1樓：匿名使用者
總經理在企業中扮演著什麼樣的角色？在過去接觸的企業中，我們發現：儘管王總、李總……的稱謂一樣，但其工作風格、方法卻各不相同，而且隨著企業的規模與發展還在不斷的變化。
總結起來，大致有以下5種型別：
一、總經理的五種型別
（一）事務型總經理
這樣的總經理通常存在於小型的企業，企業人數一般在10～20人，處於創業階段。這時的總經理事無鉅細，無論市場、銷售、還是行政、外交、財務等全部都親力親為。他承擔了戰略、戰術、執行三個層面的工作。
這樣的總經理通常擁有很強的個人能力，他隨時出現在一個公司需要的任何崗位上。他是企業中的「英雄」。
（二）技術型（戰術型）總經理
大多數中小型企業擁有這樣的總經理，企業人數通常在30人左右。此時的總經理雖然依然是什麼都管，但主要是承擔戰略、戰術的層面工作。他是公司的大腦，各類事務的解決方案都經他決策，許多好主意由設計生成，公司所有的工作幾乎是圍繞著他一個人的，他是企業中的「智囊」。
（三）戰略型總經理
這樣的總經理一般存在中型的企業中，企業人數大多在30～80人之間，總經理的主要工作是制定公司的發展戰略並監督執行，而戰術、執行層面的工作則由其他人來完成。他是企業的「領航員」。
（四）組織型總經理
這樣的總經理存在於大型企業，企業人數百人以上。其主要工作已經從事務型轉為組織建設。他本人雖然也有一定的事務型的工作，但並不進行決策，決策通常由他建立的組織完成，他的職責是建立完善組織，並協調其良好執行，他是企業的靈魂。
（五）資源型總經理
這型別的總經理存在於各種規模的企業，他的主要工作已從技術和組織的層面，轉為對於資源的開發和利用。例如：如果公司的制度存在問題，他將尋找並確定合適的內部、外部資源協調解決，自己並不成為直接的解決者，他是企業的「維修人員」。
由以上分類可以看出，一位總經理的職能並非一成不變的，隨著企業規模的變化，其職能也相應發生轉變。不同規模的企業需要總經理具備不同的核心職能。
二、總經理的核心職能
在目前的中國營銷界中，許多人為總經理提出了多項祕修的技能，如團隊建設、戰略規劃、企業文化、渠道管理等等。然而，我們認為：讓眾多的總經理在短期內掌握各種營銷與管理的知識與技能是不現實的，即使瞭解了也未必能充分應用，中國總經理層面存在的最主要問題是「錯位」，即總經理職能與企業的狀態不匹配。
例如：如果在一個小企業中存在一位組織型總經理，那麼企業會經常面臨生存的問題，因為組織建設常常需要時間，而小企業卻不能等，它需要市場結果來維持生存。如果在一個大企業中存在一位技術型的總經理，那麼一方面這位總經理因為工作過於繁瑣而導致經常的決策失誤，一方面員工因缺乏鍛鍊與培養的機會而變得無能，企業的永續性、穩定性缺乏保證。
在上述五種型別的總經理中，只有資源型的總經理是可以適合於各種企業的，因為他並不期望個人技術能力有多麼強大，而是使用多種資源的整合來解決各種困難。中國許多優秀的民營企業家，在白手起家的階段雖然並不懂得許多營銷與管理的技術，但他們都成功地扮演了一個資源的整合者，因而企業得以成長與快速發展。
所以，要想成為一個合格的總經理，首先要了解自己企業的發展階段，同時也要弄清楚自己所屬的型別。成為一位資源整合性的總經理似乎是最直接的成長之路，也是適應性最強的方法 。對企業來說，聘任一位資源性的總經理也是最可靠的選擇。
那麼，如何成為一位資源整合型的總經理呢？
三、資源型總經理的應備素質
我們經過總結，認為一位資源型的總經理應該具備以下基本素質：
（一）具備目標導向性思維
資源整合需要強烈的目標導向，失去目標的資源整合會輕重不分，產生重複與浪費。因此對於一位資源型總經理，第一要求就是能為企業制定清晰的發展目標。
（二）瞭解資源與獲得資源的能力
對內外部資源的瞭解是利用資源的前提。例如：如果發現公司制度不完善，而內部又無法改進，那麼總經理就必須瞭解外部顧問資源情況，並可選擇合適的顧問資源引進，因此，廣泛地瞭解各類營銷外圍資源是資源型總經理的核心技能。
（三）瞭解企業運作原理及資源整合的順序
對於不同的企業，在不同的發展階段，資源整合上引進的要求是不同的，企業的工作通常可分為對事與對人兩部分。
對於中小企業，解決問題的順序應為：對事――對人；
對於大型企業，解決問題的順序應為：對人――對事；
在對人的問題上，工作的順序應為：架構――制度――素質；
在對事的問題上，工作的順序應為：戰略――戰術――執行。
（四）把握各種資源引入的程度和比例
由於企業內部資源有限，外部資源的整合需要量力而行，一旦引入失敗，公司的生存都將受到影響。
總之，我們認為，一個好的總經理的本質並不在於技術的優秀，而在於他是否善於創造環境，善於整合資源。
2樓：匿名使用者
搞外交關係的：業務。
3樓：匿名使用者
總經理是公司的業務執行的最高負責人。但實際上，總經理所在的層級，還是會因公司的規模而有所不同。例如在一般的中小企業，總經理通常就是整個組織裡職務最高的管理者與負責人。
而若是在規模較大的組織裡 (如跨國企業)，總經理所扮演的角色，通常是旗下某個事業體或分支機構的最高負責人。
股份公司的總經理是董事會聘任的，對董事會負責，在董事會的授權下，執行董事會的戰略決策，實現董事會制定的經營目標。並通過組建必要的職能部門，組聘管理人員，形成一個以總經理為中心的組織、管理、領導體系，實施對公司的有效管理。總經理的主要職責是負責公司日常業務的經營管理，經董事會授權，對外簽訂合同和處理業務；組織經營管理班子，提出任免副總經理、總經濟師、總工程師及部門經理等高階職員的人選，並報董事會批准；房地產業：
薪酬增幅下降 定期向董事會報告業務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。
一般一個公司的總經理是負責幹什麼的？
4樓：三藥味
總經理是企業的最好管理者，負責的東西挺多的，比如說負責組織制定公司總體戰略與年度經營規劃，負責組織制定公司經營預算，負責建立和健全公司的管理制度和組織制定，負責對公司的經營管理目標負責，負責主持召開有關企業重大決策會議，負責對公司經營狀況進行診斷和改進，負責督察和考核各部門的工作狀態和經營指標，負責協調人力資源和協調公司對外聯絡……
副總經理的主要職責是什麼？
5樓：愛做作業的學生
1、協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃。
2、協助總經理將公司內部管理制度化、規範化。
3、協助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規範和制度。
4、協助總經理組織、監督公司各項規劃和計劃的實施。
5、協助總經理開展企業形象宣傳活動。
6、協助總經理按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告。
7、協助總經理參與公司人才隊伍的建設工作。
8、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行。
9、協助總經理推進公司企業文化的建設工作。
10、完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責。
擴充套件資料
任職資格
2、培訓經歷：由各企業自行制定標準，通常需要接受過領導能力開發、戰略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法、財務管理等方面的培訓。
3、經驗：由各企業自行制定標準，通常需要有8年以上工作經驗，5年以上企業全面管理工作經驗。
4、技能技巧：由各企業自行制定標準，通常需要熟悉企業業務和流程，在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；熟悉企業全面運作，具有先進的管理理念以及很強的戰略制定與實施能力，有廣泛的客戶資源和社會資源；良好的中英文寫作、口語、閱讀能力；熟練使用辦公軟體。
5、態度：由各企業自行制定標準，通常需要有敏銳的市場洞察力、優秀的專案組織能力和市場開拓能力；嚴謹的策劃組織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力；良好的敬業精神和職業道德操守，有很強的感召力和凝聚力，責任心、事業心強。
6樓：小寧哥哥
崗位名稱：副總經理
直接上級：總經理
下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計崗位性質：副總經理是總經理的高階助手，協助總經理工作。
受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務
管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調主要職責：1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
3、負責將公司內部管理制度化、規範化；
4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；
5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；
6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、**商等工作的協作關係；
7、 對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；
8、 負責對企業文化的建設工作
9、 在總經理缺席時，受託代行總經理職務。
10、總經理臨時授權的其他工作
11、負責各營業部特定範圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權
7樓：馬猴燒酒晚憨憨
這個嘛，做好本職工作，協助總經理，總經理缺位的時候代替他。
8樓：形同陌路
規劃公司組織架構及發展方向，跟協助總經理
9樓：秒懂百科
常務副總經理：總經理的高階助手
要做一個總經理，條件是什麼？
10樓：匿名使用者
山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈。總經理之能力、水平、素質是企業成功之關鍵。一個時期以來，**部門及社會有關人士對總經理類高階管理人才的選拔、培養問題，頗多關注，其緊缺問題嚴重影響國家經濟發展。
因而眾多企業湧入管理人才市場尋覓，但結果表明，在人才市場難以解決高階人才問題，許多應聘者缺少實務經驗和對市場執行的精湛見解，因而遭到冷落，少數應聘者亦頗不盡人意。其焦點問題是，無論是聘用方或應聘方對總經理之職務、責任、權力、技能、素質之要求模糊不清，無論是在位的總經理或有願望成為一名總經理，希望把你的企業搞好，成為一名成功的總經理，必須明確或具備如下之條件。
一、職務 總經理，此文中泛指企業中的高階管理人才，即廠長、經理、總經理、總裁或相應之職務。對企業之營運負有最高責任，並擁有日常經營管理之最高許可權，並對董事會負責。
二、責任和權力
總經理，其責任是利用有限的資源：人力、財力、物力、機器裝置、技術和方法、時間、資訊，為企業帶來最大的成果：市場信譽、市場佔有率、盈利性、企業狀態、投資報酬率、規避風險等。
成功的總經理總是最有效地利用資源，尤其是人力資源，去完成企業的目標。總經理絕不能事必躬親、事事想管，著名企業家路易士·龍伯格認為，總經理履行三大職責：一、為公司的未來設定戰略目標和發展方向；二、確定合適的人才是否被安置到合適的位置，考慮目前的同時應考慮未來之需求和變化；三、查證公司各階層之每一個人，對於預先設定之目標與期望是否確已達成。
三、總經理扮演之角色與技能
成功的總經理總是受到社會大眾的尊敬，因為他是創業者，使企業化無為有、化小為大、從差到好、從弱到強；他也是風險的承擔者，盈利必有虧損的風險，總經理必須預見未來，規避各種風險，或在風險到來時，使企業遭受最少的損失； 他也是財富的創造者，他要率領全體員工敬業守法，為社會、投資者、顧客、和員工創造財富。為完成以上之目標，總經理不但要履行其職責，還要扮演如下三種角色：1.
決策者。管理大師西蒙認為：經理人員的任務在於決策，即決定企業該做什麼；為此他要運用各種資源，排除各種障礙，與內部和外部的各類人員和集體打交道。
2. 人際關係方面，作為組織的首腦履行社會義務；作為領導者，起到身先士卒、先公後私的作用；作為組織的代表，扮演聯絡員的角色。3.
資訊方面，是資訊接受、傳播者；對公眾而言，總經理是企業的發言人。為扮演這些角色，總經理必須具備運用並發展三種基本技能：概括分析能力；人際交往能力和業務技術能力，相對而言，三種能力之重要程度依次序降低。
四、總經理之素質
作為總經理，必須具備豐富的經驗和良好的品質素養，具有綜合判斷的洞察能力和高人一等的預見能力，才能勝任和成為一名成功的總經理。孫子曰：「將者，智、信、仁、勇、嚴也」。
只有五德具備，才能成為大將，成為一名成功的總經理。智：聰敏機靈的應變能力，能運籌帷幄之中，決勝千里之外；信：
誠以待人，言必信，行必果，說到做到；仁：仁者愛人，尊重、關心、愛護、體貼部屬，「師克在和」，仁愛為基礎；勇：勇敢果斷，勇於創新，具有冒險精神；嚴：
嚴肅認真，「令之以文，齊之以武，是謂必取」，嚴的前提是制定完善的規章制度，凡事做到有人負責、有章可循、有據可查、有準控制。
成功的總經理的素質具體表現為：
1願犧牲眼前利益以換取長遠的目標和成功；
2不怕挫折，在受挫時依然積極工作；
3在重重障礙下依然不屈不撓；
4有能力做到客觀地檢查自己的觀點；
5有強烈的進取心；
6不願受傳統習慣和環境的束縛，不滿足於現狀；
7興趣、愛好廣泛；
8勇於認錯，並能向有經驗的人學習；
9總覺得自己還有未用完的潛力；
10嚴於律己，寬以待人；
11不怕暴露自己無知的問題；
12喜歡冒險；
13即使遇到一連串的失敗，依然堅信自己的能力；
14誠實、正直，因而不惜與他人對立；
15不推諉責任，不連累他人；
16以自己為競爭物件，對已有知識和才能永不滿足；
17對權威不害怕，不迷信；
18善於用他人 的觀點來全面觀察事物；
19因內在動力而不知疲倦地工作，有遠大抱負；
20從創造中得到最大的快樂；
21願意傾聽他人的見解，但自己很善於判斷；
22尊重他人，與他人友好相處；
23工作特別多，時間總覺得不夠用；
24身體健康，具有旺盛的精力
請問助理總經理和副總經理那個行政級別高
副總經理的行政級別高！副總經理很多事情有決定權！總經理助理只是幫助總經理做事的許多是決定不了 助理總經理是否有 總經理嗎？如果是，就是前者級別高，不過不是，就是副總經理級別高！助理總經理和總經理助理有什麼區別？如果是總經理助理的話，那只是個助理。副總經理行政級別高。副總經理的行政級別高。總經理助理相...
恆大集團副總和部門經理的區別，副總經理和總監的區別是什麼
經理和總監存在的意義相同，為公司創造效益。做不到，都得走人。經理是帶著幾個人做事，事必躬親，屬於過程管理的小領導。優秀的經理在某一方面有過人的能力，處理的工作僅限於本專業以內，相對簡單。總監是指揮幾個人做事，不必樣樣身體力行，屬於目標管理 過程管理的小領導。優秀的總監不必對某一方面特別擅長，但要熟悉...
企業經理和總經理的區別，經理和總經理有什麼不同
經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。經理的主要職責是經營與管理。總經理是公司的業務執行的最高負責人。在一般的中小企業，整個組織裡職務最高的管理者與負責人。而若是在規模較大的組織裡 如跨國企業 ...