1樓：
只要你的指揮是對工作有幫助的，不侮辱下屬的，就可以讓下屬幫你做事。
2樓：有事沒事喝點
身為一個領導要以身作則，要去體諒下屬的不容易，平易近人，別老是裝出一副高高在上的模樣，相信剛開始的你也不是領導，你也知道底層下屬的苦衷，在人之上，把手下當人，在人之下把自己當人，只有你的下屬打心眼裡去感激你，佩服你，你才能是一個合格的領導
3樓：匿名使用者
:\一\.入!我認為.！.
作為一個領導者，首先要以身作則，嚴於律已。不要高高在上，要深入基層。要體察民情，爰民如子。
相信你也是由下升上領導的位置的。要充分理解下屬的不易和苦衷。在人之上把手下當人看，在人之下把自己當人看！
只有你的下屬從內心感激你，才願意跟著你衝峰在前。把工作做好。你才是一個合格的領導！
4樓：
首先要有領導魄力及工作能力，使得下面人信服你，這樣才能指揮別人。
5樓：
凡事以身作則，做好表率，對待員工不偏不倚，一視同仁
6樓：十萬個為什
做領導他必須要有自己的領導能力，
所以如果指揮不了人，
根本就沒有領到能力，
自己也理解一下吧。
7樓：佘宜然
自己要問心無愧，公平
8樓：匿名使用者
要管理全域性 調諧 有力可圖
如果碰上毫無社經驗的領導瞎指揮幹工作，應如何面對。
9樓：五光十色的海洋
要看你們領導是否能聽取不同的意見，能聽就好好溝通。不能聽的，遲早會有人在取代他。
10樓：匿名使用者
溝通關係是主要的
職業生涯會經常
遇到的，社會很複雜
先和領導搞好關係
為什麼一個男生在和一個妹子誤會解除後對她好感表現得比較明顯？（男生原來以為妹子愛指揮別人 愛當領導
11樓：小月
誤會使人失去理智，當冤枉一個人知道是冤枉了對方後肯定有愧疚感，所以當解除誤會後有可能成為過命的朋友
12樓：匿名使用者
因為男生髮現自己誤會了女生，覺得歉意。再加上發現女生有責任心，有禮貌，冷靜理智後，覺得有了好感吧~
13樓：在西塞山看漫畫的江梅
當一個人愛上另一個人之後，缺點全都消失了，換來的全是優點
如何應對陰險的上級主管
14樓：故作姿態
1、謙順是必不可少的。如果你飛揚跋扈，或者張揚個性，這隻會讓其他人也認為你不對。我並不是說一定要在意別人的說法，不過，「眾口鑠金」大家都知道吧。
如果周圍的大部分人覺得你不錯，領導也會有所忌憚的。最起碼有人提醒你，讓你少吃虧。
2、有實力才有魅力嘛。暗暗提升自己的實力，有朝一日，也可以讓他無法在工作中挑你的毛病。
3、對於領導的挑釁也要注意，不能上當，要在心中不停地對自己說「我沒有錯，你要引我上當，我偏不上當，氣死你！」但是，不能把他捏造的錯誤全部承擔，要當面委婉而清楚地說出來，不然事後翻舊賬比較難。
4、如果領導忽然對你好了，你可不能高興啊，這不是偶然，而是必然。必然的原因也許是你家有什麼親戚是大官，或者你有什麼地方值得他利用，或者他想在上級面前裝好人。不管是什麼，寵辱不驚。
15樓：仲璇
朋友，我首先想說的是，你應該改變一下自己的心態，把心先放寬一點。 一個領導沒有對事業的忠誠也不可能爬上去，即使靠一些雕蟲小技上去了，也玩不大，玩不長。所以，只要你覺得你從事的工作是值得為之奮鬥的，就應該聽從指揮，不應有二心。
任何領導都喜歡既忠誠又有能力的部下。對領導的忠誠是每個職業工作人應始終是擺在第一位的。 沒有一個領導不喜歡能為自己分憂解難、提升政績的下宿，每個人成長的環境、受到的教育等因素都不相同，所以也就決定了每個人思考問題處理問題的角度和方式都不同，所以作為下屬首先應該嘗試去了解你的領導。
瞭解自己的領導有這麼幾個途徑： 傾聽：要注意聽上司說話方式、內容、以及上司推論的模式 閱讀：
看看上司要給他的上司、同級及下屬的公文方式是什麼風格 **：觀察上司在會議及工作中，時間主要花在誰身上？為什麼 發問：
請教曾為上司 工作的人對上司的評價及與上司相處之道 換位思考：學會並常識站在領導的位置思考問題。 通暢溝通：
通過直接溝通了解上司的為人及處事風格。 在充分了解他後你才能更好的輔佐他的工作。 一個好的下宿要做到「忠誠、服從」，當然只有忠誠才能更好的做到服從，如果你做不到這兩點我想在好的領導也會讓你感覺到「陰險 」，忠誠就不必多說了，在這裡就「服從」兩個字送你一個「六錯」供你參考：
1、上司絕對不會有錯 2、如果發現上司有錯，一定是我看錯 3、如果我沒有看錯，一定是因為我的錯才害上司犯錯 4、如果是他自己的錯，只要他不認錯，那就是我的錯 5、如果上司不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯 6、上司絕對不會有錯，這句話絕對不會錯 作為公司中的一員，絕大多數員工都是多重身份，其中有兩個身份是很難避免的，一個是作為下屬的上級，另一個就是作為上級的下屬。 大多數人在工作中可能更多的是站在「怎樣做好一個領導者」的角度去思考問題。其實作為一個上級的下屬，作為主要業務的執行者，我們更應該加以重視怎樣去做好一個下屬。
領導就是領導站的高度不同考慮問題的角度就不同，所以難免有的時候會與下屬出現隔閡和矛盾，但這並不能成為我們做下屬挑毛病的理由。 學會做一名優秀的下屬輔佐好自己的上司，是每個人事業的起點，也是一個事業成功者必須具備的能力和技巧。 要做好一個好的下屬，其實並不容易，但只要我們能從實踐中不斷的思考和總結，成為一個能被領導器重的優秀下屬也就不那麼難了。求採納
如何面對職場玻璃心的人？
16樓：你可能是豬嗎
我生活中還挺少遇到這種人欸，所以我還沒有想過這個問題。但是我覺得吧，按照我這種性格，我應該不會去刻意疏遠他們，倒是更願意用自己的行動去改變他們的這種性格。
因為我自己其實平時心比較大，所以別人說我什麼了，我可能很快就忘了。所以我感覺我特別適合和玻璃心的人一起共事，這樣的話，他們和我接觸久了，就會被我的性格所感染，然後慢慢變得和我一樣開朗，積極大方。
然後他們就會每天都比較開心，那樣一來，他們應該沒有機會展現自己的玻璃心了吧！
如何能夠做到有效的領導，如何做一名有效的領導者
按照現代的管理理論，沒有最有效的領導方式與風格，只有與管理環境相匹配的最適合的領導風格與方法。這個問題可以參考1 管理方格論 2 費德勒模型 3 赫塞 布蘭查得模型 4 路徑 目標模型 5 勒溫的領導方式分類理論 1 管理方格論。該理論將領導風格按對任務關心 橫座標 與對人關心 縱座標 將領導方式劃...
如何做到真正的情感獨立，怎樣做到情感獨立？
經濟，生活上不要老想著別人得來幫自己。在親密關係中，真正的情感獨立就是意識到 你的伴侶不應該是愛與幸福的唯一 滿足你的期待 討你開心並不是他們的職責。如果沒法把這點作為基本架設，親密關係就很難長久維護。在我們很小的時候，總要求父母無條件符合我們的需求，不然就會通過哭鬧 抱怨 撒嬌 發脾氣來反抗 很多...
如何做優秀的領導者，如何做一個優秀的領導者？
我這兒定義的管理者,主要指中高層管理者 一流的管理才能有一流的團隊,二流的管理只能保有三流或不入流的團隊.這種人應具備 1.充分的自信心 2.有團隊精神，關心下屬 3.堅韌不撥的個性 4.具備較強的專業知識及豐富的知識 5.具有較強的溝通力 領導力 判斷力 執行力 6 積極 主動的工作作風，並有擔當...