1樓：匿名使用者
首先要關注你的部下。你要去觀察、評估自己的部下，讓合適的人去做合適的工作，對於不同能力和不同性格的下屬，安排工作的時候可採用不同方式。例如：
對於工作能力強、善於思考的下屬可採用授權管理的方式，只需詢問一下工作思路和結果即可；對於工作能力弱,凡事愛請示的下屬，除了指導工作外，還要培養他的自信心和獨立處理事務的能力。
其次要做的是鼓勵你的部下。自信心能夠增加員工的可塑性、冒險精神和超越自我的勇氣，是一個優秀團隊不可或缺的條件。即使對一些有一定信心的部門人員，你也要把握時機，持續不斷地鼓勵他們，特別是在有他人在場的情況下，告訴你對他的哪些工作表現很滿意，越具體越好。
還有就是要真誠面對你的部下。如果你能做到將你自己瞭解到的與部門相關的情況，無論好壞，特別是壞訊息，都要勇敢地坦言告訴屬下，另外在屬下有成績時，不搶功，恭喜你，你將收穫一大筆財富——信任。有了信任，大家會將真實情況告訴你，同時會積極地幫助你去思考解決問題的辦法，你部門的效率會有很大的提高。
最重要的是自己要不斷學習，勇於承擔責任，做到身先士卒。身教勝於言教，如果你希望自己的員工大膽試驗、開拓他們的思路，那麼你應該自己做出表率。你要明白犯錯誤不是毀滅性的，只要勇於承認錯誤，在錯誤中總結自己沒有做到位的地方，汲取經驗教訓，避免今後工作再出現類似錯誤，就是進步。
還有，就是要融入團隊，善於慶祝。只有你融入團隊，才能讓這部門的人員感覺到不僅僅在工作，而是大家合力戰勝一種挑戰，有一種自我推動的動力，而你在其中，會有意想不到的驚喜，你會發現，大家成了一個整體，工作推諉的現象大大減少。當然了，在你部門取得成績時，別忘了慶祝，哪怕是在部室會議時的自我讚賞，都有助於保持部門的榮譽感和自信心，保持工作時愉快的心情，維持部門的高效率。
2樓：高考指導小順諮詢師
回答您好，首先您要清楚自己的職責定位，主要負責的是什麼，然後 重點從下面幾個方面開展工作：
1、深入瞭解本部門
2、清楚瞭解整個部門人才，各個人的特點和長處，利用好他們3、學會團結，管理好部門班子成員的關係
5、作好規劃。
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**如何做好部門負責人
3樓：壞b路過
對於大多數企業來說，一個部門負責人大多數都是幹而優則提，經常有這樣的情況發生：你昨天享受工作樂趣，與同事們一起發洩對自己負責人的不滿，第二天，領導找你談話，你進入了管理層。 一切都變得與以往不同，以前，你只需要做好自己的工作，現在你要學會做別人的工作，一時間你似乎無所適從，這將會是一個全新的挑戰，但我們首先要提醒自己，無論如何都不可能達到盡善盡美，你只能把自己全身心投入到領導工作中，爭取做得更好。
你首先要做的是：要關注你的部下。你要去觀察、評估自己的部下，讓合適的人去做合適的工作，對於不同能力和不同性格的下屬，安排工作的時候可採用不同方式。
例如：對於工作能力強、善於思考的下屬可採用授權管理的方式，只需詢問一下工作思路和結果即可；對於工作能力弱,凡事愛請示的下屬，除了指導工作外，還要培養他的自信心和獨立處理事務的能力。 其次要做的是鼓勵你的部下。
自信心能夠增加員工的可塑性、冒險精神和超越自我的勇氣，是一個優秀團隊不可或缺的條件。即使對一些有一定信心的部門人員，你也要把握時機，持續不斷地鼓勵他們，特別是在有他人在場的情況下，告訴你對他的哪些工作表現很滿意，越具體越好。 還有就是要真誠面對你的部下。
如果你能做到將你自己瞭解到的與部門相關的情況，無論好壞，特別是壞訊息，都要勇敢地坦言告訴屬下，另外在屬下有成績時，不搶功，恭喜你，你將收穫一大筆財富——信任。有了信任，大家會將真實情況告訴你，同時會積極地幫助你去思考解決問題的辦法，你部門的效率會有很大的提高。 最重要的是自己要不斷學習，勇於承擔責任，做到身先士卒。
身教勝於言教，如果你希望自己的員工大膽試驗、開拓他們的思路，那麼你應該自己做出表率。你要明白犯錯誤不是毀滅性的，只要勇於承認錯誤，在錯誤中總結自己沒有做到位的地方，汲取經驗教訓，避免今後工作再出現類似錯誤，就是進步。 還有，就是要融入團隊，善於慶祝。
只有你融入團隊，才能讓這部門的人員感覺到不僅僅在工作，而是大家合力戰勝一種挑戰，有一種自我推動的動力，而你在其中，會有意想不到的驚喜，你會發現，大家成了一個整體，工作推諉的現象大大減少。當然了，在你部門取得成績時，別忘了慶祝，哪怕是在部室會議時的自我讚賞，都有助於保持部門的榮譽感和自信心，保持工作時愉快的心情，維持部門的高效率。 以上是我對部門負責人工作的一點想法，我認為負責人不僅僅要做好工作，而要完成因擔任領導而給你賦予了一項責任——讓其他人身上最好的潛質發揮出來。
4樓：高考指導小順諮詢師
回答您好，首先您要清楚自己的職責定位，主要負責的是什麼，然後 重點從下面幾個方面開展工作：
1、深入瞭解本部門
2、清楚瞭解整個部門人才，各個人的特點和長處，利用好他們3、學會團結，管理好部門班子成員的關係
5、作好規劃。
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如何做好部門負責人?
5樓：快樂
做好部門負責人，應當具備以下條件：責任心高，悟性強、業務精、工作勤奮。而且要注意以下幾點：
1、有自動、自發的能力；2、注意細節；3、為人誠信、負責；4、善於分析、判斷、應變；5、樂於學習、求知；6、具有創意；7、韌性、工作投入；8、人際關係良好（團隊精神）；9、求勝的慾望非常強烈（積極的心態）等。
6樓：成亦歸來
責任心高，悟性強、業務精、工作勤奮。而且要注意以下幾點：1、有自動、自發的能力；2、注意細節；3、為人誠信、負責；4、善於分析、判斷、應變；5、樂於學習、求知；6、具有創意；7、韌性、工作投入；8、人際關係良好（團隊精神）；9、求勝的慾望非常強烈（積極的心態）等。
說起來真簡單，你要真的能做到上面所說的我感覺你不經可以做企業負責人，都可以做****了.
如何做好部門負責人
7樓：匿名使用者
首先要關注你的部下。你要去觀察、評估自己的部下，讓合適的人去做合適的工作，對於不同能力和不同性格的下屬，安排工作的時候可採用不同方式。例如：
對於工作能力強、善於思考的下屬可採用授權管理的方式，只需詢問一下工作思路和結果即可；對於工作能力弱,凡事愛請示的下屬，除了指導工作外，還要培養他的自信心和獨立處理事務的能力。
其次要做的是鼓勵你的部下。自信心能夠增加員工的可塑性、冒險精神和超越自我的勇氣，是一個優秀團隊不可或缺的條件。即使對一些有一定信心的部門人員，你也要把握時機，持續不斷地鼓勵他們，特別是在有他人在場的情況下，告訴你對他的哪些工作表現很滿意，越具體越好。
還有就是要真誠面對你的部下。如果你能做到將你自己瞭解到的與部門相關的情況，無論好壞，特別是壞訊息，都要勇敢地坦言告訴屬下，另外在屬下有成績時，不搶功，恭喜你，你將收穫一大筆財富——信任。有了信任，大家會將真實情況告訴你，同時會積極地幫助你去思考解決問題的辦法，你部門的效率會有很大的提高。
最重要的是自己要不斷學習，勇於承擔責任，做到身先士卒。身教勝於言教，如果你希望自己的員工大膽試驗、開拓他們的思路，那麼你應該自己做出表率。你要明白犯錯誤不是毀滅性的，只要勇於承認錯誤，在錯誤中總結自己沒有做到位的地方，汲取經驗教訓，避免今後工作再出現類似錯誤，就是進步。
還有，就是要融入團隊，善於慶祝。只有你融入團隊，才能讓這部門的人員感覺到不僅僅在工作，而是大家合力戰勝一種挑戰，有一種自我推動的動力，而你在其中，會有意想不到的驚喜，你會發現，大家成了一個整體，工作推諉的現象大大減少。當然了，在你部門取得成績時，別忘了慶祝，哪怕是在部室會議時的自我讚賞，都有助於保持部門的榮譽感和自信心，保持工作時愉快的心情，維持部門的高效率。
如何當好一個部門經理
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