1樓：笑笑來著
決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
決策的程式
1）確定決策目標。決策目標是指在一定外部環境和內部環境條件下，在市場調查和研究的基礎上所**達到的結果。決策目標是根據所要解決的問題來確定的，因此，必須把握住所要解決問題的要害。
只有明確了決策目標，才能避免決策的失誤。 2）擬定備選方案。決策目標確定以後，就應擬定達到目標的各種備選方案。
擬定備選方案，第一步是分析和研究目標實現的外部因素和內部條件，積極因素和消極因素，以及決策事物未來的運動趨勢和發展狀況；第二步是在此基礎上，將外部環境各不利因素和有利因素、內部業務活動的有利條件和不利條件等，同決策事物未來趨勢和發展狀況的各種估計進行排列組合，擬定出實現目標的方案；第三步是將這些方案同目標要求進行粗略的分析對比，權衡利弊，從中選擇出若干個利多弊少的可行方案，供進一步評估和抉擇。 3）評價備選方案。備選方案擬定以後，隨之便是對備選方案進行評價，評價標準是看 哪一個方案最有利於達到決策目標。
評價的方法通常有三種：即經驗判斷法、數學分析法和試驗法。 4）選擇方案。
選擇方案就是對各種備選方案進行總體權衡後，由決策者挑選一個最好的方案。
決策分析
決策分析一般分四個步驟： (1)形成決策問題，包括提出方案和確定目標； (2)判斷自然狀態及其概率； (3)擬定多個可行方案； (4)評價方案並做出選擇。 常用的決策分析技術有：
確定型情況下的決策分析．風險型情況下的決策分析，不確定型情況下的決策分析。 (1) 確定型情況下的決策分析。確定型決策問題的主要特徵有4方面：
一是隻有一個狀態， 二是有決策者希望達到的一個明確的目標。 三是存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的方案， 四是不同方案在該狀態下的收益值是清楚的。 確定型決策分析技術包括用微分法求極大值和用數學規劃等。
(2)風險型情況下的決策分析。這類決策問題與確定型決策只在第一點特徵上有所區別：風險型情況下，未來可能狀態不只一種，究竟出現哪種狀態，不能事先肯定，只知道各種狀態出現的可能性大小(如概率、頻率、比例或權等)。
常用的風險型決策分析技術有期望值法和決策樹法。 期望值法是根據各可行方案在各自然狀態下收益值的概率平均值的大小，決定各方案的取捨。 決策樹法有利於決策人員使決策問題形象比，可把各種可以更換的方案、可能出現的狀態、可能性大小及產生的後果等，簡單地繪製在一張圖上，以便計算、研究與分析，同時還可以隨時補充和不確定型情況下的決策分析。
如果不只有一個狀態，各狀態出現的可能性的大小又不確知，便稱為不確定型決策。 常用的風險型決策分析方法有： a．樂觀準則。
比較樂觀的決策者願意爭取一切機會獲得最好結果。決策步驟是從每個方案中選一個最大收益值，再從這些最大收益值中選一個最大值，該最大值對應的方案便是入選方案。 b.
悲觀準則。比較悲觀的決策者總是小心謹慎，從最壞結果著想。決策步驟是先從各方案中選一個最小收益值，再從這些最小收益值中選出一個最大收益值，其對應方案便是最優方案。
這是在各種最不利的情況下又從中找出一個最有利的方案， c.等可能性準則。決策者對於狀態資訊毫無所知，所以對它們一視同仁，即認為它們出現的可能性大小相等。
於是這樣就可按風險型情況下的方法進行決策。
2樓：匿名使用者
懂得取捨 就能知道抉擇 懂得抉擇就能做決策
3樓：手機使用者
先服從，找機會單獨與其見面會談，表達自己對他的尊重和敬佩，對學校發展的信心，相信他帶領大家把學校越辦越好。再轉入事情，分析背景及順著他的思路得出你對該決策的看法。誠懇的請他指導。
必須決定
關於決策，正確是A管理是決策B決策就是選擇C決策就是決定D決策就是計劃
決策是為達到一定的目標，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。即決策是決策者經過各種考慮和比較之後，對應當做什麼和應當怎麼做所作的決定。決策在管理中的地位和作用 1 決策是管理的基礎。決策是從各個抉擇方案中選擇一個方案作為未來行為的指南。而在決策以前，只是對計劃工作進行了研究和分析，...
行政組織決策，行政組織決策有哪些種類
行政組織決策又叫權力組織，是掌握企業重大問題決策權並對其他組織可以制約的管理機構。企業組織正確的決策是企業做大做強的前提,決策是決策者針對需要解決某一特定問題，而提出各種解決方案，並從中確定一種可行方案的選擇。隨著決策理論的深入研究，遂產生了科學決策的概念。所謂科學決策，簡單地說，就是決策者依據科學...
決策的特點有哪些，決策具有哪些特徵？
決策貫穿於領導活動的全過程，它具有以下幾個特徵 1 性。決策是面向未來的，是對未來領導活動的目標以及實現它們的方案的抉擇和實施所做的決定 2 實施性。決策後總是要付諸實施的，它應該有實施性。3 目標性。決策是為了實現領導目標的活動。4 創造性。決策是一項創造性的活動，這是指領導者發現並提出新問題 新...