員工股權激勵持股**?
1樓：明德資本生態圈張曉麗
我覺得一般而言，在早期加入公司的員工，前期的股權激勵授予**一般是按照市價的1~3折購買。
而確定市價的依據，一般也有以下幾種方式：
1）根據最近一次融資的估值作為市價，這是目前創業公司常用的一種方式；
2）根據公司最近的淨資產以及公司年營收×一定的係數進行估算。
我覺得乙個好的激勵方案，既能讓員工充分參與，公司也不致於負擔很重的成本。這就意味著，我們需要對股權激勵的**進行準確的「測算」。也就是說，不僅要找到合理的「定價依據」，還要對每乙個員工設定可接受的「**係數」。
股權激勵，可以到明德了解一下 ，明德藍鷹始終堅持「正道直行」的理念，踏踏實實的幫助企業成長，成為值得信賴的企業上市領航者，精準打造上市公司，讓中國企業更受人尊敬！
藍鷹，是古代印第安的乙個圖騰。上世紀三十年代，美國爆發了嚴重的經濟危機。美國**羅斯福為了應對這場危機，發動了「人盡其職」的「藍鷹運動」，呼籲人們支援他的大膽嘗試。
今天，中國的中小企業同樣處於改革的攻堅期，所以，明德藍鷹願意幫助企業進行公升級、轉型、發展，無論有多少艱難險阻，明德藍鷹都會站在企業的身旁，幫助企業變大變強！
員工持股計畫與股權激勵的區別？
2樓：付琦
法律分析：1、股權激勵的目的是通過持續做大公司，實現公司、股東、激勵物件等多方共贏，碰豎而不是利益博弈，也不是短期的福利和暴富計畫。員工持股計畫主要是「利益共享」和「資源配置」作用。
2、股權激勵的目的是建立起一套長效激勵機制，面向未來，將公司的業績與員工個人收益繫結在一起，形成企業利益共同體向事業共同體的轉變，實現雙方共贏。員工持股計畫的本質是員工出錢做投資。員工通過參與員工持股計畫，他拿到**的成本，往往並沒有股權激勵**那麼低。
3、股權是稀缺資源，股權激勵隻針對小部分人群，如中高層員工及少數基層骨幹；而員工持股計劃是普惠性質的，物件覆蓋範圍更廣，甚至可以達到全員。4、股權收益按照工資、薪金所得繳納個人所得稅，公司實施股權激勵也要計股份支付的成本；員工持股計畫暫不徵收個人所得稅，也不存在公司層面的財務成猛歲本。
法律依據：《上市公司股權激勵管理辦法》
第七條 上市公司具有下列情形之一的，不得實行股權激勵：
一）最近一枝吵睜個會計年度財務會計報告被註冊會計師出具否定意見或者無法表示意見的審計報告；
二）最近乙個會計年度財務報告內部控制被註冊會計師出具否定意見或無法表示意見的審計報告；
三）上市後最近36 個月內出現過未按法律法規、公司章程、公開承諾進行利潤分配的情形；
四）法律法規規定不得實行股權激勵的；
五）中國證監會認定的其他情形。
第八條 激勵物件可以包括上市公司的董事、高階管理人員、核心技術人員或者核心業務人員，以及公司認為應當激勵的對公司經營業績和未來發展有直接影響的其他員工，但不應當包括獨立董事和監事。外籍員工任職上市公司董事、高階管理人員、核心技術人員或者核心業務人員的，可以成為激勵物件。
單獨或合計持有上市公司5%以上股份的股東或實際控制人及其配偶、父母、子女，不得成為激勵物件。下列人員也不得成為激勵物件：
一）最近12個月內被**交易所認定為不適當人選；
二）最近12個月內被中國證監會及其派出機構認定為不適當人選；
三）最近12個月內因重大違法違規行為被中國證監會及其派出機構行政處罰或者採取市場禁入措施；
四）具有《公司法》規定的不得擔任公司董事、高階管理人員情形的；
五）法律法規規定不得參與上市公司股權激勵的；
六）中國證監會認定的其他情形。
請問員工持股計劃和股權激勵有什麼區別？大家知道嗎
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這個很簡單的。如果年初每人定了任務 就按照每人完成任務的情況 完成百分比 進行排名。如果沒有定具體指標 可以按照出勤情況 勞動態度 工作成績等專案打分也可以評比出好壞。員工績效考核表怎麼做？績效考核評估表 員工姓名 所在崗位 所在部門 評估區間 年 月 年 月 評價尺度及分數 優秀 10分 良好 8...
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