對員工常態約談有哪些話題員工約談需要說些什麼

1樓：匿名使用者

本人是酒店管理專業的，也許可以給您一些建議。看您應該是位領導吧。呵呵。

和員工談話關係到得因素其實很多。時間原因在此就給您個大綱啦。

1，無論因何原因找員工，首先應該對員工的工作予以肯定和讚揚。

2，當然現在有事自然可以開門見山啦，畢竟是領導嘛。如果沒有事自己可以談些對員工家庭的關心。

3，可以準備走人啦，領導畢竟要忙地，抽時間來已經不錯了，給足員工面子了。

2樓：小馬

您好，本人是酒店管理專業的，也許可以給您一些建議。看您應該是位領導吧。呵呵。

和員工談話關係到得因素其實很多。時間原因在此就給您個大綱啦。

1，無論因何原因找員工，首先應該對員工的工作予以肯定和讚揚。

2，當然現在有事自然可以開門見山啦，畢竟是領導嘛。如果沒有事自己可以談些對員工家庭的關心。

3，可以準備走人啦，領導畢竟要忙地，抽時間來已經不錯了，給足員工面子了。

祝您好運。

3樓：潛伏好

去中國農資人才網的認在職場版塊看看，裡面的內容很詳細，希望會對你有幫助

員工約談需要說些什麼

4樓：

問問看他這一年的工作情況，有什麼意見，有什麼希望公司為他做的

5樓：

談心，找出員工的需要然後加以解決

6樓：仉蔭宋慶生

約談工作，一般就是了解員工工作，心態及生活狀況，約談首先要明確約談的目的，簡單地說可以分為三種：

1、因為工作而約談

2、因為人際關係而約談

3、因為生活而約談

因工作而約談又分為兩種：

一種是工作表現突出而約談，這種約談常以鼓勵為主，充分給予肯定，增強自信心，並適當期許一定的獎勵，以激勵員工更加出色。

另一種是工作表現不佳而約談：這種約談氣氛會比較尷尬，員工自知表現欠佳，會表現得比較消極，這種情況不能一味地批評，首先應該心平氣和地問清原因，要給別人一個解釋的機會，弄清來龍去脈後再曉之以理，動之以情地進行適當的批評教育，同時更要多加鼓勵，給予期望，幫助他找到錯誤的原因，努力改正，下次做得更好。

因人際關係的約談可能更要複雜些，但作為部門管理者不必過多地干涉員工的人際交往問題，但如果因此影響了工作，才需要進行必要的約談，給予提醒和引導，更不妄加評判誰對誰錯。這就要求管理者學習適當人際關係學以及心理學的知識，才會做得更好一些。

因為生活的約談在這三者中要相對簡單些，因為對員工的個人生活是不可能原原本本都說給出來，要告訴的也許是目前遇見到的首要問題，或是家裡有什麼事，也是遇到什麼困難等影響了工作，只要對員工的事作進一步瞭解，以真誠的心給予適當的理解和幫助，事情就會慢慢解決的。