1樓：職場火鍋
下屬不團結，其實在職場上很正常。有的上司，就是故意讓下屬不團結，才容易控制每一位員工。有的上司，特別擔心下屬抱團呢，說不定會對抗上司。所以，這個問題要辯證地看。
一是你作為團隊負責人，有足夠的威望，能夠駕馭下屬，你可以加強團隊建設，來強化下屬的團隊。
二是你為團隊的負責人，比如空降兵，你還有足夠的威望鎮住下屬，下屬如果團結，對上司未必是好事。尤其是對空降兵，老員工可以團結其他同事，把空降兵氣走。
所以，不同的情況，不同的對待。
如果沒有駕馭能力，你還真的不能讓下屬太團結，而是先樹威望是第一位的。比如，你是空降兵，你就不會喜歡下屬鐵板一塊軟對抗了？所以，還要分化他們，利用他們之間的矛盾，逐步樹立你的威望。
等到你有足夠的能力駕馭團隊了，你再考慮團隊建設吧。
這和古代打天下一個道理，打天下的時候，用武將，用武力解決問題，征服對方。然後，再用文臣，用文化，用經濟，用利益，穩固各個群體之間的利益，來保持團結。治理一個團隊也是這樣，先讓下屬們服氣你，然後在開展團隊建設，用制度和機制來保證他們之間配合，不配合就要受到制度懲罰。
2樓：
領導在管理一個團隊是最害怕的就是下屬不團結，領導在治理下屬不團結件事的時候，首先要考慮是下屬為什麼會不團結，他們是因為利益不平等，所以通過不團結來表現自己對領導的不滿意，還是下屬之間因為私人恩怨不團結，這事領導都要作出明確的判斷。
不同的原因要有不同的處理方式，身為領導應該將這種問題防患於未然，將它扼殺在搖籃裡是關鍵。在職場中應該如何避免下屬的不團結？身為領導應該注意以下幾點：
第一，平等對待員工
很多領導也許在職場中會青睞於某個員工，也許是因為個人愛好相同，或者是這個員工非常招人喜歡等等，但是這些都會引來其他同事的不滿。身為領導，應該平等對待每個員工，不要只把所有資源都傾向於一個員工，避免不平等待遇出現；
第二，批評員工時要顧及員工的面子
領導在批評員工的時候，沒有顧及員工的面子，可能員工就會懷恨在心，就會在團隊裡散佈你的壞話，自然也會引起團隊的不團結。所以領導也要以身作則；
第三，適當組織團建活動
領導一方面要避免矛盾出現，另外還要組織一些團建活動，讓大家在活動中相互融合，深入瞭解彼此。看看在除了工作空間裡面，大家會有什麼表現，這樣也是增強彼此瞭解的機會。
作為領導，在管理團隊時，一定要注意的原則就是平等和尊重。適當組織一些團建活動，增加彼此瞭解。
3樓：戌戌
話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮。三個能力不是最強的人，只要合作得好，是可以發揮和諸葛亮同等的作用，但是諸葛亮和周瑜，兩個能力很強的放在一起，卻是「既生瑜何生亮」。
下屬的不團結，正是考驗企業管理者管理能力的時候。 我們要知道人是好鬥的，當外部沒有鬥爭的環境時，就會把矛頭對準內部。所以組織出現窩裡鬥，大多是因為沒有共同的敵人，或共同的追求。
尤其是作為中層管理者，就是要製造這樣對外的機會，或樹立共同的追求，這個追求就是部門目標。當然，內部的協調、分工、制度和流程也是很重要的。那麼如何對這些不團結的下屬進行管理，有以下幾點建議：
1.懂得尊重差異，學會平衡 針對這樣一群人，要懂得區分差異，每個人都有自己不同的個性，你不能讓他們統一成同一的個性而去滿足你的管理，而是要學會平衡，通過藉助培訓向他們匯入三個觀念。一是要讓他們領悟到「自大是無知的表現，越飽滿的稻穗頭垂的越低」，二是要他們領悟到「人與人之間是需要互撐的，獨木難行舟」，三是「與能力比自己強的人一起共事會更容易使自己得到進步和成長」。
企業管理者要觀察，併合理利用其中的話題領袖，這些人員都是工作和人員比較良好並有一定影響力的人，想辦法獲得他的支援。 2.確立統一的團隊管理目標 團隊管理目標應該是營造出一種互敬互助，充滿活力還又有競爭意識的部門文化，讓下屬瞭解事情的全域性，並且瞭解其他員工是如何配合的，這非常有利於工作效率的提高。
瞭解了全域性，下屬就會明白這些事情的做事原則，在一些細節上就會靈活處理。久而久之，下屬就會認真地去思考自己的工作，並且會將自己的一些建議和想法告訴你，你不但多了一個好參謀，他的工作勁頭也會很足。 3.
創造機會，幫他們度過心理調整期。 企業的制度是硬的、冷的，原則是「方」的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是「圓」的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力。
員工的態度和團隊的活力決定著企業的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重複的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。
因此，作為團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作。 你可通過組織部門聚餐、體育比賽、週末k歌或郊遊等團隊活動，即幫他們增進了彼此的瞭解，也使他們的壓力和情緒在一定程度上得到了舒緩，這可縮短他們心理調整和與新同事磨合的時間。 4.
樹立威信，取得員工的認同。 針對不同任務、從同一任務的不同評價方向，在部門內樹立起各種標杆。使他們認識到「原來是寸有所長，尺有所短」，這會在部門內營造出力爭上游的氣氛。
針對表現不良者，領導者藉助期末績效評估面談的機會進行指導，以強化你所倡導的價值觀念。 團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解。讓員工瞭解到自己的進步，並能夠預見自己的未來發展，方向清晰了，工作起來就會更加有信心。
4樓：遠端法律諮詢
下屬不團結，上級領導可以考慮給他們調整崗位。或者，轉變考核思路。讓他們的考核工資必須互相配合才可以拿到。
對員工的不團結問題，應該怎麼做？管理者和員工應該怎麼相處
管理者的主要職責是與員工充分溝通，建立互信關係。指導幫助員工完成組織任務。對員工的不團結問題一定要詳細瞭解情況，排除隔閡。人際關係或有效溝通技法 人的行為方式千種萬樣，就如同人的形象，從來沒有二個重樣的。在這個千姿百態的社會環境中生活，我們的人生會遇到各種各樣的人。要生存發展，就要學會與各種型別的人...
管理者如何管理下屬以及如何與下屬溝通
管理者如何管理下屬以及如何與下屬溝通具體方法如下 1 對評價結果進行描述，而不是進行判斷。一般情況下，管理者在描述完員工的行為之後，員工能意識到自己的不足。反之，如果直接進行判斷，反而會引起員工的不服。2 評價應該儘可能具體，而不應該籠統。若過於籠統，員工會覺得主管對自己的關注度不夠，對自己工作的瞭...
面對不聽話的下屬，我們該如何有效管理他們
對於企業管理來說 我覺得並不是那麼容易，作為企業當中的管理人員，對於不聽話的下屬，我覺得應該給他們留一點點面子，在私下的時候和他們溝通，聽取他們的意見是否對於目前的工作職位包括管理者本人有什麼意見。如果說發生矛盾的時候，作為領導者不去解決，這樣只會讓矛盾擴大化，而無緣無故去開除一個不聽話的下屬，也會...