1樓：匿名使用者
管理需要技巧和謀略，單單靠什麼以身作則、身先士卒，肯定是不行的。要賞罰分明。處在你現在的情況下，必須要解決大家都不服從的問題。之所以都不服從，是因為不服從沒有什麼壞處。
怎麼去做呢？呵呵，這很簡單，但是需要很細緻的事前安排。你要對你的屬下進行詳細的分析，分析出每個人性格的特點。
以搞衛生為例，最初你要辛苦些，將衛生區域進行公平的劃分，然後將下屬分組，公正地將任務分配下去，要交代到每組的頭上。要注意，工作安排要非常細緻，只有這樣，你才能很容易地找到下屬的毛病。
在分組的時候要找到一個非常懶惰或者非常笨的或者非常難以配合的人，把他分到和你作對的那個人的那組，並任命那個和你作對的傢伙為組長。
接下來，就是執行。執行過程中你一定要幫助其它幾個組的工作，使之順利完成。假如你的運氣好，你的對手出現了失誤，那麼你的就可以處罰他了。
當然，管理上有的時候運氣沒有那麼好。這不要緊，你要耐心等待對手的失誤。
不過這個時候，你已經解決了不服從的問題了。
你之所以能當店長，肯定有你過人之處。你要相信自己。
2樓：哈哈散人
不說也得說，這是你以前的底子打得太差！現在最好的方法就是換一個新的地方。要掌握一個度，不好和員工太親近，也不要太遠。
如果換不了，那麼最好找一件事，事先和老闆通下氣，讓你全權**。然後殺一儆百，一定要調軟柿子！！！就是大家都不怎麼在乎她那種。
3樓：一穗曉亮
你可以制定一套平時操情評分標準，給點獎懲可以促進員工的積極性,這個你跟你們老闆商量應該可以的，比如每天下班由店長打分,95分以上可以拿到全額工資，95分以下分階段的給百分工資,這樣員工肯定很聽你的話，而且很積極，你把這個方案跟你們老闆說，應該不會反對,裡面的標準有些日常行為，如上班、工作態度、等等…………
4樓：匿名使用者
殺雞給猴看！抓個典型，給予完美無缺的當眾教育甚至經濟懲罰（當然在公司制度合理範圍內的）。殺一隻不見效，殺兩隻。
說句不好聽的，你的員工都給慣出毛病了，所以這招適用。極端的想，你們是個店，大不了開走他招新人，讓他意識到不好好幹真給我走人。再奉一句忠告：
很多時候和下屬打成一片未必是好事。
5樓：匿名使用者
殺一儆百！偶爾來點真的！
6樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力
7樓：匿名使用者
撕下臉來，來真的吧。
8樓：太陽金手指
用你的權利 擠兌走一個
最好就是那個有野心的
其他人就服你了
不想失業就的給你老老實實的
你得讓他們覺得
你對他們笑，那是你心情好，他們的迎合著
你對他們凶，那是正常的，他們得受著
9樓：馭_靨_緣
胡蘿蔔加大棒，賞罰分明
作為企業領導應該如何做
10樓：匿名使用者
領導公關形象，是領導公關活動中的一項重要組成部分，在領導公關活動中發揮著應有的作用。企業領導者形象，是個人素質和能力的外在表現，是企業整體形象的代表，領導者應努力做好工作，創造出良好的業績，提高自身的素質，重視外在表現的調整和提高。我們既不能輕視、忽視它的地位和作用，把它看得可有可無，也不能不適當地抬高它，滑到形式主義的極端。
在企業領導者的全部領導過程和公關活動中，必須承認，工作實績是主要的，公關形象是形式，是次要的。內容決定形式，形式服從於服務於內容。當然，形式也反映內容，反作用於內容。
二者的關係要擺佈正確。既不能只見內容，忽視形工；也不能輕視內容，誇大形式。這個問題是領導樹立良好公關形象時，所不能忽視的。
企業領導者樹立忍受好的公關形象，有助於提高企業的知名度和美譽度。但在領導公關形象樹立時應注意。
●宣傳工作中要實事求是、恰當適度
企業領導樹立良好公關形象，無疑需要藉助於宣傳工作。這是無可非議的。但是，宣傳工作中一定要實事求是誠實可信。
防止華而不實，擺花架子，報喜不報憂，欺上瞞下，說大話、空話、假話。用虛假的光環裝扮出來的虛假的形象，只能得逞於一時，終歸是會敗露的，到那時失敗會更慘。每一個明智的領導者都要以此為戒，多些實事求是之意，少點譁眾取寵之心。
●不要過於突出個人
企業領導樹立公關形象是必要的，但要注意處理好個人與其他企業領導者、與領導集體的關係，還要處理好個人與下屬及群眾的關係。在公關活動中，在宣傳工作中，不要守分突出自己，把自己凌駕於他人和群眾之上，忽視和貶低他人和群眾的作用。要注意企業整體形象的宣傳，突出企業的品牌和服務。
●自尊自重，自珍自愛
領導要樹立良好的公關形象，必須注意自尊自重，自珍自愛，企業領導者應該站得高，看得遠，思想強，覺悟好，光明磊落，襟懷坦白。也就是說，領導者要像個領導者的樣子，足以成為企業的領航員，讓員工的心理佩服。我找的最好的課程
11樓：匿名使用者
一、要有遠景：成功的人都善於做夢，會做夢的人都是一位看到未來成功美景的人，因為大多數的人，只看到困難點與危機點，或者被眼前的困難嚇退，只有這些人看到了曙光看到了機會點，他們義無返顧，全身心努力投入。所以，現在你不妨夢想一下，五年後、十年後、甚至十五年、二十年之後，你會變成什么，倘若你能看到這樣的大遠景，你就會說服其它人，共同來與你一起奮鬥、達成。
二、與顧客交朋友：顧客是企業的根本，瞭解顧客在**？他們需要什麼？
什麼時候需要？你在他們心目中的位置？你就知道怎麼去推廣、改進你的產品、你的事業了，如果你這麼做了，那成功必然是屬於你的。
三、善於用人：能夠把有能力的人，納入你的組織內，併為他創造一個良好的個人發展空間，就象一個舞蹈演員，需要有一個足夠大的舞臺；要讓你旗下的人才發揮他潛在的技能，尊重他並放手去讓他發揮，你就成功了一大半了。
四、跟專家顧問學習：技術有專精，所以要虛心請教專家顧問，不要事必躬親眉毛鬍子一把抓，認為自己好象能行或者應該也掌握以下也好，這樣只會讓你越學越苯，因為你是個管理者，不該懂的就不必費心思去學去做，你可以省下摸索的時間，去做你自己該做的事並且把它做的更好；不必事事都憑經驗和主觀臆斷，別人的經驗，往往就是你成功的指標。
五、與投資人好好合作：出錢出力相互合作才能促進成功，你有能力，那麼就好好與出錢的人合作吧，假如你有金錢，那麼就好好與有能力的人一起奮鬥吧，畢竟金錢與能力，就像火車的雙軌，既能快速又能達到穩定的保證。
六、有策略有效率：任何一件事，都必須講究策略，同時也要講究效率。換句話說，就是做正確的事，有策略又有效率，你就是成功的人；沒有策略而有效率，充其量只不過是一位幸運的人，福氣不會天天光臨你的門庭，偶而來一次而己，關鍵還是得把握，注意策略與效率的完美組合，那麼你才能看到成功的微笑。
12樓：匿名使用者
領導能力的9項自然法則
一、一個領導者要有心甘情願的追隨者1. 權威是如何確立起來的（品格、如何使追隨者思想與你保持一致）2. 認清誰的支援是必須的，然後爭取他們的支援
二、領導能力是與追隨者之間的相互關係1. 建立密切的工作關係是始終不渝的活動2. 相互關係的質量是領導能力的重要表現
三、領導能力隨著事件發生而發生1. 集中精力於領導事件，贏得支援2. 與員工共享成功的喜悅
四、領導者們不是依仗職權施加影響1. 指導者2. 支持者3. 培訓者
五、領導者們在組織體制所規定的程式之外工作1. 注意被規章制度遺忘的角落2. 注意不能完全規範的專案和任務3.
注意那些看起來行不通的事
六、領導能力伴隨著風險和不確定性1. 應付風險是對領導能力的挑戰2. 採取行動比寄希望於行動的結果更為可貴
七、主動的追隨者是領導者成功的根源1. 主要的追隨者是你的支持者2. 你獲得成功的程度是受你追隨者能力、觀念的制約
八、意識——資訊處理能力——產生領導能力1. 發展較強的自我意識，自覺約束非理性的衝動2. 理性的自我意識**於對資訊的處理能力3.
連續不斷地更新你的資訊庫
九、領導行為是一種自我安排的過程1. 弄清你期望的內容，使下屬瞭解你的期望2. 改變你的思維模式：把「我看到我就相信」改變為「我相信我就會看到」
13樓：田召斌
好的領導者，部下並不感覺他的存在(領導在與不在都一樣的把分內工作幹好)；其次的領導者，部下親近並稱贊他；再次的領導者，部下畏懼他；更次的領導者，部下輕蔑他。領導者的誠信不足，部下當然不信任他.最好的領導者是從容淡定，很少發號施令，事情辦成功了，眾人說「我們本來就是這樣的(成功本就屬於謹慎努力、懂得（反）省進（步）、不吝汗水、塌實有腦的人)。」
作為一個領導，我應該怎麼提升個人魅力？
14樓：阿舞子
做任何事情時，能把握時機、掌握分寸，使人們在和諧、適度之中感受到領導者的魅力。人與人交往，常常是意志力與意志力的較量。不是你影響他，就是他影響你。
作為領導者，一定要培養自己的影響力，只有影響力大的人才可以成為最強者。所以形成影響力能締造兩個方面的和諧，自己與自己和諧，自己與別人和諧。
15樓：知哥81918恢骨
領導者要提高執政能力、戰鬥力、凝聚力，就必須大興學習之風，堅持學習、學習、再學習，堅持實踐、實踐、再實踐。要有加強學習的緊迫感，要一刻不停地增強本領。
16樓：小月有愛
平時多注意不要在上班時每天傻笑，多注意自己的行為舉動，同事有困難時多幫你忙，多提意見，有空時和你的下屬談談最近情況，瞭解下他們。
17樓：
學習是每個人永恆的主題。面對新領域、新事物、新情況，各級領導者都面臨著知識更新的問題，都有一個學習、學習、再學習，提高、提高、再提高的任務。
18樓：緋攻
權力產生的威信常常會因為職位的變化而改變，而優秀品德和人格魅力帶來的威信、敬重、感召力、凝聚力卻不會輕易改變。因為前者屬於職務內權威，具有強制性，人們不得不服從；後者則是職務外威信，與組織和職務沒有關係，人們的服從和認可完全是發自內心、心甘情願的，甚至是無怨無悔的。
19樓：迪
對於下屬也不要太苛刻了，偶爾關心下你的員工，跟她們交上朋友，多接觸他們對自己有好處，但不要把自己什都透露出去了，能力也會從學習中不斷提高的，沒有人一出生就有領導能力，天生我才必有用，從對人對事中提取精髓。
作為領導該如何對待不聽話的下屬，作為一名管理者，下屬不聽話，該怎麼辦？
老油條總結，領導對待不聽話下屬的3種辦法，簡單實用！回答完善公司制度，按規章制度規範個人行為，獎懲分明。因太過熟悉環境而心生怠惰的員工，可以考慮將其調換部門.實行崗位責任制，任務完不成應明確追究其責任.此類員工往往也是牢騷最多的那一種，注意端正公司內部風氣，採用手段將其在員工中孤立。對於嚴重違反公司...
我作為祕書和領導下鄉走訪遇到群眾圍困該怎麼辦
1.列好調研提綱 2.安排好行程，都到何處，見那些人，停留時間 通知下面做好相應準備 3.做好相關記錄，最好準備個錄音筆 4.其他吃住行的具體安排。我以前就在區委辦做祕書，可以說經常陪領導下鄉，情況也沒有一樓說的那麼複雜。領導下鄉調研其實就是一項普通的工作。一般情況下，領導下去前都會和你說要到哪些地...
作為公司裡面的中級領導，該如何和下屬搞好關係
定期組織飯局。因為請客吃飯可以快速拉近彼此的關係，在飯桌上有些話更容易說出口。我認為應該透徹地瞭解到上層領導的工作安排，然後再自己進行一些思考後，分配給下屬。我覺得要把自己的下屬當作自己的朋友，你如果好好的對待他們，不用高高在上的那種眼光去看待他們，人家會很好地為你賣力 求職就業 各地的就業形勢及薪...