1樓：氯化鈉
軟硬不吃就是滾刀肉，死豬不怕開水燙。一但抓住他的錯誤就往死裡整，讓他主動滾蛋，只要在這就是觀路一條，永無出頭之日。或者開除完事。
2樓：匿名使用者
多給他一些補償費，堅決地令他辭職。
3樓：匿名使用者
對於實在管教不好的員工，最好是棄而不用，否則是浪費時間給自己找難受
4樓：劉家華
溝通是雙方的行為模式,他如果不願意溝通,唯一的辦法技術依據公司管理辦法規定,公事公辦先壓一壓然後看情況給予適當幫助.慢慢誘導進入你自己的管理模式!
如何對待軟硬不吃的員工？
如何管理那些不聽話的員工
5樓：匿名使用者
1.完善公司制度,按規章制度規範個人行為,獎懲分明.
2.因太過熟悉環境而心生怠惰的員工,可以考慮將其調換部門.
3.實行崗位責任制,任務完不成應明確追究其責任.
4.這類員工往往也是牢騷最多的那一種,注意端正公司內部風氣,採用手段將其在員工中孤立.
5.對於嚴重違反公司制度,情況惡劣的員工,勞動法允許將其辭退.注意抓其把柄,找到問題所在一舉將其擊破.
一般情況下這種人屬於軟硬不吃,一條魚腥一鍋湯的那種,建議敬而遠之,辭退為上.(個人經驗之談)
6樓：遊愛妮妮
先和他們溝通 偶爾自己也有做的不對的地方
怎樣管理不聽話的員工？
7樓：催天下
1.搞清員工不聽話的根本原因。
人沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，員工不聽你的指揮肯定有一個點或是心結，我們要先摸清這個點是什麼，才好對症下藥。掌握對方的性情喜好，從而收到事半功倍的管理效果。
2.優秀的領導懂得給員工畫餅，給員工願景。
告訴員工這樣做達到什麼效果？員工自己可得到什麼？向員工描繪大好前景，給員工信心，這也是一種激勵。
3.讓員工明確追求的具體目標。
領導給員工的目標要清晰，有總目標和階段性目標，不斷給予員工明確的反饋，讓員工知道工作做到什麼程度，就會得到什麼樣獎勵。這樣，工作才有奔頭，員工才肯賣力。
4.讓員工有可能達到設定目標。
領導給員工設定目標要科學合理，員工只要肯努力，就很有可能實現。如果目標太高了，員工認為沒可能實現，無謂的事不如不做。如果目標太低了，員工沒有壓力，感到任務太輕鬆，達不到激勵作用。
5.讓員工知道自己應該做什麼
領導不但要給員工設定目標，還應指導員工如何實現工作目標。通過成功案例分析，引導員工朝著既定目標努力，創造更加優異業績。
6.依靠嚴格的制度管理，約束員工的行為。
不聽話的員工，依靠嚴格的制度管理，對其做相應的獎懲，殺雞敬猴。
7.調崗位。
不聽話的員工，直接讓他下班或者讓調崗位，用其所長。
8誠摯態度，多說正能量的話，如你是最棒的，你要好好幹，我不會虧待你！等等。
總之，要的是團隊利益，用人之長天下人可用，用人之短天下無用之人。
軟硬不吃的孩子該怎樣管理？
8樓：亂顏是神臡艠
1.每一個孩子都會有他的優點和缺點,要抓住他的弱點,針對這一弱點,採取相應的措施,當然,也不能對他的優點視而不見,要幫助他發揚優點,改正缺點.多表揚，少批評。
平時要關心孩子。 2.採取響應的獎懲制度,能夠調動孩子的積極性和自控能力.
3.多與老師進行溝通，與老師共同管理學生，但是方法一定要是科學的，正確的。 4.
班幹部也應發揮帶頭作用,協助老師共同管理班級。 5.反話正說，小故事大道理也能他們恍然大悟,認識到自己的錯誤所在。
如何管理控制員工網路行為，如何管理控制員工網路行為？
從招人 用人 裁人三方面著手。加上科學管理，就可以杜絕此類情況發生。首先，招納合格的員工，減少這方面的傾向。其次，從培訓 激勵和價值引導方面去控制，設定考評，規範工作流程和效率。第三，賞罰分明，對不敬業的員工進行教育 警示甚至開除。科學管理就是內部it系統和管控系統，和公司文化的滲透。一般採用支援網...
如何管理員工
820現代營銷軍校官網上有篇經典的文章叫 管理的基礎是可替代 你有時間可以上去看看。希望能幫你解決問題！管理員工很簡單，學會怎麼分錢就行了。在一個企業力，員工是推動企業發展的重要因素。接下來分享的5個有效方法，來更好的管理員工。1 充分了解員工。2 建立有效的資訊渠道。3 提升領導素質，以身作則。4...
如何管理有才華的刺頭員工，如何管理企業中的刺頭員工
一 刺頭的定義和分類 1.能力超強的刺頭 這種型別的刺頭比較聰明或有個性，往往能提出一些奇妙的點子，在能力上與其他同事或者跟他的上級領導相比，往往具有某種明顯的優勢，如工作能力比較強 工作經驗更豐富 對待公司交給的工作遊刃有餘 工作往往能創造佳績，或者手頭握有公司的某種稀缺資源，正是基於以上的原因，...