1樓：聆聽生活
一、提前謀劃早做準備
在黨政機構改革中，該縣同步部署、實施、推進事業單位改革工作，完成52家承擔行政職能、8家生產經營類事業單位改革，開展2人以下的「低、小、散」或職責相近的事業單位專項整治工作，完成40個單位的下屬事業單位機構編制事項調整，統一規範機構類別和經費形式，梳理調整主要職責，為本輪事業單位清理規範整合工作打下了良好的工作基礎。
二、上傳下達形成合力
全省事業單位改革部署推進會後，該縣編辦第一時間向縣委編委主要領導彙報會議精神，及時與縣事改領導小組成員單位溝通對接，迅速組織學習相關檔案精神，準確理解把握事業單位改革的指導思想、改革重點和改革任務，同步組建改革工作專班，切實凝聚改革共識、彙集改革力量、激發改革活力。
三、全面調研摸清情況
迅速組建專題調研組，深入教育局、自然資源和規劃局等重點涉改單位，就機構職能調整、人員編制劃轉等關鍵問題充分聽取部門意見建議。同時，利用實名制資料庫，對全縣事業單位機構設定、職責執行、編制情況、實有人員進行調查摸底，建立事業單位機構編制情況基礎臺賬，切實摸清「家底」，為下步改革工作提供資料支撐。
2樓：梅雨時節
多部門單位整合開展初期工作就是，要了解這些部門和單位的特點，業務種類，然後進行有效的歸納。要把渙散的人心凝聚起來。這樣才能夠有利於推進工作。
然後對工作進行有效的分配。做到有板有眼，循序漸進。
公司部門整合
3樓：匿名使用者
我同意樓上兄bai弟的意見
du銷售部和人事部怎麼可zhi能整合dao首先在行政隸屬關係上不屬於版同類 一個是經營權部門一個是行政管理部門
第二從企業的運營上也不對，可以說是八竿子打不到的事情我建議 首先你們公司應該從新明確一下公司框架 組織結構圖這樣草率的整合會給公司的發展和日常的運營帶來不必要而且是很危險的影響慎重
4樓：匿名使用者
人事部怎麼會做區域銷售呢，不合情理，門面店不應是部門，屬於大區管理即可
5樓：匿名使用者
你們公司 也太也特殊了吧，一般的銷售我們都理解為企業和客戶之間打鉤橋樑的，人事部是負責招聘，培訓，績效考核等，怎麼會整合？職能部門有點亂！
部門負責人怎樣開展工作？
6樓：限時愛你
回答1.第一步，需要了解本部門的組織架構，並在全許可權內優化。首先需要知道本部門有多少分部門，各部門工作如何劃分，人員如何配置。
如此可以發現本部門工作分配中的不合理，並迅速進行調整，讓部門運作更加流暢有序。這個過程可能持續時間比較長，不宜操之過急。
2.第二步，需要了解自己的下屬、助手的工作能力和性格因素，將合適的人放在合適的崗位加以任用，並迅速建立起良好的內部關係。如此部門眾人會迅速按照你的領導風格執行各項任務，確保部門良好的運營。
至於如何融入團隊，可以通過座談會、團隊聚餐等眾多方式實現，具體要看個人魅力啦！
第三步，樹立自己的權威。這裡說的樹立權威，絕不是以權力去壓制下屬。前期要做的主要是同下屬良好的溝通，確保自己對整個公司的流程、人事、產品的相關資訊熟知。
而後通過自己的一些良好建議或指令，來為下屬們工作、生活帶來幫助，讓工作更有成效，團隊成員更有目標。如此，威信自然樹立。同時，我們還可以實時對一些核心成員進行鼓勵，表現出領導的器重，這樣部署會更加盡力效力。
4.理清本部門內部事宜後，接下來就要團結對外了。任何公司，質量部門作為監管部門，負擔起客戶對公司的評價以及本部門將來的市場地位，可謂是風口浪尖。
在推進質量管理時，會面臨外在的壓力，以及內部的阻力。這個時候，我們需要明確部門之間的權力劃分，在體系檔案支撐下，勇敢履行部門職責。但是不宜過激的與其他部門發生矛盾。
適時的求同存異，確保質量改善大方向進行下去，這就是一場完美的奠基戰。
5.質量的含義。質量管理不是一味死卡內部質量，讓其盡善盡美。
這只是我們做質量的目標。實際上是有很大差異的。公司所要的質量，是確保公司可以持續運營的一種手段，是將規格內的產品提供給客戶並且還要讓客戶滿意。
所以，.如果能爭取到公司利益的最大化，而不損害客戶認同的前提下，我們需要製造更多的規格內產品給客戶，而非零缺陷，使本公司陷入困局。
以上，是本人作為質量管理者的一些經驗分享。良好的質量意識，並實現自己的質量理想，這是一個漫長而有趣的過程。願意與諸公共勉！
親，如果您還有問題可以繼續追問，如果沒有問題了，能不能點一下右上角結束一下諮詢，給個贊。
祝您生活愉快，事業順心
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7樓：匿名使用者
先制定大綱,確定工作目標是什麼,過程是什麼,重點是什麼等等。然後崗位分配,分工,制定相關流程(大家怎麼個配合法),然後開個會,看大家還有什麼問題,或者沒考慮的因素,會上解決，最後就是工作進行中問題的反饋與解決了。
如果你順利進入理想部門,你將如何開展工作？
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