1樓：匿名使用者
我建議你送一本就行了：彼得德魯克的《管理的實踐》，雖然是很早以前就寫了，但是絕對經典，絕對實用，今天仍然有很高的價值。其他的我讀了一些覺得雖然各有特色，但是高度肯定達不到這一本。
下面是我們導師推薦的數目，僅供參考，我認為最好的已經在上面說過了。
1、一般管理
《經理的職能》————（1938） 巴納德《動態的行政管理》————（1941） 帕克.福列特《工業管理和一般管理》————（1949） 法約爾《管理的原理與實踐》————（1953） 布魯克《管理的實踐》————（1954） 德魯克《管理工作的實質》————（1973） 明茨伯格《管理：任務、職責和實踐》————（1974） 德魯克《管理》————（1985） 傑林和莫斯考《艱難的管理》————（1990） 帕斯卡爾《獨樹一幟！
》————（1993） 塞姆勒2、管理方法
《論機器和製造業的經濟》————（1832） 巴比奇《科學管理原理》————（1911） 泰勒《動作研究》————（1911） 吉爾佈雷斯《專業化管理》————（1973） 路易斯.埃蘭3、質量管理
《質量是免費的》————（1979） 克羅斯比《走出危機》————（1982） 戴明
《質量的計劃》————（1988） 朱蘭
4、營銷管理
《營銷中的改革創新》————（1962） 列維特《營銷管理》————（1967） 科特勒
《顛峰表現者：商業的新英雄》————（1986） 加菲爾德《真理時刻》————（1987） 卡爾鬆
《建立一條顧客鏈》————（1990） 施納博格5、組織
《進步中的工業》————（1931）穆尼和雷利《組織的科學原則》————（1938）厄威克《社會與經濟組織理論》————（1947） 韋伯《個性與組織》————（1957） 阿基里斯《帕金森定律》————（1958） 帕金森《我在美國通用汽車公司的年代》————（1963） 斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫爾《提升組織》————（1970） 湯賽德
《理解組織》————（1976）漢迪
6、管理者
《管理的新模式》————（1961） 利克特《管理方格圖》————（1964） 布萊克和穆頓《理性管理者》————（1965） 凱佩勒赫特里高《官僚主義的一般性原理》————（1976） 雅克斯《稱職的管理者》————（1982） 博亞茨《一分鐘經理》————（1982） 布蘭查德7、領導
《君王論》————（1513） 馬基雅維裡《我的生活和工作》————（1923） 福特《管理行為》————（1947） 西蒙
《一個企業和他的信念》————（1963） 沃特森《領導和有效管理》————（1974） 菲德勒和錢姆斯《領導》————（1978） 彭斯
《情景領導》————（1984） 赫西
《領導者：掌管的策略》————（1985） 本尼斯和納紐斯《追求繁榮》————（1988） 松下幸之助《管理的奧妙》————（1990） 贊勒尼克8、組織行為
《產業文明的人類問題》————（1933）梅奧《組織人》————（1956）懷特
《企業的人事方面》————（1960）麥格雷戈《企業的行為理論》————（1963）賽葉特和馬奇《組織內學習》————（1978）阿基里斯和施翁《行動學習》————（1979）瑞萬斯
《管理隊伍：他們成敗的原因》————（1984）貝爾賓9、競爭
《孫子兵法》————（公元前500年） 孫子《競爭戰略》————（1980）波特
《重建我們的競爭優勢》————（1884）海涅斯和威懷特《與時間競爭》————（1990）斯道克赫豪特《國家的競爭優勢》————（1990）波特10、激勵
《激勵因素》————（1959） 赫茨伯格《激勵與個性》————（1954） 馬斯洛《z理論》————（1981） 大內
主要的參考書（文化）
《如何贏得朋友並影響他人》————（1937） 卡耐基《公司文化》————（1982） 迪爾和肯尼《組織文化與領導》————（1985） 沙因11、戰略
《戰略與結構》———— （1962） 錢德勒《公司戰略》————（1965） 安索夫
《戰略家的思想》————（1982） 大前研一《戰略與風格》————（1987） 古爾德和坎布林《公司層次的戰略》————（1994） 吉爾德，亞力山大和坎貝爾《戰略計劃的興衰》————（1994） 明茨伯格《為未來而競爭》————（1994） 哈默爾和普拉哈拉德12、環境
《國富論》————（1776） 斯密
《臨時社會》————（1968） 貝尼斯
《不連貫的年代》————（1969） 杜拉克《第三次浪潮》————（1980） 托夫勒《大趨勢》 ————（1982） 奈斯位元《在聰明的機器年代》————（1988） 蘇伯夫《非理性的年代》————（1989） 漢迪《改變世界的機器》————（1990） 沃瑪特、瓊斯和魯斯13、變革《革新的管理》————（1961） 伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973） 舒馬赫
《追求卓越》————（1982） 彼得斯和沃特曼《變革大師》————（1983） 坎特
《混亂中的壯大》———— （1987） 彼得斯《第五項修煉》————（1990） 聖吉
《變革的力量》————（1990） 科特
《管理的解放》————（1992） 沙因
《重造企業》————（1993） 錢匹和漢默《建立並延續》————（1995） 科林斯和波里斯14、全球化
《日本企業管理藝術》————（1981）帕斯卡爾和阿索斯《三位一體的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙爾《沒有國界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）瓊潘納斯15、其它
《橫向思維的運用》————（1967）博諾《當巨人跳舞時》————（1989）坎特
2樓：匿名使用者
身為管理者如何不斷提升自身的專業素養？如何提升領導水平？讀書使人明智，這句話對於管理者和企業的領導人而言更是如此。
管理者更要多讀書、讀好書，這樣才能不斷提升管理技能和領導能力。今天推薦的這五本經典管理書籍，每本都能成為你身邊的良師益友，指引管理者朝正確的方向不斷邁進。每天進步一點點，成功最終也將惠顧你！
身為一名企業管理者，同時也是一名專業人士，面對日益複雜的組織環境及商業背景，你應當如何保有自身競爭力並實現邁向高績效的躍進？
作為專業人士，你的專業能力將是你通向高績效與更多成就的第一步，但，這並不足夠。很顯然，在更加強調人本管理及協作文化的今天，你同樣需要具備超群的社交技能。因此，信匯中正認為，秉持「專業能力+人際技能」的雙修煉才是你決戰職場的至勝法寶。
然而，這一切你該如何獲得？
管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是只有高階管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
本書中，德魯克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克*著名的管理學著作之一，傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。
（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的資訊。（6）他只做有效的決策。
本書作者是谷歌執行董事長埃裡克施密特和前高階副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十餘年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在網際網路時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。
《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的mba模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃裡克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多隻有內部人員才知道的例項，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公佈。他們旨在將谷歌的管理祕密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們迎接變化世界中的巨大挑戰。
《領導力21法則》是全球領導力大師——馬克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。馬克斯維爾博士認為：
一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提升的思維模式，一旦瞭解其中的祕訣，任何人就能很快擁有領導力。
無論是培養將軍的西點軍校，培養政治家的哈佛大學，或是培養商界精英的世界500強公司，都聘請馬克斯維爾博士專門開設領導力課程，並以「無論100年前還是100年後，只要身在工作場所，就一定需要學習並不斷提升領導力」為評語，將《領導力21法則》選為「任何時代的管理者必讀的10本書」之一。
巴納德是西方現代管理理論中社會系統學派的創始人，他關於組織理論的**，至今無人能及，被稱為現代管理理論的奠基人。對於一個希望將傳統組織改造為現代組織的經理人來說，巴納德的書不可不讀。同時，巴納德也是第一位將決策提升為管理核心的人，這一觀點此後得到西蒙、馬奇等人的發展，衍生出決策學派。
本書是巴納德畢生從事企業管理工作的經驗總結，他將社會學概念用於分析經理人員的職能和工作過程，提出了一套組織的理論，建立了現代組織理論的基本框架。巴納德認為所有的組織都包含三個要素：合作的意願、共同的目標和溝通。
他的貢獻就在於，從最簡單的人類協作入手，揭示了組織的本質及其最普遍的規律。
管理學的十本必讀書籍
3樓：麗影
管理學書籍推薦，管理者一生必讀的經典！
2.《管理的實踐》
《管理的實踐》（the practice of management），開啟了管理學發展史上的新時代。現代大部分流行的管理思想和實踐都可以從這本書中找到根源。粗略列舉一下，就可以包括：
目標管理、參與管理、知識員工管理、客戶導向的營銷、業績考核、職業生涯管理、事業部制分權管理、企業文化、自我管理團隊等。
3.《領導力21法則》
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
4.《基業長青：理想公司的成功理念》
2023年，通過對包括惠普、寶潔、3m和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆·柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優秀到卓越》
本書是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優秀公司實現向卓越公司跨越的巨集偉藍圖。《基業長青》揭示了公司保持卓越的祕訣，但書中提到的公司自始至終都出類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何才能實現從優秀到卓越的跨越呢？
是不是卓越的企業都有所謂的特殊「卓越氣質」？發展的瓶頸是不是真的難以突破？
6.《360度領導力》
作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7.《影響力: 你為什麼會說「是」？》
自出版以來，這本書就一直是最為暢銷的書。由於它的影響，使得勸說成為一門科學。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊說的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。
8.《有效的管理者》
德魯克著。2023年出版。集中論述了一個管理者如何才能做到卓有成效。
認為卓有成效的管理者一般要具有6個特徵：（1）重視目標和績效；只做正確的事情。（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。
（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立一個有績效的團隊。（4）在選用高層管理者時，注重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。（5）增進溝通；有選擇性地蒐集所需要的資訊。
（6）只做有效的決策。
企業管理學書籍，管理學的十本必讀書籍
學習企業管理的書籍有 1 企業管理 企業管理 是2010年出版的圖書，作者是閆彥 劉軍 於淑娟。該課程的覆蓋面非常廣泛，它是市場營銷 國際 物流 金融 會計等專業的重要專業基礎課，其基本理論及分析方法對啟發學生思維 提高其創新能力都起著重要作用。2 企業管理學 內容包括企業與企業管理 企業戰略管理 ...
管理學案例求解啊，管理學十個經典案例分析的答案
1 你將如何來排列這些問題的先後次序？人事問題問題和財務問題並列第一,生產第二,培訓第三,工程第四,法律第五.2.是否有任何基礎能把這些問題相互聯絡起來？即它們是否是獨立的 相互無關係的問題？首先,人員問題是企業最基本的問題,是企業的基礎,從人員的招聘開始就應該是個篩選的過程,什麼樣的崗位需要什麼樣...
管理學原理，管理的主體是什麼管理學原理中管理的核心是什麼
在管理實踐中,管理主體基本上是由參加管理活動的人或人群組成的,也就是是管理層或者單個的管理者。這些人或人群具有一定的管理能力,擁有相應的權威和責任,從事現實管理活動。在小生產時期,各級管理人員往往集決策 指揮 監督和控制等各項職能於一身,組織的管理主體常常是組織所有者,單個的管理主體我們稱為管理者。...