基本的道德規範。
三、創新
企業的生存發展要求企業具有不斷適應市場變化和超越市場的能力。這就要求企業進行持續不斷的學習和創新活動。企業冒險精神的一個具體內容就是企業的學習和創新精神,也就是不斷超越市場環境和向未知領域挺進的精神。
四、積累財富
財富具有各種存在方式,勞動力是財富,專利技術是財富、廠房和機器是財富,貨幣、債券和**也是財富。但是,企業家必須認識到,勞動力、技術、資金和裝置堆積在一起並不能形成一個企業。企業的本質是一個比市場更為有效率的組織生產的單位。
一個對企業發展真正負責任的企業家應該學會通過制度來構建組織,而不是通過個人來承載企業的組織價值。
2樓:我是一個麻瓜啊
「管理理念」即管理在理性方面的概念。「管理理念」的提升就是對管理的進一步認識,簡而言之,就是對管理的重新定義。
管理理念的定位是企業能否可持續發展的關鍵。管理理念是從以物為本走向以人為本、走向以知識為本,如果不能認識到這樣的趨勢,並融入這一潮流,必將在不久的將來被市場與社會所淘汰。
工業經濟時代,土地、勞動、資本是最基本的生產要素,企業管理思想是以物為中心的。梅奧的人際關係學派,特別是行為科學的產生與發展,給管理學新的研究視角,以人為本的管理理念逐步代替以物為本的管理思想。
3樓:匿名使用者
管理理念是管理者對管理理性的認識,進一步說是對管理是什麼以及將會是什麼的一種認識。
管理理念的定位是企業能否可持續發展的關鍵。比如當今的管理理念是從以物為本走向以人為本、走向以知識為本,如果不能認識到這樣的趨勢,並融入這一潮流,必將在不久的將來被市場與社會所淘汰。
4樓:笑笑師伯
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調,協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源,充分運用管理的功能,以最優的投入獲得最佳的回報,以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容:1、計劃管理 通過**、規劃、預算、決策等手段,把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構,規定職務或職位,明確責權關係,以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動,有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種部門,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下,匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理知識
管理的含義
第一節 管理的含義、作用與原理
(一)管理的含義
管理的定義:管理是指管理者為有效地達到組織目標,對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進行協調活動。包含了5層意思:
1.管理是有意識、目的的群體活動。
2.管理主要協調人與事、人與物以及人與人之間的活動和利益關係。
3.管理有目標性。
4.管理的目的在於有效地達到組織目標,提高組織活動的成效。
5.管理的物件是組織資源和組織活動。
(二)管理的性質
管理活動的二重性:
1.與組織作用力和社會化大生產相聯絡的自然屬性
2.與生產關係和社會制度相聯絡的社會屬性
(三)管理的作用
管理原理
(四)管理原理
包括系統原理、封閉原理、開放原理、人本原理、動力原理、反饋原理、彈性原理、控制原理、效益原理。
第二節 管理的職能
(一)計劃▲
1.廣義的計劃工作是指制定計劃、執行計劃、檢查計劃,狹義的計劃工作僅指制定計劃。
2.計劃的基本特徵:目的性、主導性、普遍性、效率性。
3.企業計劃的分類:按表現形式分類,有宗旨、目標、策略、政策、規則、程式、規劃和預算等內容。要特別注意宗旨與目標、策略與政策、規則、程式與規劃這些幾對概念之間的區別與聯絡。
4.計劃工作的程式:估量機會、確定目標、確定計劃的前提、制定可供選擇的方案、選擇方案、制定派生計劃、用預算形式使計劃數字化。
(二)組織▲
1.組織的含義與型別:
(1)組織的含義可以從靜態與動態兩個方面來理解,靜態是指組織結構,動態指維繫與變革組織結構,以完成組織的目標的過程。
(2)組織的型別包括正式組織與非正式組織。正式組織是指組織中體現的組織目標所規定的成員之間職責的組織體系。非正式組織是在共同工作中自發產生的,具有共同情感的團體。
2.劃分組織部門的原則:
(1)原則包括目標任務原則、責權利相結合原則、分工協作原則及精幹高效的原則、管理幅度原則、統一指揮原則和權利制衡原則、集權與分權相結合的原則。
(2)重點理解管理幅度原則和統一指揮原則。管理幅度是指主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數目。管理幅度的大小與管理層次的多少成反比關係;統一指揮是指一個下屬人員只應接受一個領導的命令,要防止多頭領導。
人員配備
3.人員配備。
(1)人員配備的任務:
1物色合適人選。
2促進組織結構功能的有效發揮。
3充分開發組織的人力資源。
(2)人員配備的原則:
1經濟效益的原則,不是為了解決職工就業。
2任人唯賢的原則。
3因事擇人的原則,不能因人設崗。
4量才使用原則。
5程式化、規範化原則。
(三)領導▲
1.領導的含義。領導是在一定的社會組織或群體內,為實現組織預定的目標,領導者運用其法定權力和自身影響下影響被領導者的行為並將其導向組織目標的過程。
2.領導方式的分類:
(1)按權力控制的程度:集權型、分權型和均權型。
(2)按領導重心所向:以事為中心、以人為中心、人事並重式。
(3)按領導者的態度:體諒型、嚴厲型。
(4)按決策權力大小,專斷型、民主型、自由型。
3.領導者素質和領導班子的構成:
(1)領導者素質:政治素質、知識素質、能力素質、身體素質。
(2)領導班子成員的構成:年齡結構、知識結構、能力結構、專業結構。
4.領導藝術與方法:
(1)領導決策的藝術:
1獲取加工和利用資訊的藝術。
2對不同的決策採取不同方法的藝術,即對程式性決策和戰略性決策採取不同的方法。
3儘量實現經營決策的科學化,即制定各項規章制度。
(2)合理用人的藝術:
1科學用人的藝術:知人善任、量才適用、用人不疑。
2有效激勵人的藝術。
3適度治人的藝術。
(3)正確處理人際關係的藝術:
1經常分析影響人際關係的因素。
2調適人際關係的藝術應當多樣化。
(4)科學利用時間的藝術:
1科學分配時間的藝術。重點管理法,即處理好「重要的事」和「緊急的事」;最佳時間法。
2合理節約時間的藝術。
(四)激勵
1.激勵的構成:慾望、需要、希望、動力。
2.激勵的作用:
(1)激發和調動積極性。
(2)職工個人目標與組織目標相統一。
(3)增強組織凝聚力,促進內部統一協調。
3.激勵的手段和方法:
(1)物質激勵。
(2)職工參與管理。
(3)工作豐富化。
(五)控制
1.控制的型別:
(1)前饋控制、現場控制、反饋控制。
(2)直接控制和間接控制。
(3)集中控制和分散控制。
2.控制的基本要求:
(1)全域性觀點。
(2)面向組織的未來發展。
(3)確立客觀的標準。
(4)有關人員參與。
(六)協調
協調就是正確處理組織內外各種關係,為組織正常運轉創造良好的條件和環境,促進組織目標實現的過程。
1.協調的內容與方法。
(1)組織內部協調:
1各生產要素內部。
2企業與股東關係。
3組織內部人際關係。
(2)組織與外部環境的協調
1企業與消費者。
2企業與**。
3企業與新聞界。
4企業與社群。
2.衝突的對策。
(1)迴避。
(2)強制解決。
(3)妥協。
(4)樹立更高目標。
(5)合作。
3.資訊溝通。
(1)資訊溝通的作用:1提高管理者決策的能力。2解決衝突、協調組織行動。3促進組織效率提高和組織變革及創新。
(2)影響資訊溝通的因素:1資訊傳送者。2資訊接受者。3溝通通道的選擇。4外部噪音。
(3)資訊溝通的方式。1正式溝通。2非正式溝通。
(4)促進資訊溝通的措施。1選擇合適的溝通方式。2善於運用反饋。3學會積極傾聽。
第五節 現代管理理論的新發展
(一)企業流程再造
企業再造的實施方法是以先進的資訊系統和資訊科技為手段,以客戶的長期需要為目標,通過最大限度地減少對新產品增值無實質作用的環節和過程,建立起科學的組織結構和業務流程,使產品的質量和規模發生質的變化。
(二)企業文化
企業文化就是企業作為有機體所自覺形成的一種群體意識及由其群體意識所生產的行為規範。
(三)學習型組織
1.聖吉的《第五項修煉—學習型組織的藝術與實踐》
2.學習型組織的五項修煉技能:
(1)系統思考
(2)超越自我
(3)改變心智模式
(4)建立共同願景
(5)團隊學習。
(四)虛擬企業
1.在傳統的企業概念下,一般企業都有研究、設計、生產、營銷、人事、財務等完整的功能;而虛擬企業是僅僅保留某些關鍵功能,其餘的一些功能則被虛擬化,借用外部力量來整合。
2.主要有兩大類:非資本虛擬與資本虛擬。
(五)風險管理
(六)知識管理
(七)創新管理
(八)企業社會責任
1.企業社會責任,是指企業為實現自身與社會的可持續發展,遵循法律、道德和商業倫理,自願在運營全過程中對利益相關方和自然環境負責,追求經濟、社會和環境的綜合價值最大化的行為。
2.實施全面社會責任管理,需要建立以下櫃架:
(1)內在動力
(2)融合
(3)創新和持續改進
(4)建立績效指標體系
企業管理的意義:
1,企業管理可以增強企業的運作效率;
2,可以讓企業有明確的發展方向;
3,可以使每個員工都充分發揮他們的潛能;
4,可以使企業財務清晰,資本結構合理,投融資恰當;
5,可以向顧客提供滿足的產品和服務;
6,可以更好的樹立企業形象,為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
什麼是管理理念
管理理念 理念 顧名思義，即理性的概念。管理理念 即管理在理性方面的概念。管理理念 的提升就是對管理的進一步認識，簡而言之，就是對管理的重新定義。1要素介紹 道德標準 在解讀所謂道德標準的時候，首先必須清楚什麼是道德。道德，本身其實就是一種行為規則，是在行為中充滿行為人 行為環境中人 物的情感為基調...
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